徐桐父子在漫长的人生中溜了一圈，但是除了“资格”，以及毫无用处的修身养性，他们什么东西也没得到，最后还赔了老命。这是为什么呢？就是因为他们不能在许多小循环中做到超过100%的完整。比如，想抗击八国联军，总得有些军事知识，总得懂一些国际通行的外交原则吧！可是，他们全不会！不仅不会，连“学”的这个步骤他们都给省略了，那还谈什么胜利和成功！
就这样，他们在失败中失去了生命，失去了时间，失去了一切！
--时间管理矩阵
但是，这并不意味着，强调小循环的完整就必然强调所有小循环的完整。就像那些望子成龙的家长一样，老是想让孩子把绘画、钢琴、舞蹈、书法什么的全都学好，这在实际上是不可能的。你不能老是这样考虑问题--“在有限的时间内，把所有事情都做完”。你考虑的问题应该是，在把事情做到超过100%的前提下，尽可能使用最短的时间。在田忌赛马的故事中，我们再三强调过：你首先要考虑输什么，然后再去考虑要赢什么。对于时间的使用与管理，同样也应该这样考虑。
在大学里讲课时，我常常给学生放一个幻灯片：时间管理矩阵。
这个时间管理矩阵出自杨百翰大学博士、富兰克林柯维公司联合主席史蒂芬·柯维先生的著作《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）。他说，在这个时间管理矩阵中，学生们需要把主要的时间投给其中的一个象限。根据经验，把主要时间投给第一、第三象限的学生比较多。他们对时间的分配是这样的：
1.紧急而重要的活动，花45%的时间来处理。
2.紧急而不重要的活动，花35%的时间来处理。
3.对不紧急而不重要的活动，花15%的时间来处理。
4.对不紧急而不重要的活动，花5%的时间来处理。
史蒂芬·柯维先生认为，这是一个不良的时间分配。原因在于，人们往往把紧急的事情当成了重要的事情。此外，在事情紧急时，人们如果没有办好，就可以不丢面子，推卸责任。这种观念是极其错误而有害的，根本不可能有高效率的产生。他认为，把主要的时间放在第二象限上，可以获得出人意料的效果。我也非常认同他的看法，理由如下--
1.第一象限，安排的是紧急而重要的事情。假如在这里放置了很多的时间，那么有没有绝对的把握把事情做到超过100%？谁也不能肯定。这也就是说，我们将冒着失去时间资源的风险。
2.第三象限，安排的是紧急而不重要的事情。大多数人的时间，就是在这个象限失去的。没带笔，衣服穿少了，还没跟老婆打电话通知行程，物业要上门登记……等到这些事情做完的时候，他突然发现，飞机赶不上了。这种丢西瓜捡芝麻的事情，很多人都在做。
3.第四象限，安排的是不紧急而不重要的事情。这就更不必说了。谁都不会选。因为时间是宝贵的，没有人愿意拿大炮打蚊子。美国人拿导弹炸帐篷，则可以另当另论--他们有的是本钱！
4.第二象限，安排的是不紧急而重要的活动。由于重要，因此回报丰厚；而由于不紧急，所以有把握做到超过100%的成功。因此，在这一象限投入最多的时间，无论是成功的可能，还是成功的效能，都最有把握得到最大化的结果。
5.假如把主要时间投入第二象限，那么所有重要的活动基本不会有遗漏。在此情况下，第一象限的重要而紧急的活动一定会相应减少，从而节省出一部分的时间资源。而与此同时，假如再把第三、第四象限的活动完全放弃，那么又可以节省一部分时间资源。两个部分的时间资源如果投放在第二象限的不紧急而重要的活动上，那么将会得到更多的回报。
因此，我非常同意史蒂芬·柯维先生的最佳的时间分配。
--未雨绸缪的任正非
解放战争后期，刘伯承声东击东，以30万兵马击破川康国民党军90万众。其中有很多国民党军选择了起义。极为重要的一次，就是刘文辉在西康的和平起义。早在抗日战争初期，周恩来就已经做过刘文辉的工作；迟至10年之后的1950年，刘文辉才最后下决心举行和平起义，倒向共产党。还有一个例子，可以说明周恩来对这种不紧急而重要的事情的重视。1937年，周恩来派熊向晖打入胡宗南军队。到1939年，熊向晖才在国民党的军校毕业；迟至1945年，他才被胡宗南任命为侍从副官和机要秘书，成了亲信。后来胡宗南的几十万大军在西北老打败仗，就和熊向晖这颗布了近10年的棋子有关。
像谍报这样重要的工作，肯定不能在火烧眉毛的时候才排兵布阵。对于商场上的企业来说，重要的事情也绝不能临时抱佛脚，而要未雨绸缪。在上述的时间管理矩阵中，影响我们对时间价值判断的，是一种主动前瞻的能力。也只有主动前瞻，才能发现不紧急而重要的事情，具有多么巨大的价值。
举一个例子。
使用大学毕业生，一般都被企业家视为不紧急而又不重要的事情--毛头小子，他能做成什么事！可是，在华为总裁看来，这恰恰是一件不紧急而重要的事情。在他的“语录体”演讲中，人们可以发现，他犀利语言背后的目的，就是不断地激发年轻人的创造热情。在任正非天才般的口才之下，那些不谙世事的毛头小子迅速变成了一匹匹为理想而拼搏的“北方的狼”。早于他人之前发现、发掘、利用年轻人的闯荡精神，并且早于他人之前建立强大而富有战斗力的企业文化，正是任正非高于他人之处。任正非的名著《华为的冬天》，其对企业危机的发现和警惕，无论就深度还是广度而言，都远远超过他人。
主动前瞻，利用时间，才能在有限的前提下，摆脱他动环境的束缚，掌握市场竞争的主动权，取得1+1=7的战果。
事实上，商业竞争不仅仅在市场内外全面发生，同时也在昨天、今天、明天持续发生。1+1=7这个公式，本身就包括了时间与空间两个因素，以及有序主动的谋划原则，是一个具有严密逻辑关系的公式。
我们还是用田忌赛马的案例来说明吧--
1.以中等马对下等马、以上等马对中等马的战法，考虑的是空间的因素；
2.上等马、中等马、下等马的出场顺序，考虑的则是时间因素；
3.二者都是在他动的环境下做出的有序的主动谋划，而不是无序的被动反应。
时间与空间这两个因素，是1+1=7的左右两翼，一体双生，相辅相成；而主动或被动反应则是它的头，决定着两翼向何处飞翔，以及能够发挥多大的力量。
3.管理时间，“通”向成功！
解决了成功之道各个环节中的问题，时间的问题也就一通百通。在“通”字诀的指导之下，你的时间将变得充裕，你对成功的追求将变得游刃有余。你完全可以沏着茶，慢慢悠悠地做到1+1=7的高效能，让成功之水自动流到你的库里。
--聪明人做出的蠢事
不知是什么原因，被称为世界上最聪明的人的中国人，经常会做些莫名其妙的蠢事，然后就发生了许多更加莫名其妙的怪事。
比如，上文提到过，有一些企业家，甚至是政府单位的领导，特别看不惯工作人员闲着。总要想尽办法让别人“忙”起来。一个老师告诉我，她刚开始工作的时候，领导安排的工作完成得非常快。然后，领导就经常看见她在办公楼里晃荡、聊天，对她非常不满。每次评先进，她都评不上，评上了也被领导刷下来。后来，另一个老师接替了她的工作。她随即发现，那个老师经常在办公室里加班，而且工作中不时出现疏漏，隔三差五被领导教育和批评。但是到了年底，那个老师评上了先进！
先进的不先进，不先进的倒先进了！本来，我们已经可以回答前面提出的那个问题了：为什么你不懂时间的心。因为在不同的使用之中，时间一定是不等值的。不料却在这里遭遇了一个始料未及的悖论！
我们可以来分析一下。
如第二章所述，在垂直型的品牌（集体、组织）管理中，个人极容易受到权威的影响。正在这种影响之下，时间管理向权威让步。于是，不符合领导要求的先进，就变成了不先进。这是第一点。
至于第二点，我们可以用上述田文镜的故事来说明。
像田文镜这样的领导，通常有一种很大的思维误区：肯下苦功，才能做成事。事实上，下苦功未必能做成事。苦劳不等于功劳，效率也不等于效能。做十件事没效果，做一件事得了大效果--二者截然不同。关键之处就在这里。很多企业家和领导只知道关心表面的效率--事情做得多就是效率，他们不关心效能--把事情做“成”才是效能。还有一些领导，并不是不知道这个差别，而是他们觉得要把精力放在别的地方，就不能关心这种小事。然而，如前所述，“学—知—悟—术—行—成”的大循环，是由小循环实现的。员工的效能，绝非一个可以忍痛割爱的“下等马”。领导不重视这个问题，不先进的就有机会做戏，变成了先进；本来先进的也就不想做先进，而学会做戏了。
假如遇到这样的领导，我就会离开。他不热爱你的时间与效能，你为什么要热爱他？
在这里，我们又可以总结出两条经验：
1.对个人的时间管理，我们需要注意的，是区别效率和效能。做成100件事而都没有做好，不如把1件事做到超过100%。把时间都交给“杨白劳”，不如把时间交给思考，以及有绝对把握的成功。
2.对员工的时间管理，品牌（集体、组织）领导需要注意的是：从权力的需要来说，领导需要一定的时间管理权威，以约束集体的行动；但是从权力的目的来说，对员工的时间管理，是为了产生更大的效能。当权力的需要与权力的目的产生冲突时，领导者应该学会向员工的时间效能让路。
这一切，都是为了你自己，以及你自己的品牌（集体、组织）！
--时间问题的本质--贯“通”一气的成功之道
本书写到这里，已近尾声。在这本书中，我们探讨了成功之道涉及的诸多问题。不妨来总结一下有关成功之道的各个要素。
首先，是起点与终点的要素：
1.大方言利，大胆求私，是成功的原始起点。
2.钱、权、名、色或你的其他诉求，是成功的原始终点。
3.自己的资源和能力，即智慧，是成功的现实起点。
4.机会，是成功的现实终点。
5.心境的平和与安宁，是成功的理想终点。
6.聚焦战术，是定位起点与终点的最佳方法。
其次，是过程的要素。
1.自尊、自卑，是必须扫除的障碍和陷阱，唯有如此才能走上自信的“通”路。
2.听到—知道—悟到—做到—得到—成功（学—知—悟—术—行—成），是不断循环和流动的完整的“通”的成功过程。
3.“内视+外视”的“通”视，是做到“知己知彼”，获得主动前瞻能力的前提。
4.利用主动前瞻的能力，对内外因素进行分析、谋划和选择，并且做到超过100%地抓住机会，跨过资源、能力和机会之间的悬崖，是行动的原则。
5.1+1=7的新木桶理论，是使成功获得高效能的成功公式。
再次，是环境与资源的要素。
1.道—术，是方法轴上的问题。
2.中—西，是空间轴上的问题。
3.古—今（未来），是时间轴上的问题。
最后，是指导方针的要素。只有一个，那就是--“通”字诀。
很多人整天忙忙碌碌，苦叹时间不够，但是，他们就不能静下心来，想一想自己的时间为什么不够用。在对照“通”字诀的各个要素时，你就立刻会发现，从“学—知—悟”一直到“术—行—成”，他们都存在着许多问题。某些问题，他们或许已经明白，甚至他们可以在所有问题上都想得很明白。但是，以上各个要素又不是完全孤立的，而是你中有我，我中有你，贯穿在成功之路的所有方面、环节、过程之中。假如不能做到“通”晓，他们的时间和精力还是不够用。
--沏上一壶茶，成功之水正向你的“通渠”涌来
在终篇时，我非常希望能够和朋友们分享我对时间管理方法，以及对“通”字诀成功之道的体会和经验。
在很多年前，我也和大家一样，有着刻骨铭心的时间体验。总是感觉时间不够，总是想到还有很多事情没有处理完，总是责怪上帝不给我每天超过24小时的时间。在我的工作日程上，总是密密麻麻写满安排。但是，这样的忙碌，并不能让我获得相应的回报，而只能获得无边无际的焦虑、烦恼和怨天尤人。当我发现，这一切原来只是遵循的成功之道出现了问题时，我就开始把工作、生活的节奏放慢下来，思考。慢慢地，我获得了一定的成功。刚开始的时候，我有点洋洋得意，对“通”字诀的成功心得敝帚自珍。但我很快就发现，一旦把这个成功之道告诉更多的人，就会有更多的人，和我形成1+1=7的优势互补，而我、我的家人、我的团队，也将赢得更长远、更广阔的成功。中国有句古话：四海之内皆兄弟！这个1+1=7“通”字诀的成功之道，不就是讲究和四海之内的兄弟们形成优势互补，一起创造出更大、更多的价值吗？
不否认，我发现的是一种懒人、凡人的成功学。然而试问，花小代价而取得大胜利，又有谁会不乐意呢？《孙子兵法》不也是倡导“不战而屈人之兵，善之善者也”吗？我认为，把时间与精力浪费在没有效率和效能的地方，对于个人、组织、国家、民族而言，没有任何好处。在这样的思考中，我夯实了“通”字诀的理论基础：大利就是大义，敢于言利才是真君子。
正因如此，我决心把我的成功秘密公之于众，并且希望有越来越多的朋友们理解、通晓、研究、运用、实践这个理论，从而获得事业的成功。是的，有很多的朋友至今仍然在成功的大门之外劳心劳神，徘徊嗟叹。在这里，我正是要拿出“通”字诀的成功之道，向他们伸出援助的手。请相信我的真诚，以及我的全力以赴！
有一句话说：“当我们正在为生活疲于奔命的时候，生活正在离我们远去”假如你还在为此感到苦恼，不妨请你沏上一壶茶，慢悠悠地想一想这个由懒人、凡人发明的“通”字诀成功学。或许有一天，我们真的可以坐在一起喝茶聊天，以长板加长板的优势互补，做到1+1=7的高效能，而让成功之水流到我们的库里来呢！
渠成，水自到！行动起来吧，朋友们！我已看到，成功之水正向你的“通渠”涌来！
