员工能循序渐进地开展工作，并且感到工作有奔头，这样才会最大限度地调动起员工的工作积极性。
年前，人力资源部就按照徐紫蕙的意思，做好导师制的一系列制度，年后就可以执行。
前两天，徐紫蕙看了做出来的方案，还不错，她感觉满意。
除了在集团推行“导师制”外，徐紫蕙还充分利用各种各种媒介，设立了一个叫做“我和总经理说说话”的渠道。
徐紫蕙公布自己的电子邮箱、微信号和QQ号，还在集团总部和各分公司设立信箱，集团包括下属的分公司，不管谁有什么话想和总经理说，都可以畅所欲言。
可以是实名制的，也可以是匿名的。
之所以设立这么多渠道，徐紫蕙是这么认为的：年轻人喜欢用微信、QQ，70后喜欢用电子邮箱，而一些上了年纪对电子、网络不熟的人，则可以通过挂在墙壁上的信箱传递自己的心声。
徐紫蕙承诺，只要是大家正当的诉求，她就一定回复，绝不敷衍。
这一招刚刚出来，很多人都向徐紫蕙反映意见，原本觉得集团工作已经做得不错的徐紫蕙，这才发现，原来，集团方面还有一些地方是没有真正做到“以人为本”。
有员工提出，公司每次开会，都是领导说，基层员工从来没有发言的机会。其实很多人对于公司发展和管理，也有自己的看法。希望以后集团能给基层员工提供说话的平台；
集团员工众多，不时会有员工本人或亲属遭遇重大疾病，在这种情况下，公司管理层都是呼吁大家奉献爱心，积极捐款。有员工提出，能不能集团出大头、员工出小头，购买相关商业保险，给所有员工更多的保障。同时，集团可以尝试拿出部分利润成立帮困中心，并接受捐款。这样才能更大限度地让求助的人得到更多的帮助；
集团虽然有阅览室，但里面的图书比较陈旧，很长时间没有更新，阅览室门前冷落车马稀，管理层要反思；
集团员工有不少人喜欢体育运动，集团可以尝试成立企业的篮球队、足球队、乒乓球队等比较专业的业余队伍，甚至每年可以召开一次集团运动会，既锻炼身体，又拉近员工之间的感情；
……
可以说，每一条建议，都很中肯，很有见地，徐紫蕙每当看到这些来自最基层的声音，她的心情总是难以平静，都是高手在民间，看来，好点子也是基层啊！如果集团真的能做到员工所想的那样，那么，集团员工的凝聚力肯定会更加强。
徐紫蕙没有食言，她按照不同的渠道，有的是公开回复，有的是单独回复，凡是向她“说话”的人，都可以清楚地知道，自己的建议到了总经理那里后，总经理不但看了，而且还批示了。
不像很多政府机关和大型企业的信箱，挂在墙壁上长满蜘蛛网，都没有人去打开，更别说这么尽心尽力地去回复。
