颇感失望的蒋文正从伊斯兰堡飞赴香港，再进入深圳，找到在深圳一家德国企业担任常务副总经理的叶玉成，蒋文正发现，已经十年未见的叶玉成模样丝毫未变，47岁的年龄仍然精神抖擞。叶玉成自离开A公司后，即进入深圳一家德国企业担任常务副总经理，一直工作九年时间，2011年初，该德资企业因中国劳动力成本上升而计划搬迁越南，德国董事长邀请叶同往越南，叶玉成考虑到在越南工作语言不通而犹豫不决。于是，蒋文正力劝叶玉成放弃越南之行而前往宁波工作，并大侃特侃一通自己去年到越南旅游所看到的越南人民贫困生活以及败坏的社会治安，同时开出了优厚条件：年薪80万，送一套住房，送公司1%股份，配车一辆。叶玉成终被蒋文正“勿去越南”的劝告所说服，并被蒋文正“万里求贤”的真诚精神所深深感动。
2011年春节后，叶玉成辞去德资企业工作来到宁波，蒋文正立即以叶玉成名字用80万元在宁波市区内买下一套住宅，并配齐全部家私，然后将自己的三辆私车中的一辆交叶玉成使用。双方签订《聘用合同》，年薪80万，聘期10年，享有公司1%永久性股份，一旦离开公司仍享有该股份。吴师爷对“聘期10年”颇有微词，曾经劝告蒋文正说：“中国国家主席的任期也只有5年，你给的总经理任期比国家主席还长，这是矫枉过正，从一个极端走到另一个极端。”蒋文正说：“我就是要矫枉过正，就是要从一个极端走到另一个极端。”
此时，中方股东的资金已经全部从A公司撤出，并在宁波工商局注册了“宁波市安康电器股份发展有限公司”。
蒋文正买下了A公司对面倒闭近三年的安宝公司旧厂房及土地，然后交由叶玉成负责新厂全部筹备工作。在叶玉成卓有成效的领导之下，工厂筹备工作进展神速，原计划六个月的筹备工作仅用了四个月时间，2012年6月底，所有前期工作全部结束，崭新的厂房、崭新的设备、崭新的员工宿舍，第一批150多名员工已正式入职上班。
2011年7月1日，安康公司开业大典正式举行，蒋文正邀请了宁波市政府高级官员、工厂所在区委领导、工商局领导、宁波商会代表嘉宾共数百人参加，中康公司董事长矢村茂满和总经理森田恒弘亦邀请出席。庆典现场锣鼓喧天、鞭炮齐呜、热闹非凡，在庆典酒会上，蒋文正发表了热情洋溢的祝酒词：
“各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！
今天是一个十分特别的日子，在整整二十年前的今天，1991年7月1日，宁波市A公司电器发展有限公司在我们今天的马路对面隆重开张，在座的大部分都是我的老朋友，大都了解A公司的创业史和A公司的发展经历，都是看着A公司一步一步走过来的。二十年的风雨坎坷，A公司历经了无数成功与失败。A公司的发展分为两个十年，从1991年到2000年的第一个十年，是我们完全凭借公司创办人自己的力量进行管理经营，当作坊式企业发展到2~3亿元的中型企业时，我们自己已经没有管理经营的能力了，于是，从2001年到2010年的第二个十年，是我们聘请职业经理人管理和与外资企业进行合资的时期。企业发展到一定规模时，我们走上了职业经理人道路，但是，企业所有权与管理权分离的道路并非一帆风顺，企业所有者和职业经理人之间相处刚开始并不和谐，双方在管理理念、工作方式上存在较大的分歧，由于这种情况导致职业经理人的极不稳定，尽管如此，公司这些年仍然获得了长足的发展。2006年职业经理人离开后，企业陷入了一个相对混乱的时期，由于本人管理能力的欠缺，导致公司在2006~2007年两年效益出现了极大滑坡，2008年，我们开始与日本X株式会社进行合资，借用外资企业管理模式对企业进行全面改造，企业无论从经济效益还是管理科学化方面都取得了长足的发展，进入了良性稳定发展时期。也许有人会问，既然如此，就应该把A公司继续经营下去，为什么还要成立一个新公司呢？有人说，你们只有在与外资企业合资情况下才能获得成功，靠你们自己根本管理不好企业，如果不借鉴日本企业管理模式，你们不可能成功。我承认，与外企合资后，我们看到了很多外来先进的管理方式，看到了这些方式带来的巨大成就，也逐渐认同和接受了这种管理模式。我们认为，通过合资我们可以成功，如果不与外企合资，我们运用国际先进管理手段，建立现代企业管理制度，严格实行所有权与管理权分离的现代管理模式，同样可以取得成功！我们就是要尝试一下，在没有外资介入的情况下，由中国人自己独立运用现代企业管理手段和模式，是否也能够取得同样的成功，我们相信，我们一定能够取得同样辉煌的成功！
两年来，我们全体股东思想发生了巨大的变化，知道为什么过去会屡屡失败，根本原因就在于没有实行外资企业的那种真正意义上的职业经理人制度。职业经理人到位了，但是，职业经理人的权力、地位和发言权并未得到真正的维护和保障，所以导致职业经理人频频更换。事实上，我们发现，更换之后的新职业经理人与离去职业经理人并没有太大区别，有时候甚至更差，后来我们才意识到，这种频频更换实际上毫无意义，职业经理人的稳定才是一个企业健康发展的最关键因素。因此，在未来的日子里，我们全体股东会充分尊重职业经理人的每一个决策，充分尊重职业经理人的权限，充分保障职业经理人的各种权益。我们明白一个道理：保障职业经理人的权益和尊严，就是保障企业本身的利益，就是维护老板的私人权益。做老板就应该有这种胸襟，有这种雅量，有这种眼光和胆识。在未来的日子里，我们会告诉在座各位一个事实：我们的发展速度将超过A公司，也将超过宁波绝大部分民营企业，我们会创建一个全新的宁波民营企业科学管理模式！”
安康公司开始正式营运后，蒋小正向父亲蒋文正提出回公司工作，表示不选择工作岗位，担任任何职务都可以。蒋文正表示，除了不能回公司工作，其他什么条件都可以答应。蒋文正对儿子说：“李嘉诚、王永庆的儿子年轻的时候都是在外打拼，40岁左右才回到父亲公司任职。你过去最大的问题就是当惯了大少爷，优越感太强，从来没有吃过什么苦头，待在公司里面肯定又会成为大少爷，绝对不会进步，到最后只会成为败家子。你今年31岁，到深圳再闯三四年，到35岁左右我再让叶总为你联系到德国柏林大学读两年MBA，毕业后就在德国企业谋个职位，干上三五年，总共用十来年时间把自己变成一个成熟的职业经理人，目标是做到部门经理的职务，把自己变成叶玉成。当然，到外面肯定会吃很多苦头，我觉得，你的问题就在于吃苦头太少，多吃点苦头对你有好处。你现在在外面吃的苦头越多，以后当董事长后吃的苦头就会越少。叶总今年47岁，我跟他签了十年合同，十年后叶总57岁，那时我66岁，也老了，你那时才41岁，正是年富力强，正好回来接我的班。这就是我心里长远的接班计划。”
蒋小正听了父亲的话觉得很有道理，但是，在深圳一年多不断被“炒鱿鱼”的痛苦经历让他倍感羞辱，对深圳产生了一种恐惧感，然而，目前除了这条道路以外，又没有其他道路可走，于是，便无可奈何地再度前往深圳求职。原本也想要进入公司的蒋旭东的儿子和蔡牧的儿子蔡小明见状便只好放弃了进入公司的打算，准备自己创业。
“吴师爷”对蒋文正说：“你现在把儿子赶出去，十年后再安排儿子接班，这当然很好，但是，这里有一个问题，如果十年以后儿子在外面仍不成器，在外资企业做不到副总经理以上职务，变不了叶玉成又怎么办？一个人成长最关键时期是20至30岁，小正这个时间都在A公司内当太子爷，思想性格已经定型，现在再外出闯荡很难有根本性改变，他过去一年半在深圳共换了5家企业，每家只干3个月，都是被炒鱿鱼，所以，你对他的期望值不要太高，不要把赌注全部押在儿子身上。我觉得，你从现在开始就要考虑接班人问题，可以采取多吸纳股东的办法，让公司股本金越来越大，就像美国福特公司和日本福田公司一样，公司逐渐社会化，企业始创者的股份比例越来越小，并且，以后采用在董事会内部民主选举董事长的方式决定接班人。这种接班人安排机制才是最可靠的。”
公司设立了“股东子女扶助基金”100万元，蒋成功、蔡小明各借20万元用于创办企业的启动资金，蒋小正借5元作为去深圳求职发展的个人生活费用。公司出资4800万元在上海静安区购买了五套高档住宅楼，四位股东每人一套家住，另一套作为公司在上海的外贸销售办事处，四位股东每月只来公司一次，其他时间全部在上海生活。
“娘舅”郑小侠来到蒋文正办公室，要求进公司当铜件仓库组长，被蒋文正一口拒绝。
宁波市安康电器股份发展有限公司坚决实行“六大基本原则”：
第一，充分授权型总经理制：由总经理叶玉成全权负责公司日常工作，叶玉成成为真正意义上的实权总经理。
第二，高薪主义与福利主义：给员工工资和福利就与A公司完全一样，普通员工月薪为3500~4000元左右。
第三，严苛纪律与权威主义：与A公司一样实行一种半军事化管理模式，八小时以内公司只有制度没有感情。
第四，塑造优质型企业文化：企业内部各方面行为文化模式就与A公司完全一样，着力培养一种健康文明文化。
第五，标准化规则化程序化：从一开始就注重企业的基础技术管理建设，实行严格的标准化、规则化、程序化。
第六，日常运作按制度执行：从A公司移植过来全方位管理制度体系，要求所有日常工作严格按制度执行。
“吴师爷”对蒋文正说：“绝对的权力产生绝对的腐败，‘用人不疑、疑人不用’是一种过时的管理理论，正确的理论应该是‘用人要疑、疑人要用’，一位新任总经理就职，一开始就必须把他假设成一个腐败分子，然后用一整套制度来进行监督。世界上永远没有绝对的好人和绝对的坏人，一个好人在失去监督后会变成坏人，一个坏人在有效监督之下会变成好人。”在“吴师爷”的一再劝谏下，公司建立起了一套对职业经理人的监督机制：
1.成立起监事会；2.定期汇报制度；3.会议监控机制；4.财务监督机制；5.日常管理监督。
已经离开A公司八年的叶玉成强烈感觉到，蒋文正已经变成了另外一个人，从袁绍变成了刘备，如果不是一个完整刘备的话，至少也是80%的刘备，自己在这家新公司工作，跟在德国企业担任CEO并没有太大的区别。于是，在一次与曾雪清、“吴师爷”喝咖啡时，叶玉成说：“如果2001年我第一次来A公司时蒋董就能够像现在这样，让我这个总经理能够从2001年一直干到2010年，那么，就完全不需要后面那么多的折腾，不需要付出那么多的代价，不需要与日本人合资，也不需要撤资，我们自己就可以做得跟今天日本人的A公司一样好，甚至比它更好。”
“吴师爷”说：“这就叫用折腾买教训，用折腾买哲学思想。经过十年折腾，老蒋又回到了原点，付出了巨大的经济代价，得到的只是一种哲学思想。中国民营企业家不经过一番折腾，不吃够苦头是不会转变思想的，这就如同中国建国后1949到1979年的三十年时间，如果不经过反右和“文革”的折腾，不吃够苦头，就不会有今天的改革开放。”
曾雪清：“中国社会没有经历过欧洲的思想启蒙和文艺复兴运动，没有经历过资产阶级革命和工业革命，中国人缺少理性主义哲学思想，这样，就必须通过折腾来买教训，通过巨大的经济代价来买哲学思想。值得庆幸的是，如今，安康公司已经走上了正确的道路。但是，还有至少90%的中国民营企业还在折腾。”
“吴师爷”说：“远远不止90%，从今年浙江民营企业大量倒闭和大批温州老板避债外逃事件就能看出，至少还有99%以上的中国民营企业仍然处于折腾状态之中。我们只能说，革命尚未成功，同志仍须努力。”
安康公司开业后，蒋文正采用一种“何享健生活方式”，对于职业经理人彻底放权，自己大部分时间用于打高尔夫球、养身健体和到世界各地旅游，有时两个月才来公司一次，企业日常事务全部甩给叶玉成，总经理享受充分的财权、人事权和日常工作决策权，10000元以下开支总经理有权审批。
2011年7月至2012年2月的八个月时间里，公司销售额累计为8000万元，利润率为12%，截止2012年2月，员工人数为300人，员工月流失率为1.5%。“六大基本原则”的实施初见成功。
蒋文正采用“何享健生活方式”半年后，发现自己的长年高血压降低了、失眠消失了、长期易疲劳现象解除了，精神更加轻松愉快，整个人仿佛年轻10岁，活得洒脱自在。蒋文正说：“我的目标是像王永庆那样活到92岁。”
叶玉成制定的2012年总目标是：销售额3亿元，利润率18%，员工人数年底时不超过800人，员工月流失率年底时不超过1%。同时，计划奋斗五年时间，力争在2017年时产值利润超过A公司。
