其实，解决这个问题的方法很简单。如果系绳的人将滑轮系到一根绳子的末端，用力使它荡起来，然后抓住另一根绳子的末端，待滑轮荡到他面前时抓住它，就能把两根绳子系到一起了。
虽然有时候定式有助于问题的解决，但是同时，定式对问题解决也有妨碍作用。有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况？蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭身亡或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸出来。由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地设定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。可以说，正是由于这种定式思维，它们才没有能走出囚室。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定式思维，而是四下乱飞，终于飞出了囚室。一些头脑简单者却能在智者消亡的地方顺利得救，这样的事情是偶然也是必然。
有一个这样的故事：有一位公安局长正在路边和一位老人谈话，这时有一个小孩子跑过来，急促地对公安局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了！”老人问：“这孩子是你什么人？”公安局长说：“是我儿子。”请你回答：这两个吵架的人和公安局长是什么关系？这一问题，在100名被试中只有两人答对!后来对一个三口之家问这个问题，父母没答对，孩子却很快答了出来：“局长是个女的，吵架的一个是局长的丈夫，即孩子的爸爸；另一个是局长的爸爸，即孩子的外公。”
可是有很多的成年人对这个简单问题的解答反而不如一些孩子，这就是定式效应：按照成人的经验，公安局长应该是男的，从男局长这个思维定式去推想，自然找不到答案；而小孩子没有这方面的经验，也就没有思维定式的限制，因而他们很快就找到了正确的答案。
能够限制住人的，往往只有人自己。人的思维空间是无限的，像曲别针一样，至少有亿万种可能的变化。也许我们正在被困在一个看似走投无路的境地，也许我们正囿于一种两难选择之间，这时一定要明白，这种境遇只是我们固执的定式思维造成的，只要摆脱思想的束缚重新思考，一定能够找到不止一条跳出困境的方法。
抓住问题的关键，找到突破口
在美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前，有一堆造型别致的石头。但是，从一开始这堆石头就被腐蚀得厉害。在很长的一段时间里，成了纪念堂的清洁维护部门大伤脑筋的问题。他们也曾想到过直接更换掉石头，但这样做不仅需要大量的经费，更重要的是会大大改变纪念堂的设计原貌。这个左右为难的问题使得许多专家都一筹莫展。
结果有一天，有一个年轻的清洁工走到主管领导的办公室里，说自己已经想出了解决的办法。望着领导投过来的疑惑目光，他异常平静地问道：“为什么石头会腐蚀？”“很显然，当然是因为维护人员过度频繁地清洗石头。”领导答道。“为什么需要这样频繁的清洗？”“废话！你没看见那些经常光临的鸽子们留下了太多的粪便！”经理激动地回答。“那为什么有这么多的鸽子来这里？”清洁工继续问道。“当然，这里有足够多的蜘蛛可供它们觅食。”“蜘蛛为什么都往这里跑，而不往其他地方去呢？”“因为……每天傍晚，这里有许多飞蛾。”领导迟疑地答道。“很好，”这个清洁工神秘地笑笑：“那么，我们有没有想过，为什么这里会有如此众多的飞蛾呢？”“哦，这个我倒从来没想过，应该是……是黄昏时纪念堂开启的灯光吧！”
找到了问题的原因，领导豁然开朗，他立即命令推迟纪念堂的开灯时间。没有了灯光，飞蛾就不会光顾；飞蛾少了，蜘蛛也渐渐消失了，鸽子也就很少来了……一个困扰了人们多年的难题，就这样因为找到了真正问题的关键才被轻而易举地解决了。
世界上有两种人：一种人是把简单的事情搞复杂，另一种人是把复杂的问题搞简单。第一种人是越做越忙，越忙越乱，最后连自己忙在何处都不得而知；第二种人则越做越轻松，越做越成功。两种人做事的区别就在于，是否能抓住问题的关键，轻而易举地解决问题。
对于我们来说，生活就是一个个的问题叠在一起。面对世事纷扰，我们有没有一针见血的洞察力，能不能在第一时间抓住事物的本质，将直接决定我们工作的快慢和事业的成败。
在20世纪初的时候，日本的脚踏车照明灯只有三种：蜡烛灯最流行，但亮度不够，极易灭掉；进口瓦斯灯亮度足，不受外界影响，但价格又太贵；电池灯亮度适中，不受外界影响，但是电池的寿命只有两三个小时。经过对三种车灯进行分析，刚刚创业的松下幸之助生产出一种新型的电池灯泡。这种经过精心改良的灯泡可以连续发光50个小时以上，相当于原来持续时间的25倍多！因为它的外形像一颗炮弹，所以人们戏称它为“炮弹灯”。
就这样第一批电池灯下线了，松下高兴至极,他对这种灯的销售前景充满信心：一定可以卖得很火！但是，现实却无情地泼了松下一头凉水！在数周内，松下走遍了大阪所有的商店，竟没有一家愿意进他的货。松下郁闷极了：这么好的产品怎么会卖不出去呢？一个多月过去了，电池灯依然没有销出去一个，而材料商已经开始催款。这时松下急得像热锅上的蚂蚁,因为这样下去，过不了几天，工厂就要破产了！
为了解决燃眉之急，松下的几个手下主张降价促销，通过把价格压到比改良前的电池灯更低，来回收一部分资金。但是，松下却坚决反对这样做。事实上，自己产品的质量绝对没有问题，人们内心里抗拒的也并不是自己的产品，而是劣质的产品。只有让人们亲自看到产品的质量，才能从根本上打开局面。于是，松下决定采用以试促销的方法。他在每一家店里都放几个电池灯，点亮其中一个，叮嘱店主一定要让灯一直点下去，看它能坚持多久。如果持续时间太短，可以不付钱。如果灯亮超过了30个小时，那就说明产品的质量没问题。
这一招果然获得了奇效！不到一个月，库存的6000个电池灯就销售一空了。此后，电池灯在日本持续热销。这不仅为松下带来了滚滚财源，松下电器也因此在业界声名鹊起。松下能够在危急时刻扭转乾坤的原因，并不是因为他有多高的技巧，而在于他紧紧抓住并解决了客户不了解产品质量这一问题的关键，从而一举实现了事业的大发展。
爱因斯坦有句话很有道理：将一个问题准确地界定，就等于解决了问题的一半。不管是解决工作中的各种问题，还是发明创造，经营实业或者做更大的事业，能够准确地把问题界定出来，才是解决问题的前提。如果不能准确地界定问题，抓不住问题的关键，即使我们再努力打拼、奋力抗争，也可能不得要领、收效甚微。抓不住问题的关键，我们对事业的追求就只能徘徊在较低的层次上，只能盲目地在事务的旋涡里面打转，永远也不可能进入人生发展的高速路。
古人说：“不为浮云遮望眼，只缘身在最高层。”只有拥有了一种对繁冗事务的透视力、一针见血的洞察力，我们才能透过种种的假象，抓住问题的关键，正本清源，从源头上、根本上找到解决问题的办法。只有这样，我们才能以一种更加游刃有余、从容不迫的姿态来面对人生的种种挑战。
解放思想，拥抱创新
自由的心灵是一个人的翅膀，心有多大，梦想就有多大，世界就有多大。如果不能打碎心中的枷锁，即使给你一片蓝天，你也找不到自由的感觉。打破传统思维的束缚，解放思想，敞开心灵，你就能获得整个世界。
在20世纪初的时候，美国的妇女普遍认为胸部平坦比较美，他们认为只有那些没有教养的下等人才会把胸部高耸起来。女孩子们都流行束胸，就像那时的中国女性流行裹脚一样。伊·黛也受过束胸之苦，她曾无数次告诉自己要想办法减轻姑娘们的这种痛苦，恰好当时她正与人合伙开了一家小服装店，于是她决定将这种想法体现在服装设计中。经过一番苦思冥想，她终于想出了一个比较折中的方案：她用一副小型胸兜来代替捆扎的束带，然后为了掩饰乳房的高度，她又在上衣的胸前缝制了两个口袋。
过了不久，当伊·黛将这种新设计的服装推向市场的时候，她发现这些服装很畅销。伊·黛尝到了甜头，信心大增。她决定研究出一种比胸兜更方便、更符合女人自然天性的服装。没过多久，她就设计出了一种具有历史意义的产品——胸罩。伊·黛凭直觉就知道胸罩一定会大受女性欢迎。问题是，它会不会受到来自男性世界的反对和阻挠？这完全有可能！因为她觉得男人们普遍很自私，而且他们的审美观又是特别的可笑。
