这是一个永恒的规则：一个人必须超过他的极限来工作，才可能改变他的素质水平。——彼得·邬斯宾斯基
阻力有多大，能量就有多大
20世纪30年代上海有个武打小生，从台上摔了下来，腿断了。医生说，为了保命要把腿锯掉，他坚持要保留腿。那是他的命根子，没有了腿，他的生命就没有意义了。一种求生的欲望在他的内心燃烧。后来医生又告诉他，以后能够自己走的话就是最好的结果了。
自己的命要自己扛。他坚持每天用意念踢腿1000次，而且每次脚都要踢到嘴唇的高度。他每天要练习三个多小时，每天都汗流浃背，累得不行。几个月后，拆开石膏，人们发现他的腿比受伤之前更好了，他踢腿的功夫更有进境。这是个奇迹，这个奇迹说明试力的重要意义。不试力，你怎么知道力在哪里？不试力，又怎么能够调动无穷的能量资源！
每一次的困难，每一种压力，每一个看似不可能完成的挑战，都是一种试力。如果你只是学习知识，但却躲避挑战，那么你的力量、你的潜能、你的本能永远也不会显现出来。
经由试力，由内而外，整个身心焕发出一种喜悦，对于保养提升你的精气神，绝对是第一重要的。试力的原理还需要从王芗的大成拳里去寻找。
王芗 先生在《大成拳论》中曾指出：“试力练习，为拳中之最重要、最困难之一部分工作。盖试力为得力之由，力由试而得知，更由知始能得其所以用。”
力由试而知。试力不一定要等到桩功站到完满才开始，站桩有一定基础后就要进行试力。站桩和试力要均衡发展，不能脱节。打个不太准确的比方，通过站桩获得100斤的力量，紧接着就要通过试力把这100斤的力量为我所用，待到站桩获得1000斤的力量，就要能将这1000斤的力量为我所用，如果非要等到站桩获得1000斤的力量再去做试力，那时恐怕试出的将只会是300斤的力量，岂不冤哉？一个人的能量，无非来自个人内在潜力与整合外部世界的能量。这两个层面都是很重要的，而且是相互作用相互促进。当个人的潜能发掘得好了，可能吸收聚集的广域能量会更多；而一旦聚集了广域的能量，个人的潜能必将得到更大释放。只有将身内与身外合一了，才是完整的试力。品牌可以说是一个人或一个公司能够整合多少世界能量的指示器，而个人和公司的内在竞争力，则是内在潜能释放程度的指示器。两个方面的能量相辅相成。开发地头力，就是个人或组织内部潜能与外部所能聚集的能量的合一。
经过试力后得到的力，并不就是你的力。要想让这些力量圆融为你身上充盈之力，还需要把它们潜移默化成你的潜能，还需要不断把它们启动起来发挥作用。试力得力，才有在这个世界上安身立命的机会。
许多企业家，一遇到困难和压力就兴奋。好呀，终于来了一个挖掘自己潜能的机会，终于又有了一个展现自己本能的机会，岂可轻易放过！说来也怪，许多看上去不可能做到的事情，却在这样的兴奋中做成了。
很多人之所以平庸，是因为他放弃了一个又一个试力的机会。有困难就上交，有压力就喊，有危险就躲，哪里还有试力的机会？！哪里还有什么潜能和本能的开发？！哪里还有你的地位？！
有板有眼地做事情，有了相当基础之后，一切良能之发展，当日益增强，则应继续学试力，坦然接受各种各样的挑战，体认各项力量之运用，以期真实效用。接受挑战，并不只是转换工作一途，还可以在现在从事的工作中追求一刻接一刻的极致和精进。这是平时锻炼中最为重要、最为困难的一部分。平常熟练的工作，往往容易习以为常，简单重复。这样久而久之，就会产生惰性。而这种惰性又不很明显，它体现在出色完成交办任务时没有发掘出新的力量，或者根本就用不着新的力量已经足以完事交差。
当一个人已经熟悉现有工作，没有任何压力和挑战，这时危险也就出现了。如果已经满足于这样一种状态，哪里来的一刻接一刻的极致？哪里来的新能量？哪里来的地头力？每临这种险境，也就意味着这个人面临转型了，需要寻找新的试力点。职场中常看到有的人干得好好的忽然跳槽了，而他新换的工作也不见得比以前的好多少，只不过就是增加了新的刺激。其实尝试这些新的刺激，也就是一个人主动去开发更大的潜能。
正是在不断探索未知尝试新事物的过程中，一个人才能够真切体会到各种各样的能量场之存在，才有机会亲身感受验证，办成一件事的阻力有多大，就有可能调动起多大的能量。
在中国，还没哪家汽车公司有我们这么大的胆子，敢收购沃尔沃。他们吓也吓死了。——李书福
1996年，李书福就开始琢磨“造汽车”这件事，吉利集团副总裁兼吉利汽车总经理安聪慧见证并参与了全过程。［1］那一年，安聪慧从湖北经济管理大学毕业，感动于李书福跑到大学去找左膀右臂，便加盟了吉利。几个月后，李书福把他叫到了办公室，给了他一张图纸：“你去临海造一个摩托车厂吧。”安聪慧当天晚上就失眠了——李书福指派他去临海基地担任副总指挥，“可总指挥却是市长”。安聪慧到达临海之后，又过了一个月，李书福来找他。两人在车里谈话，正赶上前面堵车了。李书福忽然说：“在临海我们要造的其实是一个汽车基地。”安聪慧的第一反应是“不可能吧？”这时，他看见堵在前面的一台柳州五菱，慌乱中他问老板：“是不是要造柳州五菱这种？”李书福摇摇头，拍了拍自己的奔驰：“我们要造这样的车。”安聪慧问：“可我们审批的是摩托车厂啊？”李狡黠一笑“：如果我们说是汽车，能批下来吗？这个基地一半是摩托车厂，一半是汽车厂。但最终要搞汽车。”1996年，汽车业还未对民营企业开放。
［1］本节有关安聪慧的一些内容，参考了李卉著《李书福：掌控汽车工业未来的人物》一文，载《外滩画报》，2010-3-31。此后在规划审核时，果然有人质疑李书福：“厂房怎么这么大？”他手一挥答道：“我们要造的是世界上最豪华的摩托车。”在造车一事上，李书福给安聪慧开出的方子是大胆做梦：你一定要清楚10年以后的你是个什么样子，要建立起清晰并且强烈的意象。这是做一件事最基本的。如果你整天为现实所困，不敢冲破现有格局，哪里还有激情和卓越？！“谁是专家？就我一个专家，我就自己动手，自己画图，自己试制，自己试车，自己改进，什么都自己来，带领几十个人，大家冲锋陷阵。”李书福说。按照李书福的说法，当时，吉利懂汽车的，把他算在内也就只有3个人。
现在吉利的现代化汽车生产车间甚至让沃尔沃轿车的人惊叹：“你们比我们还先进？！”2010年3月28日，李书福的吉利正式收购了沃尔沃轿车。“蛇吞象”游戏，常常不被人看好。旁观者指指点点，大有当局者迷的架势。而李书福则不这样看。一如梓庆木匠，李书福深知，力由试而知。在试力的过程中，当各种各样的力向你涌来的时候，要做好融会贯通，使之不再离你而去。比如，你的触感、细微反应、眼神捕捉、听人说话的静气、捕捉对方的意会，通过形体动作判断他的潜意识，捕捉人的痛点、惊奇点、欢喜点、漠然点，从而形成一个对人的总体判断，进而对事情的缘由、各方因素、各种参合力量也会逐步有真切的把握。
要把这种明确的意愿渗透到潜意识中！——稻盛和夫
稻盛和夫创办的京瓷，是克服了许许多多的难题才有今天这个局面。其秘诀在于：以高目标为动力，持续付出不亚于任何人的努力。纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下“高目标”，并向同仁展示这个目标，共同朝着这个目标努力。
创业之初，根本不知道市场在哪里，怎么去开拓，稻盛和夫却对28名一起创业的员工们反复说：“我们要成为西京原町第一的企业！然后就要瞄准中京区第一，然后就要达到京都第一，然后就要争取日本第一，再然后就是要达到世界第一。”
“无论如何都必须要这样做！”人只要有了这种坚强的意愿，废寝忘食，朝思暮想，念念不忘，整日脑子里只有这一件事，这样的意愿就会渗透到“潜意识”中去。在意想不到的场合，“潜意识”就会发力，帮助你解决问题。
稻盛有个口头禅：“要把这种明确的意愿渗透到潜意识中！”潜意识原本能量巨大，但平时发挥出来的只有极少部分。每个人都有超常的能力，可以24小时持续工作，这种能力是平时表现出来的3万倍。潜意识是人的守护神。当潜意识当中有了明确的愿望，就能唤醒自己的守护神，当你竭尽全力时神灵就会现身。
稻盛和夫念念不忘的是，京瓷创业10年时，接到IBM的一批精密陶瓷订单，对产品的性能要求之高超乎常规，更远远超出了京瓷公司当时的技术水平。京瓷全力以赴，竭尽全力，按时交上了20万个样品。可是这些样品全被鉴定为“不良品”被悉数退回，京瓷损失甚为惨重。
“努力已经达到极限了！”当时公司内弥漫着无可奈何的氛围。一天深夜，稻盛和夫来到现场，看到一名年轻的技术员茫然地站在炉前，双肩抖动，流泪抽泣。已经想尽了一切办法，却无论如何也做不出理想产品，这令他痛苦万分，意志消沉。稻盛和夫走上前说：“回家去吧！”那人站着不动。
“你向神灵祈祷了吗？！”稻盛和夫大吼一声。那人一惊，嘴里连续嘟囔几遍“向神灵祈祷”后，恍然大悟，他终于说：“我明白了，让我从头再来吧。”颓丧与耻辱顷刻间一扫而光，他又轻松地投入了工作。最后，这个小伙子所属的工作组终于克服了一个又一个技术难关，最终做出了满足客户苛刻要求的、完美的产品。
“你向神灵祈祷了吗”，很平常的一句话，却产生了巨大的魔力。熟悉稻盛和夫的员工知道，在这句“狂话”后边的真实意图是：真的已经尽人事了吗？你真的已经将自己的魂魄注入产品中，并且坚持不懈地付出了不亚于任何人的努力了吗？！
后来，这个事件成了京瓷的一个不传秘密。从此以后，京瓷立下了一个规矩，即使按当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，勇于向困难挑战，终能获得成功。受客户委托时，“要用将来的眼光来估量自己的能力”，并把这一点提升为京瓷的经营法则。
接现有能力无法完成的订单，满足客户“不合实际的要求”，需要一点孤注一掷的魄力。因为这样的新品开发只有2个月、3个月或6个月的期限，如果开发失败并不是说声对不起就可以打发客户的。它会对客户的生产计划造成巨大影响，让京瓷信誉全失。但也正是这样一次次把京瓷逼上绝路，一次次生存危机的考验，逼迫京瓷的团队拼命努力，产生出无限的爆发力。接客户订单，设立高目标，并限时达成，不给退路，迫使自己和部下快速而且大幅提高能力，这就是稻盛先生与众不同之处，这就是稻盛和夫“敢于试力，才有实力”的理论。
向有价值的事物发起挑战一直是稻盛醉心的事情。能力有过去时、现在时、将来时。将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白从现时起应该如何努力才能在未来某个时点达到必要的能力水准。谁都可以根据自己现有的能力，判断自己当前能够做什么，不能做什么。
保有强烈的愿望而成就事业的情况不仅限于技术开发，稻盛把它运用到行销、营业等全方位的经营上，京瓷因此被称作“稻盛教基地”。京瓷哲学更进而上升为一种宗教，显示了稻盛超凡的一面。
“压强原则”可以超越国界。任正非与稻盛有着同样的偏好，他带领他的团队，一次次去冲击新产品招标，一次次去接受新的规则和技术标准，在有限的时间里，依靠床垫文化［1］，发奋公关，自觉利用压力，限时攻克研发任务，每次都抱着不成功便成仁的意志去搞开发，使得华为在巨头林立的通讯行业，找到了立足之地。
［1］1988年华为创业初始，几乎每个开发人员都有一张床垫。午休时席地而卧；晚上加班睡在公司，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”成为华为精神的一个象征。
