扈成开的概念型酒店让杜安觉得眼前一亮。
酒店的位置设在铜陵市政府和几个银行之间，基本上是白领出入的位置，所以酒店的定位人群就是白领工薪消费。值得一提的是菜品，扈成专门开发那种稀有物产，比如黄山上的蔬菜系列。这种城市的稀有物产，对于产地来说却是平常动物植物。因为无法大工业生产，特别的原生态。也因为产品的数量有限，限制了酒店的规模。
但是这种不太大的概念型酒店却让杜安特别喜欢。干净，整洁，规范，流程化，来的客人都是白领阶层，大都有很高的素质。说话轻声细语，不像某些大型酒店充满了官阶的生硬冷冰，也不像某些大众酒店充满了喧闹和酒气。这种既有品味对几方有利又赚钱的事，多好呢？
但是扈成却不是太满意，他找杜安这位教经济的老师请教。
我原来是一个地产老板，地产嘛，三年不搞一个盘，一个盘子搞下来，利润就是上亿元，一个赚过上亿元一个盘的老板，你让我搞这种小酒店，对我是一种折磨，扈成说。
怎么是一种折磨呢？杜安问。
主要是钱，扈成说，每天会计跟我汇报营业额，都是几千几千，只要超过盈亏持平点，就高兴得不得了，但是我听都懒得听。
杜安想起来汀祖镇，大量的土地荒芜着，农民们都出去打工，镇里村里，无论怎么大会小会，无论怎么样劝说罚款，都见不了效。如果没有经济作用，硬逼农民种田是不见效的。经济账每个人都会算。
对于扈成来说，也是在转型。转型不赚钱，谁都不愿意转。
杜安和扈成共同探讨这个问题，这也是她研究的领域之一。成本计算，产品原产地的物料采购，运输流程和耗损，制作流程和耗损，都算过了。杜安得出结论，这种类型的酒店在一个城市做大是不可能的。要想赚大钱，必须能复制，走连锁的道路。
这又带来一个新问题。对于扈成这种传统的靠一个一个单一项目起家的老板来说，有复制的经验吗？有连锁的知识和管理水平吗？
一个生意人转型，涉及到方方面面。对产品的重新熟悉，对管理的重新学习，关键的环节，是对战略和营销模式的重新定位。
杜安帮了扈成的大忙。既然要复制，战略就要差异化，理念口号就要响亮，营销就要模式化。杜安有的是理论，扈成有的是实践，他们还一个一个请教有连锁经验的人。一段时间以后，一个成形的扩张方案出炉了。
你想干什么？
整个酒席上，史昌庆几乎没怎么说话，听杜安和扈成谈概念型酒店，谈在北京如何复制第一家酒店。他们选择了一家概念型小酒店进餐，边吃边谈。谈到中间，杜安去上厕所的空当，只剩下史昌庆和扈成两个男人单处的时候，史昌庆劈头来了一句。
你想干什么？
扈成一下子愣住了。
扈成想回答，我想在北京复制一个酒店啊。但是他明白，史昌庆问的并不是酒店。
你想干什么？
扈成也问自己。
吃完饭后，扈成在北京的街道上散步，他一遍一遍的问自己，一遍一遍的自问自答。
你想干什么？
我想开酒店。
对于一个曾经挣过上亿元项目的人来说，想开小酒店，是真的吗？
那我想开连锁型酒店。
对于一个想开小酒店的人来说，选择北京干什么呢？
北京是首都，不，北京是一个商业制高点。
北京这么多酒店，开一个小酒店，不是一颗沙子丢进盘子里吗？
走在大街上，反反复复问这么几次，扈成心里面渐渐明朗了。
在去萍乡的那天下午，当时还不知道是去萍乡，但是不管杜安要他去哪里，都会毫不犹豫的出发，扈成，你想干什么？
在铜陵，宁愿注射氨基酸也陪着打针，扈成，你想干什么？
现在，要把酒店开到北京来了，扈成，你想干什么？
扈成一直想回避却又一直在努力接近的问题，被史昌庆这么劈头一句，一下子豁亮了。
我爱她，扈成在街头站住，告诉自己。
快到北京的时候，扈成曾经设想过很多和史昌庆见面的场面，但是一个都没出现。扈成设想，史昌庆想必会极为热情，大宴宾客，对他客气中还有一份讨好，因为他们之间有一个秘密。但是没有。扈成设想，史昌庆想必会极为冷漠，想办法赶紧把他支走。扈成还设想，史昌庆会表面热情，内心冷漠，这种冷漠只有他能看出，杜安是看不出的。但是这几种场面都没有出现。
饭局从头到尾，史昌庆只做为一个严肃沉默的听众，中间只丢了这么一句话。但是这句话却有巨大的穿透力。
这显示了史昌庆的力量。
扈成从北京见到史昌庆的第一面就有这种感觉。已经借调到北京的史昌庆一扫萍乡和铜陵见面时那种沮丧和颓废，显得精神抖擞，目光有力。他穿着立领衫和休闲鞋，轻松随意，从穿着到气质已经和这个大都市融为一体。据杜安说，他刚来工作，已经得到了老干局局长的喜爱和同事的认可，一些老干部很喜欢他，对他的任劳任怨和奉献精神大加称赞。
饭局结束的时候，他看见史昌庆搂了一下杜安的肩膀，然后他们相拥而去，这是做给他看的吗？
他们两个，是同学，是恋人；他们年龄相仿，形象般配；他们已经调到一起了，也许，马上就要结婚。
一切都在变化之中。
