可以藉妥协的和平时期，来扭转对你不利的劣势。对方提出妥协，表示他有力不从心之处，他也需要喘息，说不定他根本要放弃这场“战争”；如果是你提出，而他也愿意接受，并且同意你所提的条件，表示他也无心或无力继续这场“战争”，否则他是不大可能放弃胜利的果实的。因此“妥协”可创造“和平”的时间和空间，而你便可以利用这段时间来引导“敌我”态势的转变。
可以维持自己最起码的“存在”。妥协常有附带条件，如果你是弱者，并且主动提出妥协，那么可能要付出相当的代价，但却换得了“存在”；“存在”是一切的根本，因为没有“存在”就没有明天，没有未来。也许这种附带条件的妥协对你不公平，让你感到屈辱，但用屈辱换得存在，换得希望，相信也是值得的。
公元1754年，华盛顿还是一位上校，当时华盛顿率领他的部下驻守在亚历山大里亚。那里正在选举弗吉尼亚议会的议员。有一个名叫威廉·佩思的人反对华盛顿所支持的候选人。生了激烈的争论。情绪激动的华盛顿说了一些冒犯佩思的活，而被激怒的佩思则将华盛顿一拳打倒在地。华盛顿的部下马上冲了过来，准备替他们的司令官报仇，华盛顿阻止了部下的冲动，并劝说他们返回营地。
第二天一清早，华盛顿递给佩思一张便条，要求他尽快到当地的一家小酒店来。不一会儿，佩思便如约到来，他是准备来进行一场决斗的。令他感到惊奇的是，他所看到的不是手枪而是酒杯。
华盛顿站起来迎接他，并笑着伸手过去。“佩思先生，”华盛顿说，“犯错误乃人之常情，纠正错误是件光荣的事，我相信昨天我是不对的，你已经在某种程度上得到了满足。如果你认为到此可以解决的活，那么请握我的手——让我们交个朋友吧！”
从此以后，佩思成为华盛顿最坚定的支持者。
不过，“妥协”并不是毫无原则的，也要看状况。
第一，要看你的大目标何在，也就是说，你不必把资源浪费在无益的争斗上，能妥协就妥协，不能妥协，放弃战斗也无不可。但若你争的本就是大目标，那么绝不可轻易妥协。
第二，要看“妥协”的条件，不必把对方弄得无路可退，这不是为了所谓的正义，而是为了避免逼虎伤人。更何况，除非你把对方杀了，否则他的力量是永远存在的。如果你是提出妥协的弱势者，且有不惜玉石俱焚的决心，相信对方会接受你的条件。
“妥协”其实是非常务实、通权达变的人生智慧，凡是能成大事者，都懂得在恰当时机接受别人的妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
人在屋檐下一定要低头
所谓的“屋檐”，说明白些，就是别人的势力范围，换句话说，只要你受这势力的保护，那么你就在别人的屋檐下了。别人能容纳你已是不错了，你就得遵守人家的规矩，就会受到很多有意无意的排斥和限制，以及不知从何而来的压力，这种情形任何人都会碰到，特别是想干成一番事业的人更会碰到。所以，在人屋檐下的心态就有必要调整了。
只要你已经站在了别人的屋檐下，就“一定”要厚起脸皮低头，不用旁人来提醒，也不用撞到屋檐了感觉到疼才低头。这是一种对客观环境的理性认知，没有丝毫勉强，所以根本不要有难为情和拉不下脸的感觉。与生存相比，脸面又值多少钱？在生存与脸面相矛盾时，还是生存第一！
“一定要低头”有非常多的好处：不会因为勉强低头而碰破了头；由于你非常自然地就低下了头，而不致成为明显的目标；不会因为沉不住气而想把“屋檐”拆了，从而使自己受伤；不会因为脖子太酸，忍受不了而离开能够躲风避雨的“屋檐”。离开不是不行，但要去哪里？这是一定得考虑的。而且离开后想再回来，那是很不容易的，谁都知道，回头路不好走。
因此，在与上司相处时，必须随时做到上下分明，绝对不要突破上司心理的安全距离，并且在任何时候都要把上司的话当成“圣旨”，必须无条件地遵守和执行。
人人都有这样的体验：被剥夺身份的滋味儿很不好受，人会本能地产生厌恶和反抗的情绪。作为你的上司，当他带着这样的心情站在你面前时，那你就惨了。
但是，人类天生就有一种喜欢“登鼻子上脸”的毛病，特别是一旦跟自己的上司熟悉之后，而且上司的年纪又和自己差不多的情况下，就会有“这么做也没什么关系”的上下不分心态，岂不知这样做很容易让上司认为“这家伙是个令人讨厌的人”。一旦被烙上这个烙印，那还有什么好果子吃。
上下分明首要之务就是认清上下关系。对于这一点，首先内部必须有着严格的区分，否则上面的命令便无法贯彻到下面，如此一来如何能够上下一心地完成任务呢？
其次，也是最重要的，上下差别体现在日常的一些看似不起眼的细节当中，例如在走廊与上司迎面相遇时，不妨稍停一下和上司打个招呼；在上楼梯的时候遇见上司从上面下来，在下面的台阶上暂停等候上司先下楼，并且等和上司打过招呼之后再继续上楼。
上下关系中最引人注意的就是言词的使用。现在许多人特别是年轻人常会像对待朋友一样地对待自己的上司，说话一点也不讲究。
“喂!李处，马局叫你!”这种口气很不合适。
“李处，马局请你过去一下!”这才像个样子。
在与上司打交道中，像“喂！”这一类轻佻的招呼切不可使用在自己的上司身上。
此外，回答上司的问话时一定要简单明了，换句话说，绝对不能语意含混地回答“噢”之类拖腔，即使是挨批，而且明显是因为上司的误解批错了，你也要把脸皮磨得厚厚的，绝对不可愤愤不平地顶嘴。因为不论上司批得对与错，你的顶嘴都是对上司权威的挑战。在这种情况下，上司关注的焦点早已超出了刚才批评的事，而是全力维护自己的权威。
对上司的尊重，并不一定非得在正儿八经的场合，往往体现在一些并不起眼的小事上。比如，有的时候，上司会走到你的桌子前面和你说话，这时你必须马上站起来答话，只是有时候也会碰到时间不对，例如你正埋头努力工作，完全没有发现上司过来，等听到声音的时候，上司已经站在自己的面前开始问话：“某公司的应收账款有多少?”
刚好这时候摊开在你桌子上的正是应收账簿，于是你就坐着指着账簿回答：“从上个月底到现在，一共是多少多少万元。”
这种情况表面看起好像没有什么不妥，但这仍然是不对的。正确的做法应当是当你发现上司出现在自己面前时，你必须马上站起来，站着翻阅账簿答话。
假如你必须拿出其他的记录或是使用电子计算机而非坐下来不可时，你也必须先向上司说一声：“对不起！”
当然，如果你正坐在电脑或打字机前面，而上司是从你的后方走来，这种情况则另当别论。因为这时候如果你就这样站起来，上司面对的恰好是你的后背，无论你以什么方式站起来，都会使上司看不见你的工作状况。在这种情况下，坐着答话也没有什么关系。
当上司命令你做事的时候，会提出各项说明。这个时候，千万不能中途插话打断上司的讲话。因为上司的话只是在说明经过，或许结论并不是你想的那样。中途插嘴表示意见，除了让上司认为自己很轻率之外，也表示对上司的不尊重。如果碰到性格暴躁的上司，恐怕就会大声地怒喝：“闭嘴!听我把话说完!”
所以，在上司交代工作的时候只要静静地听，适时地点头答“是”，表示自己了解上司所交代的内容。在这种情况之下，应答的方式宜稍迟，太快应答会显得草率和不稳重。
上司在说话的时候，最忌讳的就是以否定的言词来打断他，并且说些泼冷水的话，比如：“这恐怕做不到！”“即使调查也没有用！”“这不是已经做过好几次了吗?没有必要再做了嘛！”这都是很不合时宜的。
除了不要在上司话还没有说完就表示反对的意见之外，即使在上司交代完毕之后，也不要立刻表示否定的意见。上司之所以把这项工作交给你，恐怕早在事先就已经猜到你会有什么反应。明知道你可能会反对却还是交代你做，一定有他的用意。这时候，你最好无条件地服从上司的命令，并且忠实地执行。
在经过仔细地思考之后，如果对上司所说的话还是有不了解的地方，或是有不同的意见，一定要很冷静地和上司商量，千万不可以有任何情绪化的表现，以免让上司认为你是故意唱反调。
如果最后上司的意见还是和自己的意见不同，那该如何是好呢？答案很简单：除了服从之外还是服从。因为你服从干错了，上司倒大霉，你顶多以后受牵连，当然也可能什么事都没有。而你现在不服从命令，马上就会被上司打入另类，今后肯定要给你穿小鞋，那又何必非跟上司拧着劲儿呢?
放下身价，百事可为
有一位大学生，在校时成绩很好，大家对他的期望也很高，认为他必定会成就一番大事业。
他是成就了一番事业，但不是在政府机关或在大公司里有成就，而是卖蚵仔面线卖出了成就。他那时还没找到工作，就向家人“借钱”，把小店买了下来。因为他对烹饪很有兴趣，便自己当老板，卖起蚵仔面线来。他的大学生身份曾招来很多不理解的眼光，为他招来不少生意。他自己倒从未对自己学非所用及高学低用产生过怀疑。
现在呢，他还在卖蚵仔面线，但也搞投资，钱赚得比一般人不知多多少倍。
在现代社会中，只有放下身价，路会越走越宽。那位同学如果不去卖蚵仔面线或许也会成就大事。但无论如何，他能放下大学生的身价，还是很令人佩服的。你不必学他非得去做类似的事情不可，但在必要的时候，确实也应有他的勇气。放下身价，就是要在特定的情况下以屈求伸。一个人要成大事必须具备此精神。
人的“身价”是一种“自我认同”，并不是什么不好的事，但这种“自我认同”也是一种“自我限制”，也就是说“因为我是这种人，所以我不能去做那种事”。而自我认同越强的人，自我限制便越厉害，千金小姐不愿意和下女同桌吃饭，博士不愿意当基层业务员，高级主管不愿意主动去找下级职员，知识分子不愿意去做“不用知识”的工作……他们认为，如果那样做，就有失他们的身份。
其实这种“身价”只会让人的路越走越窄，这并不是说有“身价”的人就不能有得意的人生，就不能成大事。而是说在非常时刻，如果还放不下身价，就会让自己无路可走。像博士如果找不到工作，又不愿意当业务员，那只有挨饿了；如果能放下身价，那么路将会越走越宽。
有一位留美的计算机博士，毕业后想在美国找一份理想的工作，由于他要求太高，结果好多家公司都不录用他，思来想去，他决定收起所有的学位证明，以一种“最低身份”，再去求职。
不久他就被一家公司聘为程序录入员。这对他来说简直是小菜一碟，但他仍干得一丝不苟。不久，老板发现他能看出程序中的错误，非一般的程序录入员可比。这时他才亮出学士证，老板给他换了个与大学毕业生对口的工作。
过了一段时间，老板发现他时常能提出许多独到的有价值的建议，远比一般的大学生要高明，这时，他又亮出了硕士证，老板随后又提升了他。
再过了一段时间，老板觉得他还是比别人优秀，就约他详谈，此时他才拿出了博士证。由于老板对他的水平已有了全面的认识，就毫不犹豫地重用了他。
以退为进，由低到高，这也是自我表现的一种艺术。
