我们时常称作的授权其实就是简单的许可。
每个人都要理解管理的技术性不是神奇的咒语，而是在正确的时间能使用简单的方法达到效果。办法之一就是真正授权给你的员工。如果你宣布授权给他们但又阻止他们去做决定，你会把他们弄糊涂，并减少了自己的权威性，消耗了组织的能量。
当你移交权力时，关键在于定义需要做什么，定义你追求的成果是什么，并向他们解释为什么这个成果是重要的。如果你为了能更快、更容易和更好地完成工作而想插进自己的建议和提示，那么就去做。但是要让员工自己想出怎样完成这项工作。
管理者往往不善于向员工授权。因为他们害怕员工会自我膨胀。如果是关系至关紧要的事情，你也许能够同意这是个好理念。可是，还有很多很多事情你也可以授权给员工去做。这有利于他们自信心的增加并有了更充分的经验去完成下一个任务。
