有些企业家办企业，总免不了就公司的各项规划做一些高深的论断，而任正非认为，要办好企业，就要结合市场需要，做有实际应用价值的事，要实实在在地掌握知识，切切实实地付诸生产，而不是纸上谈兵。市场是一个炼金炉，只有真金才能不怕火炼。
把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己
基本法不是为了包装自己而产生的华而不实的东西，而是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力等各种力量沿着共同的目标努力，是使华为可持续发展的一种认同的记录。因此，各部门不必向外宣传基本法，革命是不能输出的。只有人家需要了解，我们才可以交流。我们是功利集团，一切都是围着目标转的，没有我们的目标，去交流，是没有实际意义的，这就相当于搬石头与修教堂的关系。你愿意用业余时间热情地去研究、宣传，它也不能掩盖你工作上的失效。你做不好本职工作，实质上就是没有学好。这就是既要努力学习，又要做实。不去做实，就没有必要学习。我们的目的是实现公司的发展，“知本论”，我们把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们，好好研究相互之间的关系，以指导我们解决现实问题。基本法不是万能良药，当它去解决问题的时候，碰到的是矛盾的两个方面，对立又统一，这是痛苦的。例如分配，在原则上你受人拥护，当你是部门一把手时，你却非常痛苦，你怎么去拉开差距。每个部门是否有勇气把后进员工，以及工作能力不适应在本部门工作的员工交给人力资源部重新分配。这个一把手不会对基本法有赞美之词，而是感到太合理、太深刻，以致他难有情面，难以“做人”，他真正学明白了，所以学明白了的人就不会有一大堆赞美。因此，每个人好好想一想，你明白了哪一点，就写哪一点，不要堆砌赞美辞藻，以浪费我们删去你空洞赞美的时间。对立的统一使人痛苦，只有深入其境的人才会感到兴奋。
——摘自任正非2004年6月《华为的红旗到底能打多久》
华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项以及和皇家飞利浦电子有限公司（荷兰）的1551项。
在国内，华为已连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，其所申请的专利绝大部分为发明专利，连续3年中国发明专利申请数量第一。截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件。中国没有几个企业能如华为般数十年坚持进行年均数亿甚至数十亿的研发投入，并坚韧地与规模百倍于自己的跨国企业在竞争中成长。我国PCT申请量位居世界前列的仅有华为和中兴，而仅华为一家公司的PCT申请量就占我国申请总量的一半，其余企业2007年的公布量均不足30件，全球排位均在500名之外。而美国、日本分别有19家和13家企业跻身全球50强。截至2008年12月底，华为公司累计申请国内外专利35773件。这样辉煌的创新成果，是任正非对于技术创新重要意义的领悟的结果；是不惜巨额亏损、大胆投入的结果；是踏准电信技术的演进道路，倾尽全力的结果；更是数以万计的研发队伍夜以继日、默默探索的结果。
胆怯会畏缩不前，缺乏眼光会因循守旧，真的勇士，才敢于披荆斩棘，以无比的勇气和智慧，开拓出属于自己的天空。由于创新，华为才能够与跨国企业在同一平台上竞争，取得发展机遇；由于创新，华为才有效规避了企业发展中的故步自封的风险；由于创新，华为才真正变成了一家被竞争对手认为值得敬重的企业；由于创新，华为才拿到了通往国际的通行证。
拓展透析
任正非一向强调企业的研发要结合市场需要，要有实际应用价值，要实实在在地掌握知识，而不是纸上谈兵，说一些高深的论断，却不能付诸生产。
很多专利权人、科研单位都知道，要促进科技成果转化必须做到：优化政策环境，保障科技成果转化；筑巢孵化，加速科技成果转化；创新机制，实施科技成果转化这三大措施。但是，要想真正提高科研成果转化，不能只掌握以上理论知识，而且还要确实做好以下工作：
首先，促进科技成果转化要加大资金的投入。一是政府应该加大资金对科技转化的投入，特别是严格执行国家相关政策，落实科技三项费；二是要建立风险投资金融机构，并正常运转；三是要进一步加大政策宣传力度，鼓励企业加大科技投入，鼓励科技人员致力于科技成果的转化。
其次，促进科技成果转化要加大人才队伍建设。我们要努力在人才政策上下工夫，做好人才的引进工作、安居工作和创业工作，要形成真正创业、创得成业的良好环境，从而让科技人才在工作中感到少有所为，老有所得，心情舒畅。
再次，促进科技成果转化还要加大中介机构培育。政府要出台相关政策措施，鼓励、引导和支持中介组织的发展，形成科技成果转化推广的健全体系。
最后，科技成果能否转化为生产力还取决于科研人员是否依据现有市场需要和生产力水平进行研发，与现有市场脱节的研发成果只能成为浪费资源的项目，而没有实际的应用价值。
企业的最终目标是生产出能够实现价值的产品，赢得顾客并获取利润。只有能将所学知识应用到实践中来，取得成果的人，才是企业所需要的人才，这样的项目才值得企业大力支持。因此企业管理者和技术人员在进行研发时，切记结合理论与市场实际，做出有意义的成果。
掌握核心技术就不会受制于人
我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。我们说和平与发展是国家之间的主旋律，开放与合作是企业之间的大趋势，大家都考虑到未来世界谁都不可能独霸一方，只有加强合作，你中有我，我中有你，才能获得更大的共同利益，所以很多合作伙伴愿意给我们提供一些机会。这种广泛对等的合作，使我们的优势很快得到提升，并可以迅速推出很多新的产品，使我们能在很短时间内提供和外国公司一样的服务。没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。因此我们一定要搞基础研究，不搞基础研究，就不可能创造机会、引导消费。我们的基础研究是与国内大学建立联合实验室来实施的，因此，我们的预研部，只有在基础研究出现转化为商品的机会时，才大规模扑上去。
