据说，李嘉诚曾暗自去王府井探看拆迁状况，看到当地住户纷纷迁走时，他不禁双眼潮润，感叹道：北京的老百姓真是太好了，这在香港，简直是不可想象。
然而，搬迁过程并非完全没有一点波折，全球最著名的快餐集团麦当劳，竟成了此次搬迁的“钉子户”。
王府井麦当劳是该集团最大的一家分店，两层楼面共2.8万平方英尺，700余个座位，每天平均有10000多人光顾，在开业之初，顾客排队竟有几里之长，盈利丰厚，自不待言。
麦当劳当然不愿意把这棵摇钱树从聚宝盆里连根拔出，但是，北京市政府早就有了最新文件，责令麦当劳限期搬迁。于是，麦当劳抛出了它的杀手锏，即当年麦当劳集团与北京市政府签署的长达20年的经营合同，营业地区为王府井现址，租期要到2010年才满，当时才经营了两年多。麦当劳以此契约为要挟，扬言要与北京市政府对簿公堂。
那时，王府井这块地盘已快夷为平地，只剩下麦当劳孤零零地站在空旷的废墟上。某外国通讯社记者拍下了这一景象，于是世界传媒大都刊出了这张既滑稽、又可怜的“麦当劳孤立无援”的照片，因而国际舆论逐渐变得对麦当劳十分有利。香港民间也有传言，说李嘉诚为了做北京地王，不惜把契约在手的麦当劳撵跑，只许自己发大财，不准他人赚小钱。
其实，搬迁只是北京市政府与拆迁户之间的事，李嘉诚并不用承担什么责任。但李嘉诚一直奉行以和为贵，不想把事情闹得太僵，于是出面与北京市政府协商，表示只要麦当劳答应迁出王府井，日后东方广场将留一个比现在面积更大的铺位给麦当劳。
北京市政府只好与美国麦当劳公司重新进行谈判，除了李嘉诚提出的条件外，又列出了一系列更优厚的条件，例如，批准麦当劳在北京多开若干家分店等等。面对如此优厚的条件，麦当劳当然同意搬迁了，美国佬的“官司癖”自然也就烟消云散了。
有人说，东方广场计划无疑是在天子脚下搭戏台，戏演得好，龙颜大悦，利润丰厚；戏演砸了，连戏台都可能被端掉。对李嘉诚来讲，这是个机遇，同时也是个挑战。但是，他敢于大胆尝试，敢于开创新路，因为他知道惟有如此，才能在财富之路上走得更远。
7.投资新科技，开创新势力
科技世界深如海，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海的含义，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。
——李嘉诚投资箴言
李嘉诚认同新科技的重要性，他认为网络的发展已经成为一个不可逆转的潮流，谁能抓住这个潮流，谁就大有作为，因此在成功打入电信业之后，他决定全力投资超级网站。
当时，李嘉诚次子——香港盈科数码动力主席李泽楷，凭着与多家美国公司合作，旗帜鲜明地发展新科技，只用了9个月便创造了一个股坛奇迹，时至今日，盈动的市值达到1641亿港元，直逼其父旗下的和黄集团。
李嘉诚与“小超人”不同的是，他以中国为起点，以tom.com发展超级网站。李嘉诚认为，网际网络对任何一家公司都重要，网际网络世界广泛，大家互补不足，不会有冲突，互相配合得益。当李嘉诚决定投资10亿港元发展超级网际网络站tom.com之时，曾经引起了巨大的轰动，大家都有点疑惑，到底李超人对科技掌握多少呢？
李嘉诚说，网际网络有时候比资讯更重要，他的tom.com的口号是：“将中国带到全世界，也将全世界带到中国，”他将网站取名为TOM，是为方便中国人，因TOM易记又易上口。
2001年，263、FM365以及TOM被人们认为是新三大门户，它们与老三大门户的区别是，背后都有一个实力雄厚的财团控股，对VC的依赖不大。FM365有联想撑腰，263与电信关系紧密，TOM有和黄。
让我们再来看看国外的门户网站。美国当年最著名的门户网站是雅虎、AOL、Lycos以及Excite。现在AOL和时代华纳合并，变成了庞大的媒体帝国，早就不再是单纯的门户网站了；Lycos与西班牙最大的电信运营商Terra合作，成了Terra Lycos；Excite也与home合并，变成了Excite@home，开始向家庭提供宽频服务；雅虎做门户网站做到登峰造极的地步，却也面临着被收购整合的命运。
看来，只有走媒体或电信道路，才能将ICP庞大的用户群转化成收入，解决ICP叫好不叫座的问题。野心勃勃的TOM一开始便选择媒体电信齐头并进，看来前景光明。不过，TOM的思路虽然正确，还需有大局烘托，也就是说，离不开李嘉诚雄厚资金的支持。
按照传统的分类，老三大门户新浪、搜狐和网易与新三大门户TOM、FM365、263。正所谓此一时彼一时，商海没有什么不可能的事。如今，FM365早已经没有动静，263也没有了往日的声响；同时，老三大门户的分野也在加剧，现在我们已经很难称网易是一个门户了；同样，新浪作为老大的地位也岌岌可危。而TOM作为新生力量，气势如虹，在电信增值业务、网络广告、访问量甚至品牌实力等诸多方面，已经有了跨越式的发展，令人不可小视。从这一点上说，称TOM为网络门户最大的变数，似乎并不为过。
首先，TOM在电信增值业务方面一直都是一个领跑者。利用庞大的资金和品牌实力，以及资本和整合手段，TOM提供了丰富的电信增值产品，从ISP到短信，TOM收益不菲。同时，随着彩信开始正式计费，作为所有门户中率先开展彩信服务的厂商，TOM电信增值业务不仅将新添一个强劲增长点，而且其受益最大也是顺理成章。
其次，广告是网络门户的传统节目，在某种程度上也反映了网络门户的实力和水平。TOM广告收入大幅增加，广告商阵容庞大，同时拥有中国移动、联想、科健、资生堂、红牛等大客户。
另外，TOM网站的访问量已经升至国内第三，与新浪、搜狐等老牌门户并驾齐驱。2003年6月，国内著名的专业市场咨询公司艾瑞发表文章：在根据来自Alexa.com对网站的监测数据统计，中国的主要门户网站的访问量具有相当大的差异，对新浪的访问达到了每百万用户29200，对搜狐的访问达到了每百万用户20050，而用户对TOM的访问量位居第三，达到每百万用户13200。同时，中国新闻网络媒体排行榜上，TOM已经升至第四位，在门户网站中位列第三，直逼搜狐。
对此业界的评论是，各家门户网站因其盈利模式的不同，导致用户访问量也在发生着相应的变化。TOM作为第五媒体的绝对优势地位，也拉动了其作为第四媒体的影响力。因为判断一个网站是否成其为门户的标准，即门户作为拥有巨大访问量的网站特征及功能是否得到了持续的完善和强化。所以，TOM已经成为网络门户中最大的新势力。
在网络泡沫破灭伊始，最受质疑的就是免费服务。由于没有有效的盈利模式和来源，免费服务只能让网络门户在死亡路上跑得更快。所以，不知道从何时起，各大网站纷纷扯起了收费的大旗，甚至停止了以前老客户的免费邮箱服务。但收费是收费了，其贡献率有多大，就很难说了。事实上，免费和收费是相辅相成的，免费会让用户成为网站的忠实程度更高，而且也能够转换为收费用户。有了免费，收费服务的影响力也更大。
所以，对收费服务和免费服务一刀切和一边倒的现象，都不能算正常的。而否定之否定，免费和收费并行不悖。正是处于这些考虑，TOM重开免费邮箱之先河。其纯免费邮箱推广大获成功，提升了TOM的品牌实力，令访问量急剧增长，从而使TOM在门户发展之路上提升到了一个全新的高度。
TOM作为门户网站的晚入者，从2000年至今仍然能够保持主流地位，关键在其作为新媒体与其他门户的差异化策略，即以娱乐、时尚资讯为特色，主要吸引新一代、热衷消费的年轻用户，同时极大迎合短信用户需求，有效访问量比例高，而其他门户则完全照搬新浪的大而全模式，难以有实质上的突破和超越。
现在，TOM把目光盯在了新一代媒体上。TOM所倡导的新一代媒体是一个多媒体的平台，用户通过手机、PDA、PC等不同的通道，均能享受到TOM的在线服务：无论是丰富的网络新闻资讯服务，还是互动类服务如“无线情缘”及信息类服务，如“彩信新闻”。TOM为新一代年轻时尚、具有消费能力的用户，提供了良好的应用远景。
TOM把目光锁定在新一代网民身上，跟互联网初期的网民有比较大的区别。在互联网发展的初期，大部分的网民是将互联网作为一个应用，把它当成一个学习或者是工作的工具；而对新一代的网民来说，互联网实际上已经无所不在地融入到了他们的生活里面去了，他们对互联网的应用是全方位的，除了以前一直认为的学习、工作之外，实际上在沟通、交友、消费等方面，互联网都是无所不在的。
实际上，TOM也是根据新一代网民这样一个整体的需求，定义了新一代门户网站提供的内容。新一代用户群体年轻时尚、热爱新生事物，对所有的新生事物都有消费能力。相对应的，TOM为了迎合新一代的网民，提供了这样一个网站。它提供传统互联网资讯，通过无线数据应用提供彩信，使新网民通过不同的终端在任何时间、任何地点都能够享受来自TOM的服务。
总之，TOM以其第四媒体上的差异化策略，获得了大量年轻且具有消费能力的网络用户，从而为企业客户开辟出一个极具发展空间的营销平台。另外，其成熟的无线增值业务，也将使众多用户在第四媒体与第五媒体之间相互转化，互为增益，在扩张性吸纳用户的同时，也使TOM整体品牌及广告投放价值得到极大提升，新的门户格局已经产生。
显然，作为和新浪传统网络门户迥异的新媒体。TOM必将给中国新媒体市场带来新的变数和活力。当然，最重要的是，中国的网民，特别是年轻一代的新网民，将因此而获得更多的产品和服务，更多的选择，更好的享受和体验，而这一切与李嘉诚的战略眼光是分不开的。可以说，李嘉诚不仅是一个新科技的追随者，更是一个领跑者。
古今中外，凡是做成大事的人，都不会拘泥于微小的细节、在乎蝇头小利，他们的共同特点就是都拥有博大的胸襟。目光短浅，前怕狼后怕虎，注定了这个人在事业上不会有大的发展。而不计眼前得失，不被近期的小利迷惑，正是李嘉诚投资做生意所表现出来的大家风范。他早就看到了科技的力量，从而逐渐建立起了一个世界性的“通信产业王国”。从中，李嘉诚自然又是大赚特赚。
