盛大的核心竞争力是什么
2007年9月19日，来到纽约已经两天，我们继续进行着路演。上次路演是来给华尔街讲述盛大的免费模式，而这次是来讲述盛大和其他游戏公司的差异。因为受到了盛大的影响，有很多游戏公司（巨人、完美世界、网龙、金山等）陆陆续续进军资本市场，这就导致了投资者们不知道到底哪家公司才是更好的，我的任务就是告诉他们：盛大是最好的选择。
盛大的核心竞争力是什么？盛大和别的公司的差异是什么？
“网游的商业模式是最成功的商业模式，也是互联网至今最成功的应用，但是网游有它自身的缺陷，就是它的生命周期。因为它毕竟是个内容产业，内容会逐渐老化。”我给投资者们重新定义了网游。
“盛大的商业模式和其他网游公司有着本质的区别。盛大的重点是老游戏，也就是说盛大把最好的开发人员用于老游戏的更新中，这样就能保证老游戏可以不断创新。可以说今天的游戏和两年前相比有很大的不同，以此稳定我们老游戏的收入。而且凭借这样的模式，未来盛大的游戏收入将会持续稳定。”我充分地说明了为什么盛大最近没有什么自主研发的游戏大作出现。
“盛大除了重点加大力度在老游戏上，还会不断地引进新游戏。我们未来每年都将引进十款新游戏。如果让我们去实现每一款新游戏都获得成功，很难办到。但是让每一款新游戏都不成功其实更难办到。”这是美国式的幽默，这种文化很纯粹，但是效果出奇的好。
神奇的“唐骏效应”再度出现了。两周后，盛大市值提升了八亿多美元，甚至整个中国网络股板块也集体上涨了。我又成功了。
我是如何提高演讲能力的
我并不像马云那样是一个天生的演讲者，我也不觉得自己是一个天生有魅力的人，但是我有一个特别执着的信念，那就是无论什么都是可以通过后天的勤奋和学习来获得的。
其实在大学的时候，我是个少言寡语的人，对很多人讲话的机会并不多。后来为了锻炼自己的演讲能力，我疯狂地看别人演讲的录像，或者专程赶到现场观看。特别是美国总统的演讲，当初老布什竞选总统的时候，我特地去了加州现场看了他的四次演讲。我模仿这些演讲者的手势动作和面部表情，学习他们演讲的节奏，通过长期的积累学习和反复的锻炼，我在演讲方面进步得很快。
另一个对我演讲有着很大影响的人是鲍尔默。在微软总部工作的时候，我被鲍尔默演讲时的激情澎湃所折服，原来演讲可以这么来！于是我在我的演讲里融入了“激情”，特别是作为一个管理者，面对员工的演讲，充满激情是非常必要的。经常听我演讲的人会发现，我演讲的风格是多变的。我在给大学生做演讲的时候，主要以诙谐幽默的风格为主，而在给员工演讲的时候则更多的是以激励人心的方式。
曾经在微软全球技术中心，我给公司员工做演讲，在场的500多名员工听完我的演讲后，有300多人当天晚上就热血沸腾地回公司加班去了。
这是我唐骏一贯的风格，人们称之为“唐式演讲”。
获得陈天桥的高度评价
回顾我的三次路演之旅，第一次是为了盛大的上市；第二次是在盛大股价低迷之时力挽狂澜，帮助华尔街重拾对盛大模式的信心；第三次我直接带来了超过八亿美元的市值增长。因此，我获得了陈天桥很高的评价：“唐总是盛大和世界主流资本之间的一道桥梁。”
更重要的是，通过与国际资本市场的成功对接，盛大从一家创业型公司逐渐变成了一家成熟的企业。在我刚加盟时，陈天桥对我说：“我认为盛大的核心竞争力不应该是产品，而是为产品线提供支撑的团队，以及为团队提供保障的规则。我希望在未来人们想起盛大时不会跟《传奇》画等号，盛大更应该是一家伟大的互联网公司。”
现在，我们成功地做到了。
成功与NC Soft合作的秘密
投资者更希望看到未来的价值，这点我很清楚。在华尔街进行路演的时候，我就一直被追问盛大下一步会推出什么游戏，为什么不去和NC Soft这样的大公司合作，拿下他们的《永恒之塔》等等诸如此类的问题。
因为游戏产业是内容产业，只有大作才可能获得市场以及更好的盈利。盛大的《传奇》就是最好的例子，凭借这款大作，成就了陈天桥，成就了盛大，成就了中国网游。对盛大来说，需要有更多像《传奇》这样的大作，未来的三年才能有更稳妥的保障。于是我们尝试着寻求与NC soft的合作，但是他们原先一直不愿意搭理我们。
我曾经试图通过直接的方式和NC Soft的高层取得联系，但每次都被婉言拒绝，很明显他们没有和盛大合作的意向。于是我通过一位以前在微软的老同事（NC Soft的美国区总裁）帮我联系上了NC Soft亚太区的总裁Mr.Park。
韩国人谈生意的方式其实很简单，首先是信任，其次是利益。为了与NC Soft谈合作的事宜，我学了很多韩语，学会了怎么做韩国的“炸弹酒”
（啤酒和洋酒的混合酒）。在不懈的努力下，我和Mr.Park的关系维持得很好，他把我视为在中国最好的朋友。
于是在他的帮助下，我顺利地见到了传说中的NC Soft公司的创始人TJ，一位创造了网络游戏神话的人物。他们出品的《天堂》成为了当时最成功的网络游戏，他们也成为了全球第一家上市的网络游戏公司。
2007年11月7日，我在汤臣和TJ打了场高尔夫，大部分的时间我们是在交流，同样是做技术出身的他和我有很多的共同语言。
零下三度打高尔夫，拉近双方关系
很多时候，兴趣爱好可以让两个素未谋面的人变成相谈甚欢的朋友。这就是所谓的志趣相投，这种方式是没有国界的，中国人是这样，美国人是这样，韩国人也是，而且韩国人是非常看重这种感觉的。
知道TJ也喜欢打高尔夫，我突然有一点点欣喜。于是我就邀请他来汤臣球场打高尔夫。我清楚地记得，那一天室外气温只有零下三度，我和TJ两个人在球场上尽情地挥杆。我也是第一次在这样的温度下打高尔夫，我甚至对自己作出这样的决定而感到意外。
天气预报说那天是零下三度，但是真正冷到什么程度只有当时的我俩才清楚。当时的气温冷到球钉根本砸不到泥土里，最后我们是拿着榔头，使劲把它敲进土里的。
零下三度还答应陪他打高尔夫，这就是我的诚意，表明我愿意和他交朋友。而正如我所了解的，韩国人的性格就是生意永远是放在后面，重要的是要先让他觉得你是非常值得信任的。
NC Soft也是如此，当时盛大的平台已经做得很大，在这个行当里的公司都知道，而他们偏偏在选择合作伙伴的时候就是不选择盛大，要把盛大排除在外。
在这之前我们没有谈过业务上的事情，我觉得如果在时机成熟之前，和他谈生意是非常伤感情的，反而会弄巧成拙。我的真诚从很多方面打动了他，我相信那次零下三度打高尔夫球的经历是我们都非常难忘的。
最后我们才开始正式讨论盛大与NC Soft进行《永恒之塔》的合作，他们相信了我，就相信了盛大，把盛大当作了朋友。
很快我们便召开了发布会，会上TJ的发言很有个性：“因为唐总裁，NC Soft才愿意和盛大走到一起，我们感谢唐总裁。”
结束后，我和陈天桥一起送TJ到宾馆门口，临上车的时候，TJ过来和我拥抱了一下，周围的人都很惊讶，我也很惊讶，因为韩国人不是这样的风格。
我很高兴，为自己交了一个朋友高兴，更为盛大高兴，因为第二天盛大的股票一定大涨，并且未来的三年里没有人会再去担心盛大的游戏大作了，因为盛大和NC Soft签订了战略合作伙伴的合作协议。
加盟盛大的四年里，我非常出色地完成了陈天桥对我的期待。进入2008年，盛大的企业战略已经非常清晰，产品和平台已经构成相互的支撑，并且形成了推动这些支撑发展的管理机制。我确信自己在盛大的使命已经完成了，或许到了该考虑离开的时候了。
制订“跳一跳就能够得着”的目标
如何规划好自己未来的职场生涯对每个职场人都是至关重要的。在当今职场中，有很大一部分人只知道埋头苦干、努力工作，而对自己的职业生涯不进行规划，他们觉得：“只要不停地努力就行了。这就是简单和勤奋。”
事实上，光这样埋头苦干还不够。没有目的性的工作、勤奋会有结果，但是如果拥有了目标的勤奋，会有不同的结果。几年以后，你会发现别人已经升职，而自己却仍在原地踏步，或者进步缓慢。这是什么原因？差别就这样体现出来了。
有一句话叫“一分耕耘，一分收获”，很多人对此都十分坚信。但是想要有所收获的前提是要有一个正确且明确的方向。有的时候，方向比努力更重要，如果方向错误，你再努力，再勤奋，离成功也只会越来越远，离失败则越来越近。
因此，职场人应该对自己的职业生涯有一个良好的规划，循序渐进，给自己制订一个“跳一跳就可以够得着”的目标，而不是把目标定得太过遥远，甚至无法完成。要实现心中的理想，就应该踏踏实实地工作，让自己在工作中成长。
比如，有些员工刚进公司，就想做CEO，这就是一种非常不现实的规划。因为从一个普普通通的大学毕业生变成一家企业的CEO，是需要很漫长的过程的。
我一直给自己制订规划，而且是三年左右订一个新规划，这是一个比较合理的规划区间。
站好最后一班岗
2007年8月，我和陈发树认识了。与陈发树相识的过程外界也一直流传着一个版本。而大家所不知道的事情是我虽然答应了陈发树加盟新华都，但是我拒绝了他要我尽快去新华都上任的要求。因为这个时候，正是盛大未来企业战略的重要时期。作为盛大的总裁——陈天桥信任的人，我还有我的使命要完成——实现和NC Soft的合作。
很多人也许会难以理解，那时候我和盛大已经没有法律上需要履行的责任了，陈天桥早些时候和我谈过续约的事情，我没有明确表态。我可以离开，但是我并没有，虽然我知道马上就要离开盛大，但是我告诉自己，必须站好最后一班岗。
“最后一班岗”是什么意思？就是我要把我已经开始在做的事情做完。其实当时被NC Soft拒绝以后，这件事变成了根本没有眉目的事，但是我还是坚持要帮盛大谈成这次合作。我对这个项目非常投入，毫无杂念，最后终于达成了协议。
2007年12月，网上开始陆续报道盛大即将代理《永恒之塔》的消息。很快盛大就正式召开了新闻发布会，将这个消息公之于众。
发布会当天，我很坦然，很幸福，也有一种释怀的感觉。
其实我想告诉所有人，你做的任何事，别人都会记住。当《永恒之塔》同时在线的人数突破80万的那一天，陈天桥给在新华都的我打了一个电话，告诉了我这个好消息。他激动地说：“我和芊芊特别感谢你。因为你给我们引进了一款非常好的游戏。”
我知道这个电话对陈天桥来说是破例的，这是我唯一一次觉得他不是我认识的陈天桥。但是那种感觉非常好，他的感激非常真诚，像对朋友一样真诚。
我渴望新的挑战
我的追求是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业，我很享受。
但是，现在是我可以离开的时候了。作为一个喜欢“激情工作”的职业经理人，我的内心蠢蠢欲动，我渴望新的挑战。外界对我离开盛大的去向一直在猜测，从我来到盛大持续到我离开盛大。但是他们从来没有猜对过。
我是一个不喜欢重复自己的人。一个渴望激情的人注定不能被重复的工作所满足。在没有真正令我心动的那一刻出现之前，我仍是安心地工作。即使在那个人出现之后，我依然坚持要给盛大一个满意的交代。
和陈发树“一见钟情”
2007年8月，我遇见了一个人，和他的相识让我突然感觉自己的职业生涯将发生转折。这个人叫陈发树，新华都集团创始人兼董事长，一个白手起家的福建商人。我与陈发树的相识是一场充满故事性的邂逅，陈发树说这叫“一见钟情”。
在上海浦东香格里拉酒店参加一个朋友的聚会时，我第一次见到了陈发树。之前我对陈发树并没有太多了解，他真的是一个低调的人，至少在中国富豪里绝对算是低调的。他告诉我，他对我并不陌生，特别提到他曾经看过中央电视台《对话》栏目其中一期我的节目，我在节目里强调的“沟通”二字让他感受深刻。然后陈发树向我讲述了他的创业故事，包括从小学四年级开始辍学，而后一步步经营木材生意，也做过杂货店，再到创建新华都。他讲得很认真，我一直在仔细地倾听。
把沟通变成艺术
我是做总裁的，每天大部分工作时间都在作沟通：跟员工沟通，跟客户沟通，跟合作伙伴沟通。可以说，“沟通”融入了我的每项工作，所以我认为，沟通在实现企业价值的整个过程中非常重要。
几年前，我曾经参加一期《对话》节目，题目叫“对话唐骏”，副标题是“职业生存法”，我在一个小时的对话过程中重点讲的就是“沟通”。
沟通，是一种态度和一种意识。你愿不愿意跟别人交流，你愿不愿意跟别人分享，你愿不愿意把沟通作为你工作中最重要的一个环节，都是从意识开始的。有时我们说一些人不会沟通，其实就是因为他们缺乏这种意识。
