言简意赅，直截了当，只用三句话，就恰到好处地强调自己愿意承担更多的工作，这也正是老板所期待的。安德拉就是借助这种行遂自荐法，一步步升到公司副总裁职位，现在又有了自己的公司。
当下级向上级提出请求时应讲究方式，不能简单化。宜明则明，宜暗则暗，宜迂则迂，这要根据你上级的性格、你与上级及同事的关系、你的知名度等因素而定。“明示法”即通过口头或书面形式直接明确地向上级提出自己的请求。“暗示法”即在与领导沟通（包括谈话或报告时）过程中做出某种暗示，如“我要是担任某职会怎样，会比某某更恰当”等；“迂回法”即由他人转达自己的请求，而这个最好是上级的知己。究竟采用哪种方法更有效，则应视情况而定。
（2）预先提醒上司
在正式提出问题和初步讨论之前，做出一两个暗示，表明你正在考虑这件事，这样就不会在商量的时候发现他毫无准备了。你可能会认为这只会给他时间搜罗理由拒绝你的要求，但是请记住，你的目的并不在于要去赢得一场辩论，而是要便上级确信给予你提升是出于对大局利益的考虑。假如上级有所保留的话，你应该了解其中原因，在了解以后，你也许会发现，你选择了错误的职业或这家公司并不适合你。
（3）选择适当时机
通常应该在上级情绪好的时候这样做，如果他的异常愉快是由于你的成绩引起的，那就更妙。选择时机非常重要，把你的要求作为工作日中的第一份报告呈献给上级往往很难奏效。
（4）用事实证明你的成绩
与其告诉上级你工作得怎么努力，不如告诉他你究竟做了些什么。可以试着用一些具体的数字，尤其是百分比来证明你的实绩；同时，要避免用描述性的形容词或副词。譬如，不要说：“我同某某公司做成了一笔生意。”而说；“我与某某公司做成了多少万元的生意。”这也就是说，尽可能地让事实替你说话。
把最后一点扩展开去，你也许会发现最好什么也不说，而是简单地把写的报告给上司，总结一下你的工作。如果你这么做，白纸黑字，详尽成绩，就使他能及时了解你的成绩，而且日后也能查阅，同时，也就用不着去说那翻转听起来使人觉得你自吹自擂的话了。
（5）向领导指明提拔你的好处
不可否认，这并非那么容易做的，因为你是申请人，上级则是决策者，而有关你各方面的资料又有限，因而是否满足你的请求需要考虑。然而，如果再仔细地想想，还可以拿出理由，说明你所期望的提升对于授予者不无裨益。
假如要谋求提升，还可以指出权力的扩大会使你为上级完成更多的工作，更有效地处理你手头上的事情，而如果想得到加薪而别无他求，那么你告诉他这可以让别人认识到出色的工作是会得到奖励的。要使人信服地证明你的提拔使他得到好处，你确实需要动一番脑筋，但是努力多半是不会白费的。
晋升机会靠自己去挖掘
机会无处不在，关键在于你如何去发现，如何去挖掘。
要发现机会、寻找机会，首先，要有开阔的胸怀、广阔的视野，把眼光放在更广阔的领域，而不是局限于某个狭小的范围内或某个单纯的渠道上。其次，要善于分析，“拨开乌云见太阳”。机会常常改装打扮以问题面目出现，如对某一重要问题的解决本身就为下级的晋升提供了良机。再次，要乐观，不要仅看到眼前的问题，而要发现问题后面的机会。美国著名行为学家魏特利博士说：“悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题后面的机会。”当然，发现机会是以主体自身的才能和努力为前提的。
华籍留学生小林在美国某研究所就职。一天，室主任请他看一份规划报告，准备小林看后呈送所长，小林看后认为：“这个报告不行，如果按照它办理，将会导致失败。”他向所长大胆地谈出这一看法，所长说：“既然他的不行，那么就请拿一份行的出来吧。”第二天他拿了一份报告呈递所长，得到了所长的大力赞赏。一个月后，他就被提升为室主任，原主任因此而被解雇。在这个例子中，如果小林不善于抓住向所长表现自己才能的机会，就很难得到所长的重用。
宋太宗时，进行发生了“潘杨之案”。“潘杨”指的是潘仁美与杨延昭，一个系开国功臣，堂堂国舅；一个系镇边大帅，世代忠良。这个案子在当时是一个烫手的山芋，谁也不敢去接，生怕一招不慎，轻者革职流放，重者凌迟处死、株连九族。
当时的晋阳县令寇准却发现这是一个升迁的好机会，他认为这个案子如果办好，可望升为南太御史甚至宰相，官运亨通。于是寇准果断地接下“潘杨之案”，并实事求是地公正决断，深得皇上的信任与赏识，终于升为宰相。
发现机会，有时也不能眼睁睁地盯住前门，还要注意后面的窗子。另外，成功往往与冒险是一对孪生兄弟，如果不敢冒险，遇到困难绕着走，那困难背后的甘果也不会被你摘取，而你也只能平平庸庸地度过自己的一生。敢冒险的人不一定会成功，但成功的人很多都是因为他们冒过险。
找准阻碍你晋升的因素
在金庸、古龙的武侠小说中常有一些练就一身绝世武功的高手，他们钢筋铁骨，刀枪不入， 但也常常会有一两处容易被人置于死地的穴道，也就是所谓“命门”。“命门”不被人发现便罢，一旦暴露出来，性命危矣!
作为职场老手或者是新手的你，功夫练到了何种火候，你的“命门”何在呢?若有以下某种情形，多半是命门暴露，你与晋升机会将失之交臂。
1.身无长处
在科学与技术飞速发展的今天，如果你没有过人的天赋和超人的勤奋，那你就不要把自己造 成一个“全才”，但必须要有一技防身，不能身无长处，否则，你将与晋升无缘。
2.缺乏团队精神
社会是由人组成的。要想办成一件大事情，一个人的力量是有限的，特别是高新技术的飞速 发展，使得社会分工越来越细化，一项工作的完成往往需要在整个团队的共同合作下才可 能高效率地圆满完成。所以，在未来社会中，每个人都离不开团队，离不开伙伴的合作。没 有团队精神的人，自然也不会是一个受欢迎的人。
3.毫无创新精神
在这个瞬息万变、竞争激烈的社会中，那些勇于开拓、勇于创新的人越来越受到重用。如果 你是个等别人发一发指令，你才动一动的“机器人”，那么你一定会落在被淘汰的队伍中。
4.低效率行事
这类人动作迟缓，不会灵活适应变化。虽然说他的工作态度认真负责，让人同情，但在这个 快节奏、高效率的激烈市场竞争中，谁还会同情你呢?当然，最后还是会被激烈的竞争大潮 所淹没。
5.求全责备于他人
每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只在一旁 评论指责，求全责备，特别是在自己无法做到的情况下，让别人去达到这些要求，会很容易 使人产生反感。长此以往，这种人在公司没有任何威信可言，自然也禁锢了自己晋升的脚步 。
6.失信于人
已经确定下来的事情，却经常变更，就会让别人无所适从。做出了承诺，而不能兑现，就会在大家面前失去信用。这样的人，公司也不敢委以重任。
清除妨碍你晋升的障碍
在你工作的地方，你的同事都升了职，而你却仍在原地踏步，于是你感到很茫然，你很彷徨，你愤愤不平，但不知你可否曾经认真的在自己身上找过原因，想想自己有哪些过失?以下是职场人士最容易犯的错误，严重妨碍了他们的晋升，你是不是也有了同样 的现象?你不妨对照一下，作一番自我审视，也许可作为前车之鉴。
1.性格缺损
小龙在他们出版社里里外外都是个公认的能人，他负责的几套丛书为出版社带来了双重效益，书商们也常常找人游说他帮着做些选题策划，并给予丰厚的报酬。按常理来说，他的资历和能力早该得到提升了，可他至今还是个一般的编辑。在他眼里，社里平庸之辈太多了，张三李四都成了他评说的对象，就连社长他也不放在眼里，于是一到考核之时，同事们都说他不好共事， 并表示自己不会到他所负责的部门工作，于是他成了“孤家寡人”，而领导们一谈论到他， 也是无可奈何地说：“可惜个性太强了!”因为他的个性，他在众人眼里成了一个处处与人 过不去的“反对派”，被公认为有一个工作能力却不懂得与“群众”沟通的人，可想而知他 想要晋升已经是不可能了，因为有谁还敢对他委以重任呢。
以下的一些行为也同样值得注意：爱对同事发脾气，喜欢成天抱怨，或是过于独断独行等， 这种性格缺损症，对你自己来说只是个性的问题，可在职场上，却是阻断你升职的障碍。那 么，怎样改正这些缺点?你不妨对同事多点宽容和尊重，工作上多点合作精神，谈论工作或是提意见时多考虑些必要的“技巧”，那么升职便是自然之事了。
2.知识老化
在某公司做了十多年财会工作的小琳连年获得公司优秀员工称号，是部门经理的热门人选， 可最后公司高层却没有任命她，而是从外头招聘了一个善于计算机操作，说得一口流利外语 的“外人”。其实这并不是领导对小琳有什么不满，领导早就想栽培她，多年来几次提出送她去进修，可她却以工作忙并有家庭拖累为由婉拒了领导的美意。由于不及时给自己“充电 ”，知识日趋老化，难以应对新的挑战，自己的位置也只能“原地踏步”了。
随着科技的发展和时代的进步，会不断出现新知识、新技能，需要我们不断地“充电”，以 及吸收有利于自己的知识，才能使自己适应形势的发展，立于不败之地，在不断创造出效益 的同时，还可增加自己在职场上的砝码，让自己拥有更多的升职机会。
3.私心过重
佳佳在杂志社里算得上是个拔尖人物，不久前杂志社争取了个刊号，要再办一本财经在杂志 ，物色主编时，佳佳是最热门的人选了。可在开会讨论时，几位领导都心存疑虑，因为大家 都知道佳佳私心太重，不仅频频地与其他同事明争暗斗，还在暗地里收取“好处”，而新创 刊的杂志潜藏着巨大的商机，版面有很多可利用的地方，如果私心过重，很容易在操作过程 中牟取私利。基于这种顾虑，领导最后任命另一位编辑为主编，佳佳一气之下只有一走了之 。
