主管应该明白，统御下属并非只是让下属单方面的工作而已，优良的管理是主管与下属共同协调行动的结果。
如果下属太在意上司，只看上司的脸色变化，若龙颜大怒，便战战兢兢；见上司满面春风，就想尽一切办法讨好上司，这样的下属怎能安心工作？
无论上司在与不在，都可以顺利地开展工作，这种情况最为正常，这也是主管所追求的办公的最佳状态。
主管要端正意识，你所要追求的便是公司的发展，工作效率的提高，而不是一定要让众下属围着你团团转，以获得虚荣心的最大满足感。
比如说，人和马一起过河，聪明的人一般是下马来，与马一起游过去，抓住马鬃，加以诱导和激励，使其自主地游泳，马就可以将人继续向前拉。而外行人则一定要骑着马过河，那么马是无论如何也不能把他带过湍急的河流的。
这就好比主管与下属之间的关系，主管若是骑在下属头上做威做福，那么真正出色的下属是绝不会继续为他效力的。只有主管和下属合为一体，互相协助，互相勉励，才能共同把公司的事业推向前进。
因此，在处理与下属关系时，主管要尽力做到：
（1）工作勤奋、生活充实
表率的作用是巨大的。若你自己勤奋努力，那么下属自会受到影响努力工作，心理也就更加平衡，因为主管也在同他们一样地工作，而不是那种纯剥削地一个看，一个做。
另外，主管生活充实，不显出一副懒散、游手好闲的样子，同样也会激励下属与他共同奋斗。
（2）互相勉励、共同进步
经常勉励下属，是增进上下关系的一种有效手段。同时身为主管，不要拒绝下属善意的勉励，共同进步才是公司发展的动力。
