第1章第10节让上司高你一筹
愚蠢一点，笨拙一点，在上司面前才会没有危险。适当的时候让上司高你一筹，
过你完成艰难的任务。
一般来说，伟大的人都喜欢有点愚钝的人，记住这一点是不会错的。任何上司都有获得威信
的需要，不希望下属在能力上超过并取代自己，因此，在人事调动时，如果某个优秀、有实
力的人被指派到自己手下，上司就会忧心忡忡，因为他担心某一天对方会抢了自己的权位。
相反，若是派一位平庸无奇的人到自己手下，他便高枕无忧了。
因而，聪明的人总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬上司的高明，力图以此
获得上司的青睐与赏识。当上司阐述某种观点后，他会装出恍然大悟的样子，说自己太笨没
有上司反应快，并且带头叫好；当他对某项工作有了好的可行的办法后，不是直接阐发意见
，而是在私下里或用暗示等办法及时告知上司，同时，再抛出与之相左的甚至很“愚蠢”的
意见。久而久之，尽管在同事中形象不佳，有点“弱智”，但上司却倍加欣赏，对其情有独
钟。
在更多的时候，上司更愿意并提拔那些忠诚可靠但表现可能并不是那么出众的下属，因为他
认为这更有利于他的事业。同样的道理，如果上司使用了不忠诚的下属，这位下属总是同自
己对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的能力发挥得越充分，可能对上司的利
损害越大。
只有傻子才愿意引狼入室，也只有傻子才愿意搬起石头砸自己的脚。
小王在某钢厂宣传处工作，有一天处长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。据
情人士透露，其实这是一次考试，这将关系到小王是否还能继续在机关待下去。本来对这样
单的材料，他并不感到为难，但因为关系到前途所以反而有了无形的压力，便不得不格外用
心。他花了一个通宵，写好后反复推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了处
的桌子上。
处长当然高兴，快嘛，字又写得遒劲、悦目，而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可
是，处长越看到最后，笑容越收紧了。末了，他把文稿退回，让小凡再认真修改，满脸的严
肃，真叫人搞不清什么地方出了差错。小王思忖半天，转身刚要走，处长像突然想起了什么
的说：“对了，对了，那个‘副厂长’的‘副’字不能写成‘付’，改过来，改过来就行了
”处长脸上马上缓和了下来。
这么简单!处长又恢复了先前高兴的样子，一个劲地夸道：“来得快，不错。”考试自然过
关，还是优秀哩!
显然，从这件事中，我们可以得到这样的启示：处理上司交办的事情，一定要尽可能
地争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于
圆满而让人挑不出一点毛病的话，那就显示不出上司比你高明的地方。否则，当上司的就会
感到有“功高盖主”的危险。所以，善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点瑕疵，让
人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”。这样一来，尽管你出人头地，木秀于林，别人
也不会对你敬而远之，因为他一旦发现“原来你也有错”的时候，反而会缩短与你之间的距
离。
其实，适当地把自己安置得低一点儿，就等于把别人抬高了许多。当被人抬举的时候，谁还
有放置不下的敌意呢?就像那位处长，当发现自己属下的一个错别字的时候，他不是立即又
多云转晴了吗?要知道，只有当他对别人谆谆以教的时候，他的自尊与威信才能很恰当地表
现出来，这个时候，他的虚荣心才能得到满足。而那时，你的位子和前途才有保证。
上司交办一件事，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明。你的上司可能就会感到自身的
位岌岌可危，你的同事们可能会认为你爱表现、逞能。置身于这样的氛围，你会觉得轻松吗
?
如果换一种做法，对于上司交办的事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛
的精力感到吃惊，效率高嘛。而因为快，你虽然完成了任务但不一定完美，这时上司会指点
一二，从而显示他到底高你一筹。这就好比把主席台的中心位置给上司留着，单等着他来作
“最高指示”。你完成工作，他赢得高兴，何乐而不为呢?
一句箴言：把自己安置得低一点，等于抬高了别人。
