第1章第7节做个“拾遗补缺”的下属
上司不是完人，难免出错。看准时机，替上司承担错误，会让你更受重视。
“这是我的错”，这句话其实并不难，关键看你怎样去说。
公司里新招了一批职员，老板抽时间与大家见个面。
“黄晔(huá)”。
全场一片寂静，没有应答。
老板又念了一遍。
一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫黄晔(yè)，不叫黄晔(huá)。”
人群中发出一阵低低的笑声。有些人在窃窃私语。
老板的脸色有些不自然。
“报告经理，文稿是我们打印的。对不起，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来
，说道
。
“太马虎了，下次注意。”老板挥了挥手，继续念了下去。
这位打字员真是个“补台能手”，相信他以后一定仕途亨通，任谁也挡不住。因为他会看
准机会，适时承担上司的错。
果然，一周之后，他被升为公关部经理。
从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己工作上 “拾遗补缺”的下属。如果你能够
与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，相信一
定能对你的事业及前程大有好处。
金无足赤，人无完人，上司也是如此，工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏
洞在所难免。这时候，作为下属就应该挺身而出，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任
!无论哪个上司都喜欢为自己承担一些错误的人。如果你在关键时刻给上司来个“落
井下石”，那么你就要小心你的前程了。
领导愿做大事，不愿做小事。领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不
拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做
小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，这些事情只能由下级分担
了。
领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中出现矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都
喜欢
由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
愿当好人，不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。这时候，领导最需要自己的下级挺
身而出，充当马前卒，和自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的
任务，一般情况下领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思，然后再去
硬着头皮做。领导心里有数，虽不会公开表扬你，但过后一定会给你相应的好处；如果下级
因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。
领导愿意领赏，不愿受过。闻过则喜的上司固然好，但那样高素质的人却寥寥无几。大多数
领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢听掌
声，抱鲜花；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都不愿闻恶言，踏荆棘。此时，领导亟
待下级出来保驾，代领导受过。
实际上，除了那些原则性或特别严重的错误外，代领导受过无可非议。下级把过失揽到
自己身上，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，从而不影响工作的正常
开展。结果，因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后领导一定会回报你，给
你开个“小灶”。
一句箴言：金无足赤，人无完人。没有不喜欢为自己认点小错的人。
