因为名人可以产生某种效应，所以，他们确实也挺烦恼：往往在不知道的情况下，就“被代表”或“被合作”了。
在获悉江南春投资重庆一家足疗城时，坦白地说，我脑中的第一反应，就是这家足疗城在进行商业炒作一江南春又“被投资”了。
生意虽然没有贵贱之分，我也同意脚上的生意丝毫不比头上的生意低下，但投资肯定有行业的藩篱。你想，一个是不乏浪漫诗情的新媒体新贵，另一个却是普通得不能再普通的传统行业，江南春和足疗，就好比林黛玉和焦大，我实在想不出两者之间会有怎样的因缘际会。
但是，不可能和可能之间，其实也就差一个字，不可能向可能的转化，有时也就是去掉一个字那么简单。丁磊也是互联网精英，他都已经去养猪了，还有什么不可能？
更何况，丁磊能从美食中发现养猪的机遇，江南春为什么不能从对足疗的喜好中，也发现某种机遇？
江南春酷爱足疗，这已经不是秘密。这个习惯或许源于工作压力的关系。2000年互联网业步入寒冬后，江南春的创业之路也遭受挫折。
2001年，他创办的永怡传播遭遇第一次阵痛，客户几乎全部消失。当时，头脑灵活的江南春也积极地尝试多元化，涉足了家电、金融、手机等行业，不过，最后都不成功。
进入新市场后，难免会碰到重重的壁垒，原来的广告主业又拖着一个沉重的大尾巴——难以收回的广告款。那段日子，江南春像是在火中煎熬，他逼迫自己更忙碌，每天工作16个小时。
身体的承受能力毕竟有限，为缓解压力，每次下班后他总会去足疗，放松放松自己。不过，说是放松，其实也不会太放松，江南春毕竟还是江南春，即使躺在足疗的按摩床上，他仍旧打电话、谈工作。然后，回家洗澡，再工作一个小时后睡觉。
人在放松时，思路会更清晰，江南春的不少生意，就是在做足疗时谈成的。2007年，在家富富侨足疗店上海分店做足疗时，江南春偶然遇到其老板郭家富。两个人一见如故，渐渐熟悉之后，郭家富跟江南春开起了玩笑：“你那么喜欢洗脚，不如自己也开家洗脚城。”
郭家富明白，此时的江南春有的是钱。据“2008年胡润套现富豪榜”统计，江南春曾通过减持股份，套现过25亿元。手里攥着这么一大笔现金，江南春肯定不会用来吃喝玩乐，最可能做的就是投资。
而如果投资，当然选择自己喜欢且前景被看好的行业，足疗行业自然当仁不让。当时，国家“十二五”规划实行在即，第三行业的发展是大势所趋，而足疗是标准的服务行业，也符合现代人压力大寻求缓解的需求。
正如百度电子商务事业部总经理蔡虎所说，“每天提交至百度的7亿个检索请求中，将近一半与‘生活消费’相关，商品信息约占其中三成、生活服务占七成”。生活服务需求可见一斑。当然，也正是基于这样的发现，百度才积极地对电子商务进行投资。
一个既能满足人们需求又在国家支持之列的行业，会有怎样的发展前景，郭家富明白，江南春心里也不糊涂。
除了和郭家富有相同的想法之外，江南春还有自己的一个小算盘，就是他的主业——分众传媒。如果说人们在等电梯、坐电梯的无聊时间可以被分众传媒利用，那么，做足疗的时间岂不是更长？当时的家富富侨在全国设有300多家门店，每一家分店的大厅、包间、厕所、电梯等空间，都是分众传媒液晶电视的“落脚处”。
而且，依托分众传媒的广告优势，江南春在自己的液晶电视里为家富富侨足疗做广告，让更多人知道家富富侨的品牌，更是易如反掌。
对于在家富富侨里安装分众传媒的液晶电视，成为后者的广告渠道，郭家富并没有立马同意。毕竟，顾客来做足疗，是想得到放松和娱乐，如果此时受到广告的干扰，应该是一件扫兴的事情。但是，此时不装并不表示未来也不装，郭家富没有否认未来的可能性。
在2009年创业板150家候选名单中，家富富侨赫然在列，成为国内第一家启动上市筹备工作的足浴企业。当时的江南春心里肯定乐开了花，自己眼看就要成为中国第一只“洗脚”股票的“伯乐”。
当然，事实是，直到目前家富富侨仍然没有实现上市的目标，但也已经成为拥有500多家连锁店的足疗航母。
对企业来说，上市与否并不是判断成败的标准。企业在壮大，不上市一样可以大赚特赚，华为就是一个例子；如果企业上市，只是一心圈钱，到最后可能无法摆脱厄运，类似的例子不胜枚举。
江南春可以在自己的店里安然做足疗，又可以分享足疗行业发展所带来的红利，对他来说，这笔投资划得来。
此前发生的金融危机，已经告诉了人们一个事实：II新媒体领域不再是无坚不摧的利润堡垒，一些致力于消费领域的项目更具备高额的利润率。其竞争力之一就是成本低，尤其在经济低迷的时候。
未来，对于家富富侨来说，存在无限的可能性。既然如家这样给人们提供住宿的企业可以上市，给人们提供足疗服务的家富富侨应该也一样可以。
卖鞋的，你今天撞到了大运
男人们似乎总是对脚上的功夫比较热衷。最有力的证据就是，大部分男人对足球有狂热的爱好。在他们的话题中，足球从来都是一个不会被落下的部分，当然，其中不会缺少对中国足球的怒其不争。
骂完国足之后，大家群情激奋，亲自跑到绿茵场上，一展自己的脚下功夫，在大汗淋漓后再去做一个足疗，放松一下筋骨——这样的场景，可能每个男人都心向往之。
现在，在投资界也进行着一场与脚有关的比赛，只不过，比的不是大家踢足球的脚法，而是一场鞋企投资争夺战。
互联网界的三大巨头，百度的李彦宏、腾讯的马化腾和阿里巴巴的马云，不约而同盯上了鞋类电子商务网站，大有想在鞋类B2C中一较高低的架式。
2011年5月，马化腾向鞋类垂直82^最大的网站好乐买投资5000万美元。紧随其后，李彦宏同样拿出5000万美元，投资了同样是鞋类垂直B2C网站的乐淘网，然后还与百丽联手投资20亿元，打造了一家主营服装鞋类的B2C网站。
两个月之后，马云也一路小跑跟了上来。2011年7月，他以阿里巴巴的名义向B2C网站名鞋库投资1500万美元，持有后者20的股权。
国内战局已经拉开大幕，国外的烽火却早已熄灭，还留有一丝温热的是，2009年末，美国电子商务巨头亚马逊动用8.47亿美元收购美国鞋类B2C网站Zappos。
由此可见，以搜索起家的百度、以即时沟通软件起家的腾讯和以电子商务起家的阿里巴巴，都可能想成为亚马逊，同时，又都视自己的投资对象为明天的Zappos。
亚马逊和Zappos珠玉在前，鼓励着三大网络巨头在鞋类B2C战场快马加鞭。而一些对线下鞋企的投资案例，也激励着这些触角灵敏的互联网大佬们，特别是柳传志投资星期六鞋业一役大获全胜，更是被众人广为传扬。
2009年8月18日，星期六鞋业发布招股说明书，定在8天后发行。招股书一公布，联想投资人的身份也大白于天下。早在2007年，柳传志就开始和星期六接触，在星期六鞋业A股上市前的最后一次私募融资日本，顺利踏上这趟末班车。
踏上星期六这趟列车后不久，即星期六登陆深圳中小板那天，柳传志就收获颇丰。当天，星期六收盘上涨23.22%，联想原来投入的4000万元股权，变成了2亿多元的股票市值，足足涨了5倍之多。
作为企业界和投资界的大佬，柳传志旗下的联想投资，经常在消费品领域“觅食”。星期六前方报捷，他投资的匹克也被外界看好，一鼓作气之下，本着对女性消费品市场的“看多”，他还投资了发夹企业“流行美”，誓将消费品行业投资进行到底。
有人喜欢线下，有人喜好线上，各种投资方式没有优劣之分，只有目标市场不同。
关于电子商务的发展以及潜力，在这里不用介绍，相信绝大部分人都心知肚明。作为行业领军者的阿里巴巴，想要寻求进一步发展是顺理成章的事，而百度和腾讯想要在电子商务中插一脚进来，倒也符合“天下攘攘皆为利往”的古训。
只是，他们一股脑地都选择了鞋类B2C网站，不免让人有些摸不着头脑。
明白者不会迷惑，只有看不清局势者才会被蒙在鼓里，像无头苍蝇般横冲直撞，直到撞得头破血流也找不到出路。这种错误，也常常发生在创业和融资中。
选择创业之前，自然要对自己所选行业有清晰的了解，在找人融资时，同样也要搞清楚对方的投资喜好。否则，看他人做得好，自己不甚了解就跳入其中，或者看别人融到一大笔钱，自己大清早也去敲对方的门，结果不是被淹死就是吃了闭门羹。
三位大佬都选择鞋类B2C自然不是因为缺鞋穿，而是想给自己手里的钱找一个安全又保暧的“居住场所”。
日前，在垂直B2C细分领域，服装和3c电器是当之无愧的两位大哥，也成就了淘宝、京东商城这样的大寡头。紧随其后的第三名就是鞋类。据统计，在美国网上销售的鞋类产品，占整个内贸的17%，在日本和韩国，这个数据达到30%。专家指出，中国市场的比例，介于美国和日本之间。
和其他产品不同，鞋类产品的确具有一些特点，如码数相对比较标准，真伪容易辨别，适合大规模经营；大型供应商又比较少，很容易控制渠道；最重要的是，面对的市场广阔无边。每个人都要穿鞋，随着电子商务的发展，会有越来越多的人选择网上买鞋。
而在如今的鞋类B2C网站，还没形成一家类似淘宝、京东商城这样的领导者。也就是说，鞋类B2C这个大蛋糕中，最大的一块还没有被取走，有意者尽管可以放马一试，落到你手里的可能性并不是没有。
于是，在电子商务行业已经确立一席之地的马云，明白经商如逆水行舟不进则退，也意识到互联网行业竞争的残酷，更了解到其他巨头的“狼子野心”，选择投资名鞋库来为自己锦上添花，巩固其在电子商务行业的地位。
而马化腾和李彦宏，选择投资鞋类B2C网站这块电子商务相对较薄弱的领域，想要先在其中站稳脚跟，然后再去反攻其他“板块”，或许才是他们的真实意图。
无论大倍们的心思如何，对鞋类B2C企业来说，获得了投资是毋庸置疑的好事情。以后，无论哪个大佬在这场鞋类B2C大战中占据优势地位，鞋企业们都是得利者。
一场由企鹅引发的投资大战
不仅仅在鞋类B2C网站，在其他网上消费的板块，几位网络巨头都在积极布局。最常见的方法，当然就是投资和参股，以控制更多的中小网站。随着越来越多的投资事件出现，他们的“野心”也就昭然若揭，即想要最终俘获10亿消费者的心。
2011年5月17日，腾讯投资约8440万美元购买了艺龙16%左右的股权，成为后者第二大股东。
作为网络“公敌”，马化腾进入在线旅游业一点也不奇怪。有人调侃，在中国，做互联网肯定绕不开三件事情：生、死、马化腾。更何况，随着在线旅游市场的日趋庞大，已经渐渐成长为电子商务行业的“摇钱树”，马化腾怎能无动于衷。
据艾瑞咨询《中国在线旅游年度监测报告2010～2011》中的数据，2010年中国在线旅游市场交易规模超过1000亿元。而且，这个规模不是上限，还在被迅速做大。据艾瑞咨询预测，未来4年中国在线旅游市场规模的增速会维持在45%。到2014年，市场规模可能超过4500亿元。
作为一家成立于1999年的在线旅游服务提供商，艺龙就是这个大蛋糕的一角，并于2004年10月在美国纳斯达克上市，全球业务已经覆盖15万多家酒店。
业界早就传出“腾讯入股艺龙”的消息，但是，热闹了一段时间后，就再没动静。其实，双方当时已经开始一段时间的“试婚”。2010年，腾讯上线在线预订平台——QQ旅游，艺龙正是该平台酒店预订的独家供应商，而这也为以后腾讯投资艺龙埋下伏笔。双方磨合一段时间后，在线旅游行业散发的“香气”终于让马化腾忍不住出手。
