想主动与老板沟通的人，应懂得主动争取每一个沟通机会。事实证明，很多与老板匆匆一遇的场合，可能决定着你的未来。比如，电梯间、走廊上、吃工作餐时，遇见你的老板，走过去向他问声好，或者和他谈几句工作上的事。千万不要像其他同事那样，极力避免让老板看见，仅仅与老板擦肩而过。能不失时机地表明你与老板兴趣相投，是再好不过了。老板怎会不欣赏那些与他兴趣相投的人呢？也许你大方、自信的形象，会在老板心中停留较长的一段时间。
当然，这并不是说，只要你主动与老板沟通，就能得到老板的垂青。不同老板喜欢用不同方式去管理。主动与老板沟通时，须懂得自己的老板有哪些特别的沟通倾向，这对员工的沟通成功与否，至关重要。一般而言，以下是老板所欣赏的主动沟通方式：
1.让自己的沟通有价值
要求增加接触机会之前，必须让领导者感到每一次的接触都有价值。选择重要的主题，并做好充分的准备，这是成功地实现与领导接触的基本条件。为领导者提供建设性、启发性的谈话，让领导者感到大有收获。若能做到这一点，领导者会非常乐意和主动地跟我们接触。
2.与老板沟通越简洁越好
老板都有一个共同的特性，就是事多人忙，加上讲求效率，故而最不耐烦长篇大论，言不及意。如果我们在表达上有缺陷，过于冗长或艰涩，或易于产生误会，就很难引起领导者对我们的兴趣；相反，还很可能引起领导者的反感。因此，你要引起老板注意并很好地与老板进行沟通，要注重简洁。简洁最能表现你的才能。莎士比亚把简洁称之为“智慧的灵魂”。用简洁的语言、简洁的行为来与老板形成某种形式的短暂交流，常能达到事半功倍的良好效果。
3.“不卑不亢”是沟通的根本
虽然你所面对的是一个老板，但你也不要慌乱，不知所措。无可否认，老板喜欢员工对他尊重。然而，不卑不亢这四个字是最能折服老板，最让他受用的。员工在沟通时若尽量迁就老板，本无可厚非，但直白点讲，过分地迁就或吹捧，就会适得其反，让老板心里产生反感，反而妨碍了员工与老板的正常关系和感情的发展。你若在言谈举止之间都表现出不卑不亢的样子，从容对答，这样，老板会认为你有大将风度，是个可选之材。
4.沟通时老板和员工是对等的
在主动交流中，不争占上风，事事替别人着想，能从老板的角度思考问题，兼顾双方的利益。特别是在谈话时，不以针锋相对的形式令对方难堪，而能够充分理解对方。那么，你的沟通结果常会是皆大欢喜。
5.用聆听开创沟通新局面
理解的前提是了解。老板不喜欢只顾陈述自己观点的员工。在相互交流之中，更重要的是了解对方的观点，不急于发表个人意见。以足够的耐心，去聆听对方的观点和想法，是最令老板满意的，因为这样的员工才是领导人选。
6.贬低别人不能抬高自己
在主动与老板沟通时，千万不要为标榜自己刻意贬低别人。这种褒己贬人的做法，最为老板所不屑。与人沟通，就是把自己先放在一边，突出老板的地位，然后再取得对方的尊重。当你表达不满时，要记着一条原则，那就是所说的话对“事”不对“人”。不要只是指责对方做得如何不好，而要分析做出来的东西有哪些不足，这样沟通过后，老板才会对你投以赏识的目光。
7.用知识说服老板
对于日新月异的科技、变化迅猛的潮流，你都应保持应有的了解。广泛的知识面，可以支持自己的论点。你若知识浅陋，对老板的问题就无法做到有问必答，条理清楚。而当老板得不到准确的回答，时间长了，他对员工就会失去信任和依赖。
在了解了老板的沟通倾向后，员工需要调整自己的风格，使自己的沟通风格与老板的沟通倾向最大可能地吻合。有时候，这种调整是与员工本人的天性相悖的。但是，员工如果能通过自我调整，主动有效地与老板沟通，创造和老板之间默契和谐的工作关系，无疑能使你最大程度地获得老板的认可。
*正确对待上级批评
老板也是人，也有“喜、怒、哀、乐”，他投资做生意，带有不少的风险。在他生气的情形下，数说了你几句，或是对你大发脾气，不也是人之常情吗？
人要想在工作中有所成就，多少都是带有几分勉强的，也就是俗语中所说的“耐性”。常言说得好：“吃人家的饭，受人家的管。”你端的是老板的饭碗，拿的是老板的薪水，如果一点批评都受不了，你这个当员工的也未免太“娇”了，还能成什么大事？
通常情况下，一个大专院校毕业的青年，会有很高的自尊心，如果老板动不动就对他吹胡子瞪眼，他当然受不了。但是，从另一个角度，大家应该了解，老板也是人，也有“喜、怒、哀、乐”，他投资做生意，为的是赚取利润，为了实现理想，这其中带有不少的风险。如果当他发现员工们的作为影响了他的经营利润，甚至于损害了他的理想目标时，他能不生气吗？在他生气的情形下，数说了你几句，或是对你大发脾气，不也是人之常情吗？
当然，有些老板爱发“无名”之火，动不动就板起面孔骂人，说起来似乎是过分了一点。但这样的老板往往也有一个长处，他说过骂过也就算了，不会在心里记你一笔，也不会不声不响地炒你的鱿鱼。如果老板一天到晚都是客客气气的，他把你的账都记在心里，到了某一程度，他不声不响地下一个条子，就把你解雇了，这样的老板才更可怕。
这种管理员工的方式，在欧美的企业中是常有的现象。我们是个重视人情味的民族，类似“打冷枪”解雇员工的方式，可谓少之又少。这是我们传统文化的精髓，不是轻易能够抛弃的。
青年人不能只重视待遇，讲求自由，只顾自己，也要为人家老板们想一想。假如当员工的不重情感，把企业当旅馆、客栈，一不称心如意，就兴起另谋高就的念头，老板又怎么能对你重义气、讲情感呢？
情感是由双方促成的，如果你为公司的发展付出了所有的心血，忍受了不少的苦难，没半路见异思迁的话，就等于把你的生命跟企业的生命结合在一起了，除非老板是个麻木不仁的人，否则他绝不可能不对你重视。
我们有一句古训：“严师出高徒”。老板、主管对你管理严格，其目的是在激发你的工作潜力，磨炼你的工作能力，无论对企业、对你自己，都是有益的事。如果你认为别人在故意找你麻烦，而又凭借自己有优秀的找工作的条件，当然很容易兴起“老子不吃这一套”的念头，闹得不欢而散。
诚然，在今天的工商界中，一个大专院校的毕业学生，要找一个最起码的工作（如果自己理想不太高的话）还不是很困难的事，起码当业务员、推销员有的是机会。这样的工作，当然不是这些青年人所希望的，如果再在这样的工作中受了气，就更感到没有什么好留恋的。可是，人一生的成就都是一点一滴累积起来的，绝不可能平步青云一下子就当主管、当经理，要让老板了解你的才能，他才能量才任用。如果你没有一点点表现就辞职不干了，等于根本没有给老板了解你的机会，你的事业前途如何生根呢？
一开始的工作机会，就等于农人在地里埋下一粒种子，你要付出心血、忍受苦劳地去灌溉它，让它发芽成苗，老板才能衡量你能做什么用。如果你刚把种子埋下去，就发觉不适合它生长，马上另换一块土壤（工作环境），换了以后，又发觉不合适，再换一个地方，这样换来换去，永远不可能发芽生根。
再明确一点说，如果你不能下定决心适应一开始不称心如意的工作，你就永远不可能得到称心如意的工作。你的才能，需要别人了解之后才管用。而了解需要时间，需要在工作上有所表现，如果你任由自己的性子，一点气不肯受，就很难使别人有了解你的机会。
在工作中，常有这样的情况：你明明没有偷懒，只不过在工作中因一时感到太累，站起来活动一下筋骨，不巧被老板看到了，把你说了一顿。你满腹委屈，气愤难平。再如，你某件事情做得不合老板的要求，但事实上并不是你的错，老板却把你骂了一顿，而且他在气头上，根本不容许你的辩解，你心里自然难免不服气。
替人家做事，像这种类似的例子太多了，真是不胜枚举，甚至于有些不愉快之事的形成不仅毫无来由，而且你有口难辩。如果你把这类的事全部记在心里而又无法化解的话，你一定会工作得愈来愈痛苦，很快就会到达无法忍受的地步。那么，如何来化解这些痛苦和不愉快呢？
你先要了解一项事实：身负管理之责的老板也好、主管也好，他们都有一套衡量是非的标准，而且都是根据事实来评断的，也就是他们经常所强调的“对事不对人”。事实上，这种“公正、无私”也不是绝对的，仍要受到很多主观因素的左右。假如老板平时对你印象不太好，同样的事，别人做了没有关系，你做了就要挨骂。再假如老板遇上不如意的事，或是在外面受了气，或是在家里跟太太吵了架，一到公司，正好遇上你在做一件他看不顺眼的事，马上把你叫过去说了一顿。
说起来，这些都不是一个老板应该有的修养。然而，老板也不是圣人，他有七情六欲，有喜怒哀乐，你不能指望他做到“不迁怒、不贰过”的完美境界。你自己也不妨扪心自问一下：你在情绪不好时，有没有为点不相干的小事跟太太、孩子发脾气？有没有跟同事翻过脸？如果有，那么老板对你发一点“无名之火”，你又何必记在心里呢？
生意固然是老板的，可是，你是否准备把自己一生的事业前途寄托在公司的发展上？如果是，就等于你的事业前途跟老板的前途事业结合在一起。老板的生意有发展，你的事业也有了发展。在如此密切的关系基础上，如果你连老板说你几句你都忍受不了，你就只好随时准备走路吧。
因此，遇事只要能想想自己，再想想别人，自然就会心平气和，你能犯的错，别人当然也可以犯。你不能要求别人都是完人，而自己却不知道自我反省。这种处事态度不仅不公平，而且是自找麻烦和痛苦。记得有一位古人说过这样一句话：“念自己有几分不是，则内心自然气平；肯说自己一个不是，则人之气亦平。”这应该是当员工者牢牢记住的一句格言。
老板在说你的时候，必然是因为你有了不对的地方。尽管当时的错误是由很多因素形成的，你几乎没有什么责任，但老板看到的是你，不是别人，就算倒霉吧，你也该把这口气忍下，何必争得面红耳赤。等事情闹僵了，老板在骑虎难下的情形下，很可能做出失去理智的决定，吃亏的自然是你。也许老板失去你，会使他的事业受影响。但那是以后的事，你的眼前亏总是吃定了。
要具有这种“动气忍性”的火候，必须从基本的事物上去修炼。例如上级为某件工作发你的脾气，而这种脾气发得无来由，你不妨一笑置之，大可不必马上辩出个是非黑白。等事情过去之后，上级的火气消了，你再把事情的经过原委解释给他听，相信他不仅会接受你的解释，而且对你必定留下深刻的印象。
反之，如果上级一说你，你觉得委屈得不得了，马上脸红脖子粗地跟他争辩，也许你的口才好，把上级驳得哑口无言，甚至于当面向你道歉，你的风头是出足了，但上级对你会产生什么看法呢？也许有些老板表面上不计较你这种刚直的态度，但他内心里也会对你打个问号，因为你违背了生意人的基本原则，失去了祥和之气。
*对上司提建议要有方法
员工在给老板提建议时，不要忙于否定老板原来的想法。当你提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。
老板在工作中有了失误的地方，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会使他极为寒心。你能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为他开脱。此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。
员工指出老板的错误时，要委婉，照顾其面子，不要令老板下不了台。当面顶撞是最愚蠢的。对老板个人的工作提建议时，尽可能谨慎一些，必须仔细研究老板的特点，探究他喜欢用什么方式接受员工的意见。大大咧咧的老板可用玩笑建议法，严肃的老板可用书面建议法，自尊心强的老板也可用个别建议法，喜欢赞扬别人的老板用建议、褒奖两者折中法等等。
君子藏器于身，待时而动。你的学识需要得到老板的赏识，而在老板面前故意显示自己，则不免有做作之嫌。老板会因此而认为你是一个自大狂，恃才傲物，盛气凌人，在其心理上觉得你难以相处，彼此间缺乏一种默契。与老板相交，要遵循以下原则：
你应寻找自然、活泼的话题，使他充分地发表意见，你要适当地作些补充，提一点问题。这样，他便知道你是有知识、有见解的，自然而然地认识了你的能力和价值。
不要用老板不懂的技术性较强的术语与老板交谈。这样，他会觉得你是故意难为他；也会认为你的才干对他的职务将构成威胁，并产生戒备，而有意压制你；还会把你看成书呆子，缺乏实际经验而不信任你。
员工在给老板提建议时，不要忙于否定老板原来的想法。当你提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求，也要有民主素质，要懂得尊重他人意见，尊重老板意见。这样，老板才会承认你的才干。
员工还要多赞扬、欣赏老板。赞扬不等于奉承，欣赏也不等于谄媚。赞扬与欣赏老板的某个特长，意味着肯定这个特长。只要是优点、是长处，对集体有利，你就要毫无顾忌地表示你的赞美之情。老板也是人，也需要从别人的评价中了解自己在别人心目中的地位。当受到称赞时，老板的自尊心会得到满足，而且对你产生好感。如果得知你在背后称赞自己，还倾向于加倍喜欢你。你喜欢老板，老板也自然喜欢你。
人们在讲自己的成绩时，一般会先说一段套话：成绩的取得，是老板和同事们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，也会减少他人的嫉妒。
好的东西，任何人都喜欢；越是好的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。但是你若有远大的抱负，就不要斤斤计较，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的老板。比如你提的合理化建议，取得了成功，可以让别人以为是老板自己的决策。这样做，你感到喜悦，老板脸上也光彩，以后，老板少不了给你更多的建功立业的机会。否则，若你只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的同事，将来一定会吃亏。
对老板让功一事绝不可到处宣传，若你不能做到这一点，倒不如不让功的好。对于让功的事，让功者本人是不应该宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重老板的味道，千万要不得。
宣传你让功的事，只能由老板来做。虽然这样做有点埋没了你的才华，可你的老板会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励。做善事就要做到底，不要让人觉得你让功是虚伪的。
*要有团队意识
协作就是一种双赢的战略。有人给协作精神做过经典的解释：协作就是让别人受益自己受益，而且自己不会有半点损失。
