无一技之长的“幼婴型员工”
冬天到了，春天还会远吗？
——员工励志格言什么是“幼婴型员工”？“幼婴型”，顾名思义，就是像幼婴一样幼稚无知，即不学无术、没有一技之长。这类员工是天生的“无忧无虑派”和享乐派，上班不努力学习技术，不钻研业务，不注意“充电”，他们与知识无缘，下班后忙于打牌、玩乐、谈恋爱，专业技术水平低，一问三不知，工作质量低，工作业绩差，效率低。
漂亮的小张大学毕业后，靠着父亲的关系进了公司当文员。三年过去了，不注重学习的小张，工作一点也没有长进。有一次，与同学聚会，她在会上这样说了自己的现状：“我拎最好的皮包，穿最流行的时装，用最名牌的香水，可是我做最低的工作。”不久，公司因经济状况不佳，批量裁员，小张自然成为首批的“最佳人选”。
为什么有知识、有文化，又漂亮的女学生会下岗呢？难道她是“幼婴型员工”吗？回答是肯定的。在变化迅速，知识倍增的年代，一年不学习，知识就会折旧80%；一天不学习，就会落后。小张在公司，只知玩乐和享受而不注重学习，没有适用于公司的“一技之长”，没有赖以生存的能力和本领，对于公司来说就是一名“幼婴型员工”，不下岗才怪。
一位服装公司的老总对我说：“我的企业最头疼的事是什么？不是缺少资金和市场，也不是缺少人才和技术，而是员工不想学习，不努力钻研服装设计技术，新品种、新工艺和加工技术，下班了就去玩、去潇洒。我的的手下就有一大群不学无术、一问三不知的员工。这样怎能适应瞬息万变的市场竞争呢！”
志不立，天下无可成之事。
——员工励志格言现代企业最需要什么样的人才？最需要有知识、有技术、有智慧的人才。在竞争激烈的知识经济年代，像小张这类不努力学习技术，不钻研业务，不注意“充电”，只知享受的“幼婴型员工”最容易成为企业淘汰、裁员的对象。
在变化迅速、知识倍增、竞争激烈的知识经济年代，不努力学习技术，不钻研业务，不注意“充电”，只知道享受，一问三不知的“幼婴型员工”最容易成为企业淘汰、裁员的对象。
1.为什么说“幼婴型员工”容易下岗？举出身边的例子。
2.想一想自己在知识上，技术上或操作上有什么不足，离下岗还有多远？
推辞、找借口的“泥鳅型员工”
大家知道泥鳅吗？泥鳅的特点是滑，你怎样抓也难抓到它。“泥鳅型员工”就是像泥鳅一样“滑头”，你抓他做工作，他总是“耍滑头”，总是在制造借口，推辞工作，让你抓不到他。这种员工在企业里每天、每时都在产生着，大量地存在着。
当朋友需要你今天帮助时，千万不要等到明天。
——员工励志格言让他们“送信”，他们会提出各种问题，摆出很多理由，如“你为什么要写这封信？”；“信中写些什么？重要吗？”；“加西亚在哪里？怎么才能找到他？找不到你别怪我”；“为什么不叫他去，偏要叫我？”；“我去，谁来接手我手头的工作？我可以去，但要减少我其他工作”……
有一位总经理把一位员工请来，让他帮助查某种商品的资料。员工说：“好的，我会查的。但您能不能将记载这种产品的书弄到，并且告诉我在哪一章，哪一节，哪一页呢？”老总一听，气得发愣：“算了吧，还是我自己来查吧！”
一句话，这种“泥鳅型员工”总是千方百计推辞、找借口，将自己“保护”起来不去“送信”。这种人骨子里就是“阿混”，就是懒惰，缺乏主人翁精神和责任感。
有这么一个“把信送给加西亚”的笑话：
总经理把某员工叫来，给他一封信，对他说：“把它送给加西亚！”
员工说：“是！一定！”
第一天过去了，还没得到任何送信的消息。总经理把那员工叫来问：你怎么不把信送出去呢？员工回答：我正要出门，刚好来了一件急事，给耽误了。明天吧！
又过了一天，还不见他把信送出去。总经理又把员工叫来问原因。员工回答说：我已经出门了，突然有人说，加西亚今天要过来办事，我就在家等他，至今还没看见他来呢。总经理说：请你抓紧点儿！
第三天下午下班时，再也憋不住了的总经理把员工叫来问个究竟：“为什么还没有送呢？”员工说：“哦，您忘了，今天是星期三，每个星期三，加西亚总是不在家。”
总经理火了，用笔敲着桌面说：“你知道这封信的重要性吗？请你要抓紧，明天无论如何一定要送去！否则，扣你这个月的全部奖金！”员工怕了，赶紧回答：“好的，一定，一定！”
一天过去了，又一天过去了，还没有得到把信送给加西亚的消息。总经理再也忍不住了，命办公室主任将那位员工带来，问：“你是怎么搞的？到底送信了没有？”
一个没有受到献身热情鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。
——员工励志格言员工赶紧向老总赔不是：“真对不起，我真的是忙得忘了向您报告，这两天我真的去找加西亚了，可是他不在，所以我就回来了，这不，这是您给我的信，还好好的呢。”
“泥鳅型员工”是一些具有“小聪明”、“小智慧”的人，他们往往以其“智慧”辞掉或推掉艰苦的工作或麻烦的事，但“小智”毕竟拗不过“大道”，“躲得过初一，躲不过十五”，最终还是逃不脱命运对自己的惩罚：失去了老板对自己的信任，下岗失业，失去了“送信”的资格。
现代企业呼唤服从、忠诚、敬业、献身的员工，绝不需要“泥鳅型员工”。如果公司要精简和裁员，“泥鳅型员工”自然会成为首选对象。
泥鳅型员工”就是像泥鳅一样“滑头”，你抓他做工作，他总是“耍滑头”，总是在制造借口，推辞工作，让你抓不到他。现代企业呼唤服从、忠诚、敬业、献身的员工，绝不需要“泥鳅型员工”。如果公司要精简和裁员，“泥鳅型员工”自然会成为首选对象。
1.为什么说“泥鳅型员工”最容易下岗？
2.检查一下，自己在工作中，有没有出现过像泥鳅一样找个“借口”“滑”掉这样的事？
为了明天的成就，今天就磨炼自己。
——员工励志格言
缺乏团队精神的“鲨鱼型员工”
什么叫“鲨鱼型员工”？顾名思义，就是像鲨鱼一样自私自利，损人利己，没有团队精神的员工。这类员工是极端个人主义者，一事当前，强调自我，不顾大局；不会主动帮助同事，而是“自扫门前雪”；不能与同事团结互助，精诚合作，紧密配合，共同完成任务；为了自己的利益，损人利己，拉帮结派，搞“窝里斗”，甚至是吃里扒外，损害公司利益。
评判人们的时候，不要根据他们的短处，而要根据他的长处。
——员工励志格言小简被聘在公司当副经理，他是个硕士，很年轻，很有才干。公司准备培养他当副总经理。但有一件“小事”致使公司取消了这个打算。有一次，公司老总带领8个人到外地出差，当下飞机的时候，大家都大包呀小包呀争着提办公用品的行李，而这位小简却空手而去；一周之后，大家返回公司，同样是大包小包相互帮助提携，唯有小简还是两手空空，优哉游哉。公司老总认为，这种人不但不能重用，还要辞退。为什么？第一次没提行李，可以用大意或疏忽来解释，而一再地发生此事，只能说明此人没有团队精神，不善于与人合作；或者是一个很自私的人，没有责任感。后来，这位副经理被免职了，取而代之的是一位富有激情和凝聚力的姑娘。总经理只有这样的一个理由：一个只顾自己，没有团队精神的人，怎样带领一个团队，怎能建设好一个生机勃勃的团队呢？
在现代企业中，团队精神是企业执行力的核心，是企业战斗力、竞争力之所在。企业家感到最头疼的问题之一就是企业团结合作问题。有一本管理的书叫《CEO为什么失败》，指出不少CEO失败的原因就在于执行力的软弱，在于缺乏团队精神。现代企业最需要团结合作，最需要团队精神，因此这类“鲨鱼型员工”是公司的大忌和大敌，是公司清除或裁员的头号对象。所以，那位只因“不提行李”的副经理而被免职也就不难理解了。
她是一家生物公司的业务员，主要负责货款的收缴和管理工作。平日，她很少与其他员工交往，大家也不太了解她的为人。她爱享受，每天把收到的货款拿一点供自己用。日子就这样一天天过去，并没有人发现。她觉得很自由，每天都干这样的事，三个多月了，居然拿了公家的货款90000多元。一天公司查账，终于发现了她的损招，不但将之解雇，还把她送上了法庭。
她的悲剧在哪里？就在于极端自私自利、损人利己、损公肥私。其行动是“鲨鱼型”的行动。她自以为得利，岂不知损害别人就是损害自己。
忍耐是对付一切困难的最好药方。
——员工励志格言1995年，英国伦敦城里拥有233年历史、声名显赫、信誉良好的巴林银行集团宣布因资不抵债而倒闭，之后以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。这是为什么呢？原因就在于一位小小的“鲨鱼型员工”——尼克·里森。
里森是英国的一位泥瓦匠的儿子，没有上过大学。1989年，他受雇于巴林银行，成为一名从事清算工作的内勤人员。他被派到新加坡分公司从事金融衍生业务。由于人手缺乏，他开始做起金融证券期货交易。由于工作出色，很快被任命为巴林银行新加坡分公司经理。起初，他为公司赚了不少钱。后来，采取不正当的手段进行交易，设立了一个帐号为“88888”的“错误账户”来处理交易中的失误，谁知其失误越来越多，损失也越来越大，最后像“滚雪球”似的增大，使公司遭受14亿美元的损失，终于导致巴林银行的破产倒闭。
这位里森可是个“吃里扒外”的家伙，他自私自利，欲望膨胀，把集团对自己的信任当做自己获取功名利禄、为所欲为的工具。他没有全局观念，没有任何责任感，当他发现错误和漏洞后仍然我行我素，采取欺上瞒下的手法，饮鸩止渴，结果“糊涂账”越来越多，“黑洞”越来越大，当它无法填补这个“黑洞”时，居然携带妻子踏上流亡的道路。
一个“鲨鱼型的员工”，往往要一个企业的命。这样员工是企业的祸患，企业当然是“必欲除之而后快”。
所谓“鲨鱼型员工”，就是像鲨鱼一样自私自利，损人利己，没有团结合作，没有团队精神，甚至是拉帮结派，搞“窝里斗”，或者是吃里扒外，损害公司利益的员工。现代企业最需要团结合作，最需要团队精神，因此这类“鲨鱼型员工”是公司的大忌和大敌，是公司清除或裁员的头号对象。
超越自然的奇迹，总在对厄运的征服中出现。
——员工励志格言1.举例说明“鲨鱼型员工”的表现和对企业的危害性。
2.检查一下，自己的团队精神怎么样？有没有“鲨鱼型员工”的行为？
故步自封的“贝壳型员工”
所谓“贝壳型员工”，就是像贝壳那样自我封闭，与外界隔绝。这一类员工的特点是自我满足，不思进取，不接受新知识、新事物，不能与时俱进，因此故步自封，死气沉沉，没有任何创新精神。
对你严肃的面孔，其实是一盏明灯。
——员工励志格言张经理是公司里资格最老的中层干部之一。在前几年，他凭着自己的勤奋和智慧，把业务做得十分出色，一步步被提拔到经理的位置。当上了大公司的经理，就意味着成为“成功人士”，该得到的都得到了：年薪十万、二十万元，有小汽车、房子。于是他满足了，整天沉溺于歌舞厅的灯红酒绿之中，连生意都让手下的人代劳。他资格老、有成绩、有经验，大家都不敢把他怎么样。可是公司后来换了领导班子，来了新的董事长和总经理。在新的一轮竞岗中，他被淘汰了。他痛苦万分。特别使他接受不了的是他继任者竟然是他的部下！“下课”了的他整天喝闷酒，找朋友聊天。一位朋友指出其症结：“你的失败在于故步自封，没有进取精神，就像贝壳一样把自己封起来。你忘记了人生最基本的游戏规则：逆水行舟，不进则退。不淘汰自己，就要被别人淘汰。”
当今世界是开放的世界、发展的世界、竞争的世界。与时俱进、开拓创新，是企业和员工生存的灵魂和动力。现代企业最需要具有适应能力、应变能力和创造力的员工。在没有创新就无法生存的环境里，像张经理这种故步自封的“贝壳型员工”理所当然会成为企业淘汰的对象。可以想象，假如他再不思进取，奋力拼搏，就连员工的资格也会保不住。
所谓“贝壳型员工”，就是像贝壳那样自我封闭，自我满足，不思进取，没有创新精神。现代企业最需要具有适应能力、应变能力和创造力的员工。在没有创新就无法生存的环境里，故步自封的“贝壳型员工”理所当然会成为企业淘汰的对象。
1.为什么说“贝壳型员工”容易下岗？
2.你的生活中有没有“张经理”这样的“贝壳型员工”？他们的命运如何？请举例说明。
在逆境中，最好的办法是不要闲着，要把你的愤怒和精力倾注到积极的工作中去。
——员工励志格言3.你如何克服自己的“贝壳”现象，使自己成为学习型、进取型、创新型的员工？
循规蹈矩的“机器型员工”
所谓“机器型员工”，指的就是像机器那样被动工作，叫开就开，不叫开就不开，没有主动工作精神的员工。这类员工的特点是，工作不主动，不用心，领导叫做才做，领导不叫做的就不做，应付差事，得过且过，“干一天算一天”，而不是想怎样才能做得更好，怎样才能把公司做大做强。说到底，就是缺少一种主人翁精神。
幸福只属于知识丰富的人。
——员工励志格言小艳擦着泪水走进了经理办公室，办理被辞退的手续。最近公司因市场不景气，决定在员工当中裁员一批，小艳就是其中之一。经理告诉她，你人品不错，工作也无大的过错，但你的缺点就是工作不主动，经理叫做的你才做，经理不叫做的就不做，说白了，就像个“机器人”。你看看身边的员工是怎样做的？经理叫做的，他做；经理不叫做的，他主动去做，而且想办法做好。这次裁员，当然要留住有专长的和优秀的，就这么一比，你就比不过别人，请你理解一下公司的难处吧……
在现实生活中，有一种“阿混”式的员工，他们对企业、对事业，没有强烈的责任感，没有进取意识和敬业精神；他们怕苦怕累，不主动工作，甚至是消极怠工，得过且过地“混日子”。这一类员工基本上也属于“机器型员工”。
一位读者抱怨说：“我经常到书店去。可书店服务员的态度使我心寒：我想找一本书，三个服务员都没找到，他们根本不知道书在哪个位置。然后就给我一个托词说，可能书卖完了，你下次再来吧！我决定自己去找一找，结果居然在书架上找到了。”这样的员工不是来混日子的是什么！我想，这样的员工就是“机器型员工”，就是“阿混型员工”。这类员工，极大地损害了企业的执行力，影响了企业的竞争力和形象。
小翠是一家珠宝店的营业员，做了5年，连个班长也没当上。为此她一直向朋友抱怨，说老板不具慧眼，又说同事排挤她。
一次，朋友去她所在的店里看望她。她不停地和朋友说话，手里还拿着游戏机不停地玩，顾客进来时她连理都不理。顾客本来想向她询问一些问题，但看到她这种情状，欲言又止。这时经理进来了，小翠见了经理，立即站立起来向顾客问候和介绍。经理走后，她又故态复萌，一个劲地玩游戏机和与朋友聊天，一连来了五六个顾客她都没有理会。终于有个顾客问了价格后说太贵了，她说了一句“买不起就别看”，弄得顾客负气摔门而去。几个月后，朋友再去看望小翠时，一位员工说她已经被解雇了。
顺理而行，则直而易；逆理而行，则曲而难。
——员工励志格言在竞争激烈的现代职场，这种“机器型员工”很容易下岗。道理很简单：企业最讲效益最大化，最需要的是主动工作、用心工作、拼搏创新的主人翁，谁需要那种“叫才动，不叫不动”的“机器”？
所谓“机器型员工”，指的就是像机器那样被动工作，叫开就开，不叫开就不开，没有主动工作精神的员工。在竞争激烈的现代职场，这种员工很容易下岗。道理很简单：企业需要的是主动工作的主人翁，谁需要那种“叫才动，不叫不动”的“机器”？
1.为什么说“机器型员工”最容易下岗？请举出你身边的例子。
2.检查自己：有没有“机器型员工”的毛病？怎样才克服“机器型员工”的毛病，做一个主动工作、自发工作的员工？
只说不做的“喇叭型员工”
“喇叭型员工”，指的是像喇叭一样吹吹打打，只吹不做，哗众取宠、华而不实的那种员工。这类员工是吹牛的能手，行动的矮子，夸夸其谈，善于说大话、漂亮话，擅长做表面文章，摆花架子，而实际上不做实实在在的工作，甚至在吹自己的同时打压他人，或者东剽西窃把别人的功劳据为己有。
天行健，君子以自强不息。
——员工励志格言上面我已经讲过南京那家民营企业，一次就辞退了30名大学毕业生，只留用一名中专生。为什么呢？重要原因之一，就是大学生们太浮躁。你听听这个公司的副总经理怎么说：
这些大学生眼高手低，华而不实，夸夸其谈，理论呀成绩呀吹得天花乱坠，可就是没几个能做出个模样来；不但不脚踏实地好好工作，还一个劲儿要待遇、要级别；有的还不好好干，居然把别人的功劳据为己有。有这么一位大学生，满口是‘泰勒管理’和‘品牌效应’，可就是让他去买一箱复印纸，跑了老半天，跑得满头大汗还没弄回来，连工人都懂得打一个电话就有人送上门；而且跑了老半天才抱上来的复印纸，价格还比电话送货上门的贵20%。这样的大学生我们要来干什么？
相反，我们喜欢那位中专生。为什么呢？因为这位中专生要求不高，脚踏实地地干，能吃苦耐劳，用心工作，默默奉献，这样的员工我们最需要。
现在不少青年员工最普遍的毛病就是两个字：浮躁。什么是浮躁？就是“眼高手低”，就是华而不实、夸夸其谈，就是说的多、做得少，就是“大事做不来，小事不想做”。在公司里，自我感觉良好，好像“万物皆备于我”，对公司这也指责，那也指责，好像自己是个批判家，可自己却什么也做不出来，一件事也做不好。或者是拈轻怕重，善于投机取巧，鲜花和掌声这类风光的事争着去做，而需要扎扎实实地吃苦的事脚底抹油赶紧开溜。这样的员工，能受企业的欢迎吗？
现代企业最需要的是求真务实、脚踏实地的员工，而这种华而不实的“喇叭型员工”势必成为企业发展的障碍而成为淘汰、下岗的对象。
成功不是战胜别人，而是战胜你自己。
——员工励志格言
“喇叭型员工”，指的是像喇叭一样吹吹打打，只吹不做，哗众取宠、华而不实的那种员工。现代企业最需要的是求真务实、脚踏实地的员工，而这种华而不实的“喇叭型员工”势必成为企业发展的障碍而成为淘汰、下岗的对象。
1.有人说青年员工有理想，有激情，敢于做大做强，敢于表现自己，但很容易陷于浮躁，成为“喇叭型员工”，最终被企业所淘汰。你同意这种说法吗？为什么？
2.联系实际，谈谈自己如何克服和防止“喇叭型”现象，做一位脚踏实地、求真务实，企业信得过、用得上的员工？
办事效率低的“乌龟型员工”
乌龟是爬行极慢的动物，它甚至成为生活中慢吞吞的代名词。“乌龟型员工”，指的就是办事慢吞吞、工作效率低的员工。这类员工的特点是没有紧迫感，没有竞争意识、效率意识和危机感，办事慢吞吞，领导交办的一天内完成的任务，他两三天还没完成。
累了就歇在路边的人是不会得到胜利的。
——员工励志格言阿明是公司办公室的一名文员，这次公司又下放一批人员到基层，他是其中之一。阿明是名牌大学硕士生，在公司干了三年。年轻，文化水平高，写作水平也不错，为什么要下放基层呢？公司的人都知道，所谓“下放基层”，实际上就是“下岗”，再也别想回原岗位了。他的主管经理事后对人说：阿明水平还可以，人品也好，可最大的毛病是：慢！凡事慢吞吞，你火燎火烧地布置某项工作，他半天还没有反应过来。要求他一天要办好的事，他不紧不慢地给你熬，总要给你拖上个三两天。经商就好像打仗，没个速度怎么行？我这个人性子急，真的容不得这种“蜗牛”！
办事速度慢，慢得像蜗牛，这也许就是阿明被“下放”的原因吧。像阿明这样的员工并不少见。
当今社会是变化快速的社会，是节奏快速的社会，是“时间就是金钱”的社会；当今商场就是战场；速度和效率是制胜的关键。办事、做工作慢吞吞像蜗牛，老板能容你吗？公司能容你吗？经理能容你吗？等待你的命运只能是“下放”、下岗和贫困。
“乌龟型员工”，指的就是办事慢吞吞，工作效率低的员工。当今社会是节奏快速的社会，是“时间就是金钱”的社会；当今商场就是战场；速度和效率是制胜的关键。办事、做工作慢吞吞像蜗牛，老板能容你吗？公司能容你吗？经理能容你吗？等待你的命运只能是“下放”、下岗和贫困。
1.为什么说“乌龟型员工”容易下岗？请举例说明。
流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠人靠天靠祖上不算是好汉。
——员工励志格言2.要克服和防止“乌龟”现象，你该怎么做？
本章要义
当今企业，总有人要下岗。而最容易下岗的有以下七种员工：
“幼婴型员工”；“泥鳅型员工”；“鲨鱼型员工”；“贝壳型员工”；“机器型员工”；“喇叭型员工”；“乌龟型员工”。一个人最坏的状态就是失去了对自己的认识和支配。
——员工励志格言
