使命感是一种促使人们采取行动、实现自己理想的心理状态,是决定人们行为取向和行为能力的关键因素。具有使命感的人,首先具有钢铁一般的意志,再就是一个实干家。他富有极强的探索精神,勇于真心投入;他不是被动地等待着新的使命的来临,而是积极主动地去寻找;他不是被动地去适应新的使命的要求,而是主动地去研究,变革所处的环境,尽量做出一些有意义的至关重要的贡献,并从中汲取再一次走向成功的经验。由此可见,使命感对人的激励作用是相当大的。身为一个单位的领导,如果不善于运用使命感,虽然自己累死累活,但下属仍没有积极性,工作就不可能搞得好。三国时的诸葛亮,在刘备死后,大事小事他都事必躬亲,即使迫不得已叫别人干某件事时,也“过于叮咛备至”,生怕别人听不懂、不会做,致使“蜀中无大将”、后继无人,结果他虽六出祁山,也未能扭转局势,在五丈原“死而后已”了。赋予员工使命感,满足了员工受到信任、发挥能力和创新、取得成就、获得自由支配等等渴望,必然激起员工的内在动力。某厂有一个工段,其任务是维护设备,以保证生产正常进行。在生产正常情况下,工作量不大。即使如此,他们工作相互推诿、扯皮仍然不少,个别人长期不干活,影响了大家的积极性。后来,工段长想了个办法:一人一天轮流负责。这一天轮到谁,巡检、操作任务由他承担,人员材料由他调配,出了问题由他负责,取得成绩功劳归他,段长负责监督讲评。这么一来,大家积极性高了,责任心强了,推诿扯皮、任务分不下去的现象没有了,生产形势比以前更好了。战胜挑战、完成使命的过程,可以使人的个性特长进一步得到加强,比如领导能力、合作能力、沟通技巧、逻辑思维能力,赞扬他人以及专心致志地工作的能力等。
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