第80章 让员工放开手脚充分发挥

一般说来，员工都很看重公司是否愿意放开手脚让自己充分发挥，这也决定了他们能否更加自觉地、圆满地完成他们的工作，尤其是那些个性鲜明，具有较强创新意识的优秀员工。在《福布斯》工作的人都有这种感受：在自己的职位上可以充分发挥想像力和创造力，可以自主地处理自己的业务，完全不必担心老板会对自己指手画脚。事实的确如此。《福布斯》的总裁如布鲁斯·福布斯和马孔·福布斯都极少对下属的工作指手画脚，而是完全交给他们，让他们放手去做，只要能出成果。雷·耶夫纳每天早上到《福布斯》对面的餐厅喝咖啡，在那里和《福布斯》各部门主管轮流会谈，了解各部门的进展状况，决定哪些主管该和布鲁斯·福布斯面谈。“那是我第一次感到备受信任。”雷·耶夫纳如是说。精神抖擞的他来到《福布斯》采取的第一步行动是扩大版面，并且加大行距，以便于读者阅读。此外，他让手下有事直接向他汇报，不必像以往那样层层报告。六个月内，《福布斯》果然重振往日雄风，雷·耶夫纳也从此声名鹊起。各界纷纷邀请他演讲，担任临时顾问，这一切和布鲁斯·福布斯的充分信任是分不开的。同样，马孔·福布斯也将所有重大事务交由下属去做而从不插手。正像吉姆·麦可斯所说：“在马孔·福布斯底下做事，我可以为所欲为——只要别把事情搞砸就行。”吉姆·麦可斯可以一眼看出什么样的报导内容能吸引读者，在他的激励下，记者们不仅可以发挥出连自己也意想不到的潜力，而且经过他的魔笔一点，再枯燥的文章也能让人读得津津有味。他的润笔技巧绝佳，可以只根据手边数据资料，把一篇文章的论点整个颠倒过来，而且更为精炼。马孔·福布斯充分信任吉姆·麦可斯的编辑天分，并请他任《福布斯》的总编，全权处理编辑事务。那时，吉姆·麦可斯的权力很大，可以全权决定编辑记者的聘用、加薪、解聘等事宜。吉姆·麦可斯当时制定的编辑方针是：加强记者的报道能力，把火力集中在揭发各公司管理不当或制度腐化方面。此时，《福布斯》的原则是：有问题就要揪出来讲，绝不容情。其报道内容翔实准确，火药味很浓，这全是吉姆·麦可斯调教出来的报道方式。后来人们评价《福布斯》的发展前景，往往是以它的批评性强不强作为标准。受聘于《福布斯》记者的法兰克·赖利第一天上班的时候，被人领着穿过数不尽的走廊，最后来到他的办公室，里面有电话、书籍、铅笔、纸，还有一架打字机。在这里，他不必听命于任何人的指挥，不需要遵守任何时间表，没有人指派他完成某项特别报道，他只需按自己的习惯自由创作。有一次，法兰克·赖利想到了一个很好的报导题材，可当时吉姆·麦可斯不在城里，他就自作主张开始收集所需资料。后来他从东京打电话给吉姆·麦可斯，告诉他说：“吉姆，我找到个好题材，可以做封面专题报道。”谈过之后，吉姆·麦可斯表示很满意。“在《福布斯》，我很自由，只要想到可写的报道专题，不用请示上级也可出版。”法兰克·赖利至今一提起此事，仍旧感触颇深。这就是《福布斯》的风格：相信你，给你绝对自由，完全不加限制。只要你的想法独特、新颖，想怎么就怎么干。这也是《福布斯》能一直向前猛冲，取得成功的秘诀之一。用而不疑，疑而不用，是一条重要的用人原则。当然，在思想、道德品质上有疑点的人，在能力上不能胜任的人，经过考察，认真研究，觉得不可信任的人，则一定不要用。如果失之斟酌，盲目错用，就会自食恶果。对于员工一旦要委以重任，就要充分信任，大胆放权，决不干预。员工有了独立自主行事的权力，方可充分发挥其才能。