员工都希望自己的付出与所得是对等的，并且在企业内部也是公正的。因此，管理者实施以业绩为基础的加薪、奖励以及其他的特质刺激等方式在激励员工方面发挥了重要作用，但这并不是要领导仅仅注重金钱因素。研究表明，最有效的激励因素之一就是当员工完成工作时，管理者当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，应该写张便条，赞扬员工的良好表现。表面形式的祝贺能使员工看得见领导的赏识，那份“美滋滋的感受”会更持久一些。公开的表彰能加速员工渴求成功的欲望，管理者应该当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时可别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。这正是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所最需要的。如果管理者担心因为给奖不公会造成严重的后遗症，不如就采取无预告的方式，只要某个员工提出一项宝贵的建议，或是在工作上的表现杰出，就可以颁给一项奖品以资鼓舞。同样的，你可以在心中设定一套临时的奖励标准，只要部下达到这项标准就可给予一项小奖，无须等到目标达成之后才去论功行赏。不妨读一读“5块钱的奖赏”这个小故事，聪明的管理者可以从中受到启发。
有一天，外国某公司的总裁深深为一位员工的杰出表现而感动，想当场奖励一番，但身上无一物可给，情急之下，这位总裁把手伸到桌子上的一盘水果，掰下了一根香蕉送给那位员工聊表谢意。后来公司用黄金打造成香蕉领针，它成为公司内部竞相争取的奖品。一位企业界的管理者很喜欢这个故事，但他想到要是身边没有香蕉怎么办，什么东西可以用来代替呢？他灵机一动：用钱！他开始随身携带一些5元零钞，随时用来送给表现优异的人。他也考虑给100元，但那样一定会造成员工间的猜忌和不满。员工会跑来跟他抱怨：“为什么他做那些事可以得100块？我做得比他好多了。”没有人会对5块钱说闲话，因为那实在不是什么大钱，但是它代表的意义却很重要。像别的公司一样，他们也颁发匾额或举办庆功宴，但是以钱来讲，即使为数很少仍能吸引人。因为5块钱代表着一种表扬，为数却不多，不会招来怨恨。事实上没人抱怨过这件事，也没有人拒绝过5块钱。大家都喜欢这种表扬方式，而且从门卫到执行副总裁，对于一件小功劳，不管任何人都是5块钱，也表示每个人的分量都一样。不要轻视做出点滴成功的人，要立刻给予奖赏。
