在目前人们熟知的王石、冯仑、柳传志、潘石屹、马云等成功人士中，马云是其中创业最晚的一位。尽管他于1992年创立过一家翻译公司，但他真正意义上成功的是阿里巴巴网站。阿里巴巴创立于1999年，距今也只刚刚十个年头。在短短的十年间，就取得了如此巨大的成绩，马云不仅让普通人感到惊讶，也让冯仑等同样知名的企业家感到“敬畏”。
的确如此，冯仑就是用“敬畏”这个词形容马云的。在冯仑看来，马云是“未来新商业文明中新的敬畏”、“一个有全球观的完全现实的理想主义者”。冯仑在他的个人电子杂志《风马牛》上的一篇文章就表达了他的上述观点。他说：
（在未来）社会里，新商业文明的制定者是未来之王，马云很有希望成为这样的人。在未来新的商业文明中新的应该被敬畏的人是马云，我对新商业文明是很敬畏的。我觉得目前能够改变中国乃至全球商业规则、颠覆商业规则、创造新商业文明的人物名单中，马云是重要的候选人之一。
最近这几年，冯仑与马云走的很近，他们不仅私交不错，也共同参加了很多活动，比方一起去不丹旅游，一起去台湾考察。此外，马云的直率与坦诚也深得冯仑喜欢，因为马云有时候说话要比冯仑或年纪更大的企业家坦诚。
马云是浙江杭州人，生于1964年。24岁从杭州师范大学毕业后，在杭州电子科技大学任教。1995年，马云奉命到美国出差，在一个偶然的机会接触到了因特网。当时，中国的网络才刚刚零星起步，各方面都很不成熟，但眼光独到的马云认为，创办网站将是一个很不错的商机。回国以后，马云立即着手创办网站。不久，网站“中国黄页”就上线了。这是中国第一家互联网商业信息发布网站。
马云的“网络才能”受到了国家有关部门的重视。1997年，马云进入外经贸部中国国际电子商务中心工作，职责是负责开发外经贸部的官方网站，同时负责中国产品的网上交易业务。
两年之后，马云离开外经贸部，正式下海经商。马云下海经商以后，还是干起了自己熟悉的老本行--办网站。不久之后，马云就创办了阿里巴巴，主要进行电子商务，尤其是B2B业务。经过十年的发展壮大，现在的阿里巴巴已经成长为全球最大的B2B电子商务平台，也成为了亚洲最大的个人拍卖网站。而早在2005年，在兼并了当时全球最大门户网站雅虎在华的所有资产以后，马云的阿里巴巴集团也成为中国最大的互联网公司。
在这十年间，由于阿里巴巴网站的成功，马云也成为蜚声中外的知名企业家，获得了无数的荣誉。首先，曾经当过大学老师的马云被邀请到哈佛大学、麻省理工学院等世界顶级名校讲学；其次，马云收获了很多荣誉称号：2000年入选世界经济论坛评出的“全球100位未来领袖”，2001年入选美国亚洲商业协会评出的“2001年度商业领袖”，2004年荣获中国“十大年度经济人物奖”，2008年入选美国《商业周刊》杂志评出的“25位互联网业最具影响力人物”。
在与马云的交往中，也许冯仑已经体会到了，学习马云，就是学习在新商业文明的规则下如何生存和发展。所有的企业都要适应马云创造的商业文明，只有这样，才能在新商业世界里占据主动，赢得领先。
（第5节）王永庆：机遇造就的“经营之神”
人的一生总有一次成功的机会，这个机会不是由你自己创造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。
--摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部
“哲学与生活”活动讲话稿
冯仑在一次台湾之行中，在台塑集团的会议室见到了王永庆这位伟大的前辈。当时，王永庆一见到冯仑等人，就滔滔不绝地讲起了个人的成功与时代之间的关系。这一番谈话给冯仑留下了深刻的影响，在冯仑看来，王永庆之所以能取得如此巨大的成功，就是因为抓住了时代给予的机遇。
被誉为“台湾经营之神”的王永庆生于1917年，由于家庭经济困难，小学毕业后，王永庆就到了父亲王长庚的茶园当杂工，后来又到嘉义县的一家米店做学徒。一年之后，年仅17岁的王永庆作出了自己开米店做生意的重大决定。这是王永庆一生中第一个重要决定，也是他第一次创业。他父亲很支持他，替他借来两百元的本钱，王永庆的米店就这样开起来了。凭借超强的营销能力，王永庆的生意越做越好，后来又筹办了一家碾米厂。
1954年，王永庆瞅准时机，与赵廷箴合作筹集资金50万美元，创办了台湾第一家塑胶公司，第二年又独自投资成立了塑胶产品加工厂。这样一来，王永庆的企业初步实现了简单的“一条龙”生产。在王永庆“坚持两权分离”的管理下，台塑集团的生产规模从创立之初的年产1200吨，发展到现在的年产100万吨。
如今的台塑集团，业务范围包括电子材料生产、石化原料加工、塑料加工、汽车制造、机械制造、炼油、纺织、发电、运输、医疗、教育等，下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司共九家公司，不仅是全球最大的PVC塑胶粉粒生产企业和“全球化工企业50强”之一，更是台湾企业的“王中王”。根据台湾媒体的调查，台塑集团已经成为台湾所有企业的龙头老大。
王永庆是台塑集团的幕后舵手和精神领袖，不仅是台湾首富，更是《福布斯》全球顶级富豪榜上的常客。在全球化工领域，王永庆被人们尊为“经营之神”，人们极力推崇他的经营之道，很多企业家甚至将王永庆的管理经验当做最为实用的教科书。
冯仑曾经说过，人一生总有一次成功的机会，这个机会不是你自己创造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。这一番话应该是与王永庆见面时，对王永庆讲的道理的深刻感悟。当时，王永庆向冯仑等人回忆了他“抓住时代给予的机遇”的故事。
王永庆说，第二次世界大战以后，台湾的经济百废待兴，对商人们都是一个很大的机会。这样的机会就是时代给予的，对每个人都有一次，他赶上了，于是他抓住了这个机会，创办了台塑集团，最终成功了。当时，大部分人都认为，当时的台湾一片废墟，满目狼藉，简直是悲惨到了极点，根本没有市场可言。由此可见，对于不同的人，同样的时代，想法和看法是不同的。通过王永庆的故事，冯仑不仅认识到了机遇的重要性，也认识到了“看别人看不到的地方”的重要性。
（第6节）李嘉诚的“自我”又“无我”
李嘉诚先生不一样，他在建立自我的同时，又在追求无我，这是（他的）一种生活态度。
--摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部
“哲学与生活”活动讲话稿
李嘉诚是众所周知的“华人首富”。2006年的时候，冯仑等一批大陆的知名企业家在香港拜访了李嘉诚。虽然那次会面只有短短的一顿饭的时间，但李嘉诚给冯仑留下了深刻的印象，从李嘉诚等在电梯门口亲自给他们发名片、照相和吃饭时抽号“排座次”，到吃饭时坚持与每个人都说上话，所有的细节都给冯仑留下了深刻的印象。
然而，最令冯仑记忆深刻的是李嘉诚讲的“建立自我，追求无我”的道理。后来，冯仑在一些场合又提起了当时的情景：
李嘉诚说没有打算讲，那要讲什么呢？他说讲八个字，告诉我们人生经验，这八个字就是“建立自我、追求无我”。我们请李先生解释，李先生说人一生的奋斗都是由小人物开始，你要从小人物里挣扎出来变成一个大人物，就要建立自我，俯视你、平视你、仰视你，胡雪岩说一个人自己不站起来不舒服，站起来别人不舒服，你建立自我的过程当中，相当多的人不舒服，你自我足够强大，你会压制别人的自我。
李嘉诚讲的最高境界是追求无我，你在建立自我的同时，不要让别人的自我被压制，而让你的存在并不使别人感到不舒服，因为你感觉自己渺小、感觉自己没面子。这就是追求无我，把你融化在一个大家平常的一个状态，感觉到你的存在，有很多事情是后来的理解和解释，总体就是这个例子。
对于冯仑和所有的企业家而言，李嘉诚“建立自我、追求无我”的道理可以让他们变得强大起来，因为建立自我和坚持自我是事业成功、人生成功的必然条件，一旦取得了成功，就要转而追求一种“无我”的境界。只有这样虚实结合，才能让别人乐于接受和认可你的成功。也许冯仑正是明白了这个道理，才能有上述的感言。
其实，真正把生意做得不错、有点成就的人，都善于把自己的姿态放得很低，表现得很谦虚，这在中国文化里叫给别人面子，就是尊敬一下别人。用李嘉诚先生的话说就是“建立自我，追求无我”。
冯仑在自己的书中这样说道：
一个成功的人对生活的态度非常重要。比如我们在生活中经常看到一些人，做一些事情偶有所得，有点成功，他的自我就会让别人不舒服，他的存在让你感到压力，他的行为让你感到自卑，他的言论让你感到渺小，他的财富让你感到恶心，最后他的自我使别人无处藏身。李先生不一样，他要追求无我，建立自我的同时又要追求无我的看法等。这是一种生活的态度，对人生，对周围世界怎么相处。
在现在的商业社会，摆出恃才（财、权）傲物姿态的，结局往往不太好，市场不理你，老板不用你，有权的要打你，一有机会，所有的报复都来了，墙倒众人推的恶果是自己造成的。这样的例子数不胜数了。还有的地产界也有元老级的人物，能力是很优秀，但狂的不行，虽然没干什么坏事，没牢狱之灾，却失去了施展平台，便逐渐销声匿迹了。（摘自冯仑《野蛮生长》）
（第7节）柳传志最善于拐“大弯”
柳传志抓住了近二十年体制转轨的每一个时机，他火候把握得特别好。在产权、体制等问题上他比较有耐心，到最后，分红权、认股权、股权全都有了，这就是他今天经常讲的“拐大弯”。
--摘自《知识经济》杂志专访冯仑文章
在中国乃至亚洲的商业界和企业家中，联想的柳传志是一位名声显赫的大人物，曾经获得过“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“亚洲之星”和“全球25位最有影响力的商界领袖”之一等诸多称号。
拐大弯，典型的柳氏思维。自从创立联想以来，柳传志导引联想安然拐过三个“大弯”首先是分拆交班，其次是走向海外，再就是产权改造。业界据此评论：“单凭这三件大事，柳传志在中国商界的领袖地位无人能及、无人可撼。”
柳传志是江苏镇江人，相比于其他的企业家，他的经历相对比较单纯。1967年自西安电子科技大学毕业后，柳传志先后在国防科工委和中科院计算技术研究所从事研究工作。1984年，他联合其他十位科研人员，以中科院计算技术研究所提供的20万元资本金开始创业，组建了联想公司。经过二十多年的发展，联想控股有限公司已经成为在全球有一定影响力的集实业和投资为一体的国际化公司。
二十多年来，柳传志领导联想控股有限公司不断探索和创新高科技的产业化，走出了一条具有中国特色的高科技产业化之路。这一切努力终于使联想控股有限公司的技术实力一直保持在同行的前列。在柳传志的领导下，联想集团立足中国，高举计算机产业的自主创新大旗，带动了大批民族IT企业。2004年，联想集团并购了IBM在全球的个人电脑业务，已成为全球第四大个人电脑厂商，向世界证明了中国企业的能力。在企业管理方面，柳传志提出以“管理三要素”为核心的企业管理理念和方法，对联想的发展起到了重要的作用。
如果说王永庆是抓住了时代赋予的机遇，那么，在冯仑看来，柳传志则是抓住了体制转轨带来的机遇。冯仑认为，柳传志把握国家体制转轨的火候非常好，这就是柳传志成功的最主要“秘诀”。
相比于其他国家的企业，中国的企业有着一定的特殊性。这种特殊性主要表现在大背景和环境方面。中国是从僵化保守的计划经济体制逐渐转化到现在开放和充分竞争的市场体制。在这个过程中，中国是伟大的，中国的企业和企业家也是伟大的，因为他们需要极大的耐心从复杂渐变的环境中寻求一种规律。
另外，需要提及的是，对于柳传志而言，“看中目标拐大弯”是他的经营管理理念中最出名的一条表述。在柳传志拐过的所有大弯里，弯度最大、次数最多、历史最长的一个弯，就是产权改造。而且，不仅在产权改造方面拐大弯，在业务拓展等方面，柳传志也奉行“拐大弯”理念。
冯仑把“拐大弯”视为柳传志成功的“秘诀”不无道理，这反映了冯仑对“拐大弯”理念的欣赏。
柳传志自己也说，“变”是联想永远不变的主题。“经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。”所以，企业的经营要因时而变，因地而变，抓住机遇拐“大弯”，才能与时俱进，适应市场和政策的需要。
