无论如何，上司也是人，不是神，也有七情六欲、喜怒哀乐，也有脾气、有偏好、有坏毛病、有人情事故、有家常琐事。这就自然决定不同的上司会有不同的性格特点，聪明的下属只要把握了自己上司的具体个性，唱那些上司最喜欢听的歌，就不难与其积极、主动的相处，令上司舒心，自己放心。
（1）与冷静的上司打交道，不可自作主张
如果遇到冷静的上司，那么对于一切工作计划，你只需要提供意见，不要自作主张，等到决定计划后，你只要负责执行便可。至于执行的经过，必须有详细记载，即使是极细微的地方，也不能稍有疏忽，这种一丝不苟的精神和详细记载的报告，正是这类上司所喜欢的。但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请求。虽然当时的确十分难办，也要以平静的口气，加以轻描淡写为好。如此反而更可表现你的应变能力。
（2）与懦弱的上司打交道，要当心他身边的实权人物
懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在其手中，自有能者在代为指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情，再求应对的方法。代为指挥的人如为正人君子，懦弱的领导还可保持着形式的尊严。如果代为指挥的人怀着野心，“挟天子以令诸侯”，政由己出，领导只是个傀儡而已。在这种处境下，你必须能与代为指挥者争相抗衡。否则，必遭失败。你也不能与代为指挥者分离，随意分离必定难以有所发展
（3）与热忱的上司打交道，采取不即不离的方式
你如果遇到热情的上司，逢他对你表示特别好感时，不要完全相信而认为相见恨晚，必须明白他的热情并不会持久，要保持受宠不惊的常态，采取不即不离的方式。“不即”可使他热情上升的走势和缓，不至于在短时间内便达到顶点，同时延长了彼此亲热的时间；“不离”可使他不感失望。“君子之交淡如水”，对于热情的上司，最好就是用这种方法。如果你有所主张或建议，也要用“零卖”的方法，不要整批发售，如此才能使他对你时时都感到新鲜。对于他所提的办法，你认为对的，赶快去做，否则“夜长梦多”，过了时候他会反悔的；你认为不对的，不必当面争辩，只要口头接受，手中不动，过些时间他自知不妥就不再提起了。
（4）与豪爽的上司打交道，要突出自己的能力
如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得庆幸。只要善用你的能力，表现出过人的工作成绩，绝对不担心没有发展的机会。他自己长于才气，所以最爱有才气的人。唯英雄能识英雄，你是英雄，不怕他不赏识你；唯英雄能用英雄，你是英雄，也小怕他不提拔你。还要随处时时留心机会，一旦发现可以异军突起的机会时，就要好好把握。切记，所计划的一切须十分周详，然后伺机提出，只要一经采用便可脱颖而出。
（5）与傲慢的上司打交道，要谨守岗位
你的上司如是个傲慢的人物，与其向他取宠献媚，自污人格．不如谨守岗位，落落寡合。这样，他人虽然傲慢，但为自己的事业考虑，也不能专蓄那些势利小人，完全摒斥求功的君子。一有机会，你就该表现出你独特的本领，只要你是个人才，不愁他不对你另眼相看。
（6）与阴险的上司打交道，要小心谨慎
阴险的人，绝不会采用直接报复的手段，而总是使用计谋。如果你的上司，不幸就是这种人的话，你只有如临深渊，如履薄冰，兢兢业业，一切唯上司马首是瞻，卖尽你的力，隐藏你的智。卖力易得其欢心，隐智易使其轻你，轻你自不会防你，轻你自不会忌你。如此一来，或许倒可以相安无事。像这种地方原就不是好的久居之所，如果希望有所表现的话，劝你还是从速作远走高飞的打算。
总之，每个人都有自己的性格，每天有1／3的时间都要在一起相处的上司难免不与自己有种种性格冲突。所以，知己知彼极其重要，在表现自己之余必须与形形色色的上司融洽相处，因人施事，才会有好果子吃。
别轻易和老板叫板
俗话说：“小不忍则乱大谋。”当你处在下属的位置，处于弱势时，你要学会忍耐，不要与老板顶撞、对立。与老板对立无异于以卵击石，可能会招致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地。在公司里经常有人说：“我忍不下这口气。”这时，你应该仔细想一想，这口气值不值得忍，忍是否有好处，仔细分析之后，你就会做出明智的选择。
和老板叫板，轻者会被领导批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复、暗地里给你穿小鞋，影响你的工作和发展。
大学生季小峰工作后，适应得非常快，工作干得非常出色。一天早晨，季小峰刚走进办公室，部门经理就走过来，问季小峰：“季小峰，那份工作计划写得怎样了？最好快点，我今天上午就要。”季小峰万分惊诧：“什么计划？你什么时候叫我写的？我怎么不知道？”当着许多下属，季小峰的反问让部门经理觉得很丢面子，便很生气地训斥：“你怎么把我的话忘得一千二净？季小峰，马上把计划给我送办公室来！”不容分说，他扭头就要走。
“你根本就没有告诉我这件事，我无法现在送给你。”季小峰冲着经理的背影喊道。
“干不了别找借口！吴涛，现在由你负责这项任务。”经理毫不客气地下达完命令，扭头而去。只留下季小峰尴尬地站在那儿。
这就是一个典型的让领导下不了台的例子。其实季小峰也挺委屈的，错不在他，而他却承担了错的后果。所以，一定要记住，领导就是权威。任何一个领导，都不能容忍自己的威严受侵犯。如果你让老板下不了台，那他会让你从台上栽下去。
在公司里经常有员工因不能忍而跳起来和老板叫板，少数人成功了，但大多数在老板的大力“扼杀”下失败了。他们总觉得：“你老板只出钱，没有做什么具体的工作，是在剥削我们，活儿都是我们干的，市场是我们打的，凭什么你还对我们那样？”于是愤怒，于是造反，于是被“镇压”。
有一个员工对公司有看法，他找到老板说：“我想走（隐含的意思是要和老板坐下来好好谈谈一些事情）。”老板：“那你走吧！”结果他就哑口无言地离开了这个公司。所以有些时候不要以为老板对你很看重，就和老板叫板，说不定老板做个顺水推舟，你就没有办法收手了！
身为职场中人的平凡人，少不了要看老板脸色。对于那些能向老板叫板的人都是心向往之。能向老板叫板的人都是些什么人？他们凭什么向老板叫板？向老板叫板的人一般都是那些培训成本高、掌握核心技术、老板又很难控制的人才。
在职场中，属于“奇货可居”的只有两类。一类是企业花了很大力气培训的人，比如体育俱乐部的成员、高端的技术类人才、研发类人才。比如，一些企业把重点培养的人才送去攻读MBA或EMBA，甚至会送他们到国外接受更好的教育。又比如，有的企业花巨资从国外购买成套技术设备，并送重点技术人员去国外培训。要是这样的技术人员跳槽走了，这巨额资金购买的成套设备就有可能作废了。对于单位来说，培训出一个合格的人才不容易。一位企业中级管理者曾经感叹地告诉记者：“培养一个人才，成本真是太高了。不仅需要大量的费用，更需要花费时间、精力，这种无形成本的消耗有时更高。”培养成本高，而一旦培养的人才跳槽，企业的损失则更大。用这位管理者的话说，这些经过培训的人员，一旦离开单位，非但培训成本收不回来，还会有其他的“附加”损失。首先，一位员工突然离开，要在短时间内找到一位熟悉单位工作流程、马上上手的员工并不容易；其次，一位重要员工“跳槽”，有可能会带走一批员工，导致人心不稳，严重的会延误企业的发展速度，甚至会影响企业利润的升值空间。更令企业担心的是，员工一旦跳到竞争对手那里，无疑会增加竞争压力。因此，这些掌握着企业核心技术的人，就有资本向老板叫板。
还有一类是依靠个人品牌在行业内有着重大影响力的人才，比如家纺行业的品牌服装设计师、婚纱设计师等。他们个人的影响力决定着企业的品牌，对于这些人，老板一般也是不敢得罪的，高薪就是一大法宝。
当然，大多数职场中人没有那么幸运，不属于“奇货可居”之列，但这并不是说你没有机会成为能和老板叫板的人了。
