威严的形象和宽广的胸襟缺一不可
威信是领导者的一块金字招牌。威信是开展领导工作必不可少的因素。可以说，威信是领导者身上的无形光环，是领导者力量的化身。要做个超级领导，就必须具有超级威信。在领导过程中，威信往往比权力更有影响力，更具统御作用。
威信是领导制胜法宝
要想成为一名卓越的领导，首先就必须明白，威信千金不换，它是促进团队成功的保证。
作为领导者，如果只有威而没有信，团队成员就会口服心不服。此时，团队成员就像一粒算珠，领导拨一下他才动一下，领导不拨就不动。同样，领导者不能只有信而没有威。因为一旦个人利益与团体利益冲突时，领导者要安排他人做事，就会相当困难。所以，领导者不能轻视职务和职权的作用，威严是领导力的必要组成部分。同时，领导者要用心爱护和好好珍惜下属，获取他们的信任，不滥用权力，更不违法乱纪和以权谋私。
威信是实现组织目标的前提
领导者的核心能力和职责，就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。领导者的威信，则是实现组织目标的前提。
领导者要推行“既定方针”和率领大家完成工作目标，就必须具备一定的威信，没有威信往往会显得疲软无力。
领导者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。领导者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？
春秋战国的吴起，是着名的军事家，他具有非常高超的指挥能力，战功卓着，几乎百战百胜。那么，他是如何带队伍的呢？据说，吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢？”母亲说：“不是这样。往年吴起为我丈夫吸过疮上的脓，我的丈夫在作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我知道儿子也要死在战场上了，所以我哭。”
看来，吴起凭借自己的独特方式，在军中树立起来的威信是不容置疑的。有了威信和高昂的士气作基础，他的军队能所向披靡也就不足为奇了。
联系现实生活中，我们不禁要发出一些疑问：为什么总有一批人能为领导者所设定的目标全力冲刺？为什么有许多人在没有加班费的情况下，仍然愿意辛勤加班？为什么总有一批人愿意毫不保留地奉献他的才智？为什么所有的人都能服从管理？答案只有一个：是领导的威信在发挥神奇的作用。
领导者工作的另一方面，是要协调群体内成员之间保持和谐的关系。
北京某汽车公司的人事行政部经理，曾有多年协调员工关系的经验。他说，员工和公司发生纠纷大抵有两种情况：一是公司要终止劳动合同，一是劳动合同到期后，公司不予续签。员工在碰到这些情况时，往往都会想不通、闹情绪，员工和公司的关系不和谐，会给公司造成内耗。比如，原本有100个劳动力，可能因为人际争斗，最终只发挥出80人的作用。
作为一名领导者，这个时候，人事行政部经理就要出面，及时疏导员工的怨气，做好善后工作。具备一定的威信，才能很好地将员工心中的不快情绪，以及他们和公司之间的纠葛消除掉，使其充分发挥能动性。
威信，使领导者的意志和目标，借助制度、政策的具体落实，最终通过下属来实现。领导者要想让下属服从管理，就必须要有威信。威信是一个领导者顺利开展工作的基础，没有威信的领导者无法行使权力，无法起到一个火车头的作用，更无法带领团队实现目标。
威信是克服困难的保障
当团队遭遇困境，大家都在茫然不知所措的时候，领导者的威信就是一面旗帜。
在这个时候，有威信的领导者才能迅速、明确地指引方向，及时地给大家以信心和鼓励，号召大家齐心协力、共同克服困难。领导者具备了威信，在危难时刻才能做到说话有人听、挥手有人上，令行禁止，一呼百应，招之即来，来之能战。
在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目的地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰一下。有水才有活下去的希望，没有了水，大家就难以撑下去了。
大副是救生艇上唯一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。在那9个人中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝，阴森地盯着大副，用他那沙哑的嗓子奚落大副道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去的！”说着，他猛地蹿上来伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准他的胸膛。秃顶叹了一口气，乖乖地坐回去。为了保护这半壶维系着生命希望的淡水，大副已经两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住，否则秃顶他们会用鲁莽的举动，亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了，他握枪的手一点点软下去，软下去……情急中，他居然把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。
十多个小时过去了，黎明时分，大副醒了过来，他听到耳畔有个沙哑的声音说：“来，喝口水。”是秃顶的声音！秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手握住枪，对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑，秃顶略显局促地说：“你说过让我接替你，对吗？”大副摇了摇头，拒绝喝水。一轮旭日升起，救生艇终于迎来了一艘救援的船，大副和水手们成功地获救了！令救援者万分震惊的是，虽然这10个人干渴得唇上裂着血口，但秃头的手里仍然握着淡水壶。前来援救的船长从大副紧握的手中接过水壶，摇了摇，里面仍然有水。船长小心翼翼地拧开盖子，流出来的竟是带有腥臭味的海水。
当一个领导者具备威信时，他的责任感也更强。在困难时刻，让他变得强大的不是手中的权力，而是使命和责任。若没有威信，他就难以慑服众人，难以集合众人克服困难的勇气和信心。卓越领导者的神奇在于，他能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并利用威信，激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。
树立威信需有影响力
成功的领导，等于99%的威信和魅力加上1%的权力行使。
作为现代领导者，要有效地实现其领导功能，不仅要有权力（职权），而且要有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。圣雄甘地说：“领导就是以身作则来影响他人。”
威信是领导干部的一种内在力量。威信高的领导干部必定具有坚实的群众基础，开展工作便会如鱼得水。反之，威信不高的领导，开展工作便会如同“逆水行舟”，常常会陷入“说话无人听，做事无人跟”的尴尬境地。
树立领导的威信，不是靠手中的权力，而是靠领导自身的人格魅力。这样树立的威信才会经久不衰。而个人影响力是人格魅力的重要组成部分。
那么领导该如何利用自身的影响力确立威信呢？
专家指出，领导者如果能确实做到下述四件事情，就会具备与众不同的影响力，激发下属的追随动机。
1.使别人感到他重要。每个人都希望受到重视，要设法让下属感到自己很重要，并竭尽所能满足他们的这项需求。
2.明确你的奋斗目标，并说服下属相信你的目标是值得全身心投入的。
3.想要别人怎样待你，你就怎样对待别人。你想让别人追随你，你就要关心他们，公平地对待他们，将他们的福利放在你的心里。
4.为自己的行为负责，也为属下的行为负责。千万不要将责任推给别人，应常记：“这全是我的错，不能怪任何人。”
领导者通过发挥威信，影响他人，从而实现目标。优秀的领导者，能以自己的一言一行影响和改变他人的心理及行动，从而带动别人。
对于那些在领导者职位上行事的人来说，影响别人、影响情势、影响事件的能力是他们胜任的必备基本条件。
美国前总统小布什就是一位非常重视自己影响力的领导者。
早年，在达文波特，小布什与三个新生一同入学，却受到老生的刁难。有一天晚上，一个老生对一个新生狂叫：“约翰逊，看看这屋里的人，有几个人你能叫出名字？站起来，说！”约翰逊仅说出了那些人中的三四个，然后怏怏地坐回到椅子上。而另外两个也只说出四五个。轮到小布什登场了，他竟一口气叫出了全屋的54个人的名字，令在场余下的人佩服得五体投地。小布什不仅用整夜的时间记住新生的名单，而且在最短的时间里在一切可能的场所（球场、走廊、教室甚至浴室）与大家认识，主动而诚恳。大家再也不刁难他，也不敢再小瞧他。
无论是耶鲁大学的“骷髅会”，还是棒球俱乐部，小布什都积极参加，扩大自己的影响力。这些为他日后的政治活动打下了良好的基础。
领导者要想最大限度地影响下属，一个非常重要的途径就是与下属亲近。在这个互动过程中，通过使用自己的权力，展现自己的魅力，审视不同的情境，针对不同的下属施以不同的影响策略。
小布什在得克萨斯任州长时，每逢身边工作人员过生日，他都会送上一些小礼物。过万圣节时，他还会特别邀请工作人员的孩子来州长府邸做客。还常常给大家分发讨人喜爱的奖品，以此纪念过去日子里发生的不寻常的事情。同时，在年终的节日，他还会邀请一些资深的员工参加正式的节日晚宴。小布什还会与府邸的厨师、保安和随员等一道分享彼此生活中的特殊时刻，邀请他们参加就职典礼、晚会、晚宴、招待会甚至野餐。最让小布什身边人难忘的是，在沃斯堡教堂发生可怕的枪击事件后，他参加了社区举行的悼念仪式。在悼念仪式中，他一言不发地坐在悼念的人群里，而不是台上。为此，《华盛顿邮报》的一位专栏作家评价道：“乔治·沃克·布什能够对几乎每个人都有吸引力，并且具有非凡影响力的诀窍是，他熟练掌握了非常古老的政治艺术，能够使所有不同的人都喜欢他。”
总之，领导更需要培养令人信服的威信、影响力，而不是令人生畏的权力。
要判断一个领导者是否具有威信，需要看他能否跨越障碍，建立有效的关系网，产生影响力，并且看他是否能够掌握所需要的资源，打破工作中存在的僵局，支持与人合作，发挥影响力。
吸引力助长威信
有威信的领导者，应该极具吸引力，要让下属愿意接近自己，能愉快地接受领导，全力以赴地为企业打拼。
威信通常由权力性影响力和非权力性影响力两部分生成。权力性影响力是社会组织赋予的，是一种法定的社会权力。而非权力性影响力，是指领导者自身良好综合素质和行为的体现，包括品德、才华和能力。这是一种由领导者的人格魅力、专业能与下属的感情等原因而形成的吸引力。
真正的领导者，不一定是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力在形成吸引力。能不能给下属以信任感，非权力性影响力高不高，是衡量领导者是否有威信的重要方面。注重用非权力性因素去增强吸引力，是领导者素质的一种体现，是一种领导和工作艺术，它能产生“不令则行”的效果，使工作效率倍增。
联想集团总裁柳传志，外表强硬，内心柔软。他曾说：“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久。一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律约束，企业肯定也不行，要把握好这个度。”
事实上，“狠”与“善”是非常难以拿捏的“尺寸”问题，考验着企业领导者的智慧。
记者曾询问柳传志身边的工作人员：“局外人总会被柳总的个人魅力所吸引，对他佩服不已。在你看来，柳总最大优点是什么？”工作人员回答：“自律、自持。”
曾有一次，温州一位知名企业家邀请柳传志前往洽谈。当时，暴雨侵袭温州，柳传志搭乘的飞机被迫降在上海。工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意。他担心第二天飞机再延误，到时就无法准时参会。于是，他设法找来公务车连夜赶路，终于在第二天上午6点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场时，那位温州企业家非常惊讶和激动。
这就是柳传志，以“管理自己”的方式感召他人。“说到的事情必须做到”，柳传志首先这样约束自己，然后再去管理下属。时至今日，“说到做到”也几乎可以说是联想企业文化的精髓。
曾经担任过百事可乐首席执行官的安迪·皮尔逊认为，驱动一家公司走向成功的是人心，这种成功需要领导者多多用心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。
根据调查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”看得比获得金钱或者福利更加重要。在经济形势不好的情况下，企业领导者更加需要具备激励人心的吸引力，激励人心的吸引力可以使大家的心更加贴近，能使企业内部精诚团结，共克时艰。一位极具吸引力的领导者，能吸引别人急切地想进入他的生意圈、社交圈和工作圈。
领导者的吸引力能在人际关系方面为公司带来许多优势。许多下属都愿意为富有魅力的领导工作，因为这类领导者能给他们以力量并激发他们的积极性和工作潜能。对这些人来说，与一位富有吸引力的领导亲密合作是一件令人兴奋的事。下属受某个具有魅力的领导吸引，会使他们产生一种积极的情感反应。
一个优秀的领导者应从情感上吸引下属，使下属团结在自己周围，从而实现资源互补，使人才发挥出最大的能量，使企业之间和企业主与员工之间达到合作双赢的目的。
