我们常说得人才者得天下。在社会主义市场经济条件下，市场的竞争归根到底就是人才的竞争。人才是企业发展的决定性推动力，没有优秀的人才，企业的发展就是空谈。
别开生面得人才
对我来说，人才是最重要的，甚至比金钱还要看得重要。
--李嘉诚
李嘉诚由一个微贱的打工仔，成为香港首富；长江由一间破旧不堪的山寨厂，成为庞大的跨国集团公司。他的巨大成功得益于他独特的“用人之道”。他认为，公司要想发展，人才比什么都重要。
慧眼识才
古人常有“千里马常有而伯乐不常有”的感叹，然而，香港人却称赞李嘉诚具有伯乐的慧眼。李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的“千里马”，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。
人们常说：“智莫大乎知人。”其实，人才就是事业成功的最重要的资本。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。李嘉诚独具慧眼，能够挖掘出为他所用的人才：
袁天凡的才华在香港金融界是众所周知的。李嘉诚多次邀请袁天凡加入长实，尽管两人交往密切，但袁天凡总是谢绝李嘉诚的好意。由于李嘉诚极力想得到像袁天凡这样的人才的帮助，于是他不言放弃，虽说屡遭拒绝，但是他一如既往地支持袁天凡。为了邀得袁天凡的加盟，李嘉诚与荣智健等其他香港富豪收购了恒昌行，并游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职。此外，李嘉诚主动认购了袁天凡与他人一起创办的天丰投资公司9.6%的股份。李嘉诚多年的真诚相待，终于感动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，于是他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。
另为一位就是马世民。马世民是英国人，身为怡和贸易的代表，到长实公司推销冷气机。虽然李嘉诚一般不过问此类业务，但马世民却一再坚持要求面见李嘉诚，他的执著吸引了李嘉诚，于是两人得以相见。李嘉诚与马世民的偶然接触，使彼此间留下了深刻的印象。后来，李嘉诚不惜重金收购了马世民创办的Davenham工程顾问公司，博得了马世民这位不可多得的人才。
以诚敛才
得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事。
李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚说：“以诚待人是我生活上坚守不移的原则。”正是李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李嘉诚的商业王国奉献自己的聪明才智。
李嘉诚谋事决策的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。倍受李嘉诚青睐和赏识的杜辉廉，是一位精通证券业务的专家，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”。李嘉诚多次请杜辉廉出任董事，但都被谢绝，他是李嘉诚众多“客卿”中唯一不支干薪的人。但杜辉廉决不因为未支干薪而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。我们无法知道杜辉廉这样做是怎样想的，但我们起码从这样的现象中，能够感觉到李嘉诚人格魅力在其中产生的巨大力量。为了回报杜辉廉的效力之恩，当杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。在百富集团成为商界小巨人后，李嘉诚等又主动摊薄所持的股份，好让杜梁二人的持股量达到绝对的“安全”线。李嘉诚的投桃报李，知恩图报，善结人缘，得到杜辉廉的极力回报，并甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的“客卿”和“幕僚”。杜辉廉在身兼两家上市公司主席的情况下，仍忠诚不渝地充当李嘉诚的股市高参。
李嘉诚善于博采天下之所长，为己所用，善于把一批确有真才实学的智囊人物团结在自己的周围，从而保证了他每在关键时刻能出奇制胜，化险为夷。
李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算100%地清楚，也一样要召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。”
精心育才
李嘉诚能够突破固有的、传统的育才模式，紧跟时代的潮流，创立出新的、适合企业实际需要的人才培育模式，为公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。曾经看到这样一个故事：
这位老板的公司又招聘了一批新员工。人事部门准备把他们全部充实到各个子公司去。但新员工们似乎并不满意，他们认为自己都具有本科以上学历，应该留在总公司。于是，这位老板把大家召集到了一起，对其中一人说：“你是专修园林的，那么请回答我一个问题，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征呢？”
“天牛幼虫行走，是在树木的身体里自上而下穿行的。如果一根树枝上有好几个虫眼，天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。”那名新员工回答得很专业。
这时，老板把话接了过来：“请大家想想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质。这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。从这个意义上说，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力。而基层能使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工，胜任更重要的工作岗位！”
新员工们都感到了一种震撼，并心悦诚服地踊跃向老板要求安排去子公司工作。如今，他们中的很多人都已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化成为了一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司大部分中高层职位。
“要保持活力和创造力，就必须经常到基层走走。”这是一位老板经常告诫他的中高层员工的话。经过十几年的打拼，这位老板如今拥有一个下辖十几家子公司的大型集团公司。
李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长实公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长实公司的得力干将。
李嘉诚悉心培育儿子李泽钜和李泽楷的过程，更体现了李嘉诚的超人智慧。在李氏兄弟很小的时候，李嘉诚就常带他们挤电车和大巴士，甚至观察一个卖报小女孩边卖报边做功课的情景，让他们感受平民子女求学的艰难。在他们八九岁时，李嘉诚召开董事会，就让他们两个坐在专门设置的小椅子上列席会议。李嘉诚说：“带他们到公司开会，不是教他们做生意，而是叫他们知道，做生意不是简单的事情，要花很多心血，开很多会议，要有许多人帮助，才能成事。”开始，李泽钜和李泽楷都觉得新奇好玩，瞪着大眼睛，认真听父亲和各位董事讨论工作，有时大人们争得面红耳赤但仍不肯罢休，于是兄弟俩便被吓哭。李嘉诚说：“别怕，我们争吵是为了工作，正常现象。木不钻不透，理不辩不明嘛！”后来，李嘉诚一开董事会，兄弟俩就躲起来了。李嘉诚命令家人一定要找到兄弟俩参加会议。夫人动了恻隐之心，婉言说：“孩子太小，等他们长大了再跟你们学习也不晚啊！”李嘉诚说：“是的，他们年龄小还不懂事，但是我想早期的启蒙教育，让他们从小就知道父辈创业的艰难，学习父辈顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之才。如果现在放松了对他们的早期教育，等他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟，再进行教育就迟了。”
李嘉诚的大儿子李泽钜15岁、小儿子李泽楷13岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰辛，而且磨练了身心；李泽楷在高尔夫球场当了三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。
两个儿子在美国斯坦福大学以优异的成绩毕业后，想在父亲的公司施展才华，干一番事业。不料李嘉诚沉思片刻说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩都愣住了，说：“爸爸，别开玩笑了，您那么多公司不能安排我们工作？”李嘉诚说：“别说我只有两个儿子，就是有20个儿子也能安排工作。但是，我想还是你们自己去打江山，让实践证明你们是否合格到我公司来任职。”
于是，兄弟两人到了加拿大，李泽钜开设了地产开发公司，李泽楷成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。李嘉诚在香港常常打电话问兄弟俩有什么困难，他可以帮助解决。兄弟俩总是说：“谢谢爸爸的关心。困难是有的，我们自己可以解决。”后来，兄弟俩历尽千辛万苦、克服重重困难，把公司和银行办得有声有色，成了加拿大商界出类拔萃的人物。
不久，两个儿子迅速在商界脱颖而出，并有“小超人”之美誉。李氏兄弟说：“父亲从小对我们的培养教育是我们最值得感谢的。我们从父亲那里学到的不仅仅是怎样成为一个出色的商人，一个赚钱的商人，而更重要的是我们学会了怎样做一个正直的商人。”
仁义爱才
李嘉诚这样说过：“人才取之不尽，用之不竭。你对人家好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。”李嘉诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。
在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事。但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会至深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时还承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能以比以前更加努力的姿态从事本职工作。
在亚洲金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理来说，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏的真情义举感动了全体员工。李嘉诚深得人心、深受员工的拥戴。常言说，以诚感人者，人亦以诚应之。李嘉诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。
可见，在社会主义市场经济条件下，市场的竞争归根到底就是人才的竞争。人才是企业发展的决定性推动力，没有优秀的人才，企业的发展就是空谈。所以，只有占有人才的人才会在竞争中获胜，人才是把事业做大的资本。
知人善任增实力
知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
--李嘉诚
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”一个公司的人才就好比一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，而其中有一个附件只需要半匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比微乎其微，但也发挥着不可替代的作用。
在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出发，用最适合事业发展的人才。在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。
李嘉诚说：“一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是首领亦非常清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用--统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”
敢于起用新人
白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”。因为李嘉诚虽然很清楚元老重臣们劳苦功高，并且拥有十分丰富的经验，但是，这样会使他们拙于开拓，缺乏创新，于是果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。
李嘉诚通晓唯才是举的用人方略，精于建造科学高效、结构合理的企业领导班子。他深知，在不同的发展阶段，企业需要有不同管理人才的需求，只有适应这样的需求，企业才能发展，否则，企业就会被淘汰。在李嘉诚重新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”；既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨、善于谋断的西方人。在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的影迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。制度比血缘更可信，人才比亲人更可信。”有位员工这样评价李嘉诚：“对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。”
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。
创业之初，衷心苦干的左右手对李嘉诚起步发家具有很大的推动作用。李嘉诚善用年轻人。长实在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。有长实系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长实年轻才俊的杰出代表。霍建宁1985年任长实董事，两年后提升为董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂1985年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长实系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村的发展事宜，深孚众望。由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。
李嘉诚说：“长江工业能扩展到今天的规模，要归功于同仁鼎力合作和支持。”
