要点
不要把你的时间浪费在“鸡肋”项目上。
问题
中层管理者主抓了不少看上去前景极其乐观的项目，虽然很努力，可是都没成功。
企业工作中，有好多“鸡肋项目”，它们表面看上去光鲜无比，似乎既重要又容易开花结果，被无数媒体宣传得神乎其神。
对这样的事，作为公司的中层管理者，就要善于识别，断然舍弃。否则，盲目地抓到手里不放，白白浪费自己的时间精力不说，也容易偏离既定的工作目标。
管理者从基层升到了公司的中层后，工作的繁忙程度可想而知，此时，如何抓大放小，是最能考验管理者智慧的。
作为一个聪明的管理者，一定要明白这样一个道理：
要想迅速取得成绩，除了要完成每天既定的工作任务外，一定要抓住几个重点，而且将其做精做透，千万不能眉毛胡子一把抓。
如何看清哪些工作是重点，哪些是“鸡肋项目”呢？所有的“鸡肋项目”都有以下两个特征：
一、他们都是“看上去很美”，但“中看不中用”，不是难以带来经济效益和社会效益，就是无法形成固定模式，不能持续发展。
二、公司重要岗位上的“老油条”们嗅觉大都特别灵敏，你对他们说起这样的项目时，如果他们游移躲闪，就证明他们已用直觉给项目定了性。
连续案例：“文化复兴工作”
发生时间：欧阳雪松进入AOG公司第四年2月
美好国际的业务理顺理好后，欧阳雪松在公司的名声鹊起，许多新来的小女生都成了他忠实的粉丝。
对此，方大信十分不服，急着想做一些成绩，在乔泽楷面前邀功。
于是，他开始主抓销售部门的团队文化建设，并为自己的工作项目起了名字——叫“文化复兴”，想把AOG集团由一个“游击队”驯化成一个“特种部队”。
在他的建议下，销售部的人也像公司其他办公部门一样，开始穿上了新设计的港式职业装，而且每天晨会要总结头一天的工作，汇报今天的工作计划，最后还要“激情澎湃”地大声朗诵公司的文化理念，然后互相拥抱激励。
制度推行没多久，销售部的人就怨声载道，说这种做法不但耽误了他们的时间，而且自我心里感觉也不好，有一种进入“邪教”组织的感觉。
方大信听了，鼻子差点儿被气歪了，不屑地说：“这帮‘土匪’，什么都不懂，香港哪家公司不是这样严格，哪能弄得像某某公司这样，所有人都跟非洲部落的土著一样生猛，一点规矩都不懂。”
欧阳雪松见大家有意见，就劝方大信说：“前段时间，公司销售部业绩不好，大家提成拿得少，自然有意见。咱们现在还是要在促销和广告策划上多下些功夫，团队文化建设是项细水长流的事，贵在坚持，不能占用大家太多的时间和精力，咱们要抓住当下的主要矛盾。”
方大信听了，连连摇头说：“这样可不成，没有规矩不成方圆，这个工作绝不能松懈。”
程凯和李蔚见状，心里很不是滋味。有一天，李蔚过生日，三个人下班后，在一起喝了半晚上的闷酒。
程凯端起一杯酒，舌头硬硬地对欧阳雪松说：“欧阳老弟，我敬你一杯，说不定，这次是咱们最后的晚餐了。”
李蔚按了一下程凯的手，小声说：“乌鸦嘴，不要乱说！”
程凯很认真地说：“怎么是乱说，你看人家方大信多聪明，选了‘文化复兴’这个项目主抓。一个公司做大了，什么是核心啊——那就是文化。人家抓住了文化，不就等于抓住了公司的命脉。哎，公司早晚要落到英科那伙人手里，咱们现在是替人家卖命，说不定哪天就卷铺盖走人了……”
见程凯红了眼圈，欧阳雪松赶紧安慰他说：“你这人哪都好，就是遇事总往窄处想。在大公司，时时都是有竞争的，没了方大信，还会有方二信。这些我们不能太在意，做好本职工作才是最重要的，工作有了成绩，也就等于有了护身符。”
李蔚也劝程凯说：“欧阳说得对，集团现在这种情况，我没觉得‘文化复兴’工作有多重要，咱们又不是微软谷歌那样的超大企业，自己的产品是皇帝的女儿不愁嫁，可以抽出一大半的精力去搞企业文化，用文化‘入侵’全世界。咱们销售部现在的主要工作就应该是把销售额提升上去。文化的事，留给公司行政和人事部做就可以了，方大信现在明显是‘不务正业’！”
没过几天，方大信又把销售部的人带出去搞拓展。由于事先准备不充分，一个女孩在爬山时从山上摔了下来，树枝刮伤了脸和右眼。由于爬山的地方离市区较远，耽误了治疗时间，结果，女孩的右眼落下残疾，视力只有0.1.
更糟糕的是，电视台的人知道了此事，还特别在“第七日”栏目进行了报道，加了编后评论，把AOG集团当成了不注重员工安全的典型。
之后，其他媒体也纷纷报道或转载，弄得沸沸扬扬的，给集团造成了很大的负面影响。
方大信本来是想“复兴”公司的文化，结果却“玷污”了公司的文化，弄得骂声一片。
林熙焕得知此事，气得差点吐血。他把方大信和欧阳雪松一起叫到办公室狠批了一顿。
他对方大信说：“这件事你要好好反省，在公司大会上作检查，还要扣除你一年的绩效奖金！今后，你的主要精力要放在销售业绩提升上，团队文化的事交给公司行政和人事部就行了。现在董事会对咱们的工作很不满意，都半年了，业绩还没有明显的提升。”
欧阳雪松听了林熙焕的话，埋怨地看了方大信一眼。心里说：“早就和你说过，不要把你的时间浪费在‘鸡肋’项目上，你就是不信这个邪。不听‘老人’言，吃亏在眼前！”
正向情商：不要被潮流蒙蔽双眼
晕轮效应
在社会心理学中，有一个概念叫“晕轮效应”。其核心思想是：人与人认识的过程中，总容易以偏概全，看见一个人好的一面，就认为对方是下到凡尘的天使；发现对方一些弱点，就认为对方是该挨千刀的妖怪。
因为直觉上形成了很大的偏差，所以，在认人识人的过中就很难做到客观公正。
在企业中做事也一样，有些中层管理者总是看不清公司或部门的核心工作是什么，把时间和精力耗费在一些鸡肋事情上，结果丢了西瓜也捡不着芝麻，耽误了正经事，有些人还弄巧成拙，给公司惹出了一大堆麻烦。
也许有些人会觉得奇怪：在连续案例中，像方大信这样聪明且有经验的人，为什么会看走了眼，把一些“鸡肋项目”当成了大事来做呢？其实，原因很简单——他们立功心切，工作作风浮躁武断。
那么，如何克服晕轮效应，发现自己所做项目的庐山真面目呢？
首先，在选择工作重点时，不要受一些浮华潮流的影响。
潮流这东西大都生命力较短，而且还会携带起许多泥沙和泡沫。比如，房地产投资热、股票基金热、外贸热等等。所以，在工作中，绝不要盲目跟随，否则，很容易被潮流冲到错误的泥潭里，并越陷越深。
其次，不要盲目照搬他人或原公司的经验。
现如今，许多公司的管理方法、制度都会因地域不同或公司间的差异而不同，强行移植，定会出现水土不服的情况。
比如，有一个人力资源经理，在原来销售公司工作时，实施了一套较为严格的绩效考核制度，每月都要对员工进行打分，按绩效分数发放绩效工资，效果十分显著。后来他到了一家杂志社，他希望把原来这套考核制度照搬过来，将编辑记者每月撰写文章的数量和质量作为绩效考核的重要标准。可制度刚一拿出来，就遭到编辑记者的强烈反对。
首先，编辑记者认为，稿子的质量要由读者说了算，而不能是领导或人力资源的人说了算。
其次，文章的数量多，并不意味着质量好，反而容易拼凑，降低质量。
最终，因为大家的强烈反对，这一考核方法很快流产了。
当然，也不是说“鸡肋”项目不可以做，如果要做，需要具备许多条件。比如，如果公司的业绩稳定，又没有重大的改革创新任务的话，就完全可以选择一些“鸡肋项目”来做。这样既可以锻炼新人，也可以避免员工因过于闲散而产生惰性。
