小成功靠自己，大成功靠别人。实现共赢是彼此尊重的开心游戏，实现共赢的最终目标是在和谐中各有所获。因此，与老板、客户、同事、下属和对手，都要摆正竞争与合作的关系，以利人利己的共赢思维做好工作、走好人生，从而实现团队职业化。
共享成果就是共享快乐
与人分享是一种获得别人真诚合作的“心机”，也是成大事的基础。只有与人共享劳动果实，与人分享成功，才会长久盈利。大家合作只为公司的事情，每个人只是流水线上的一环，各司其职，抱着这样一个分享的心态，整个公司才能达到和谐的状态。
别担心你所做出的努力会被人遗忘，因为你的所作所为在上司眼中被瞧得清清楚楚，如果自己一味卖弄、夸耀，反而会落得个邀功之嫌。当然，同事也会觉得十分无趣，达不到双赢的目的。相对地，如果大大方方地与他人分享功劳，一方面可以做个顺水人情，另一方面上司也会认为你很懂得搞好人际关系。可是，卖这份人情的手法不可矫揉造作，更不可对同事抱有“施恩”的态度，或希望下次有机会讨回这份人情。就某种意义而言，大家在同一家公司里，可以说是同舟共济、甘苦与共，人人都应成为朋友，可以倾诉烦恼和互相帮助，更可借良性竞争发挥彼此激励的效果。
当你在工作和事业上干出点名堂、小有成就时，这当然是值得庆幸的事，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成绩的取得是大家集体的功劳或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳，否则他人会觉得你贪婪自私，抢占了他人的功劳。如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，当然应该值得高兴，而且他人也会向你祝贺。但对于你来说，千万别高兴得过了头，因为那样可能会伤害有些人的自尊心。
工作上有特别表现而受到肯定时，要记得与人分享，即使是口头上的感觉也是一种分享，而且你也可以扩大这种分享的对象，反正“礼多人不怪”。主动与人分享，让别人有受到尊重的感觉，如果你的成绩是众人协力取得的，那你就更不应该忘记这一点。
杨娃负责一本杂志的主编工作，平时在单位里上上下下关系都不错，而且她很有才气，工作之余经常写点东西。有一次，她主编的杂志在一次评选中获了大奖，她感到十分荣耀，逢人便提自己的努力与成就，同事们当然也向她祝贺。但过了一个多月，她却失去了往日的笑容，她发现单位同事，包括她的上司和属下，似乎都在有意无意地和她过意不去，并回避着她。
过了一段时间，杨娃才发现，她犯了“独享荣耀”的错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，主编的贡献当然很大，但这也离不了其他人的努力，他们当然也应分享这份荣誉。员工们不会认为某个人才是唯一的功臣，总是认为自己“没有功劳也有苦劳”，杨娃自己“独享荣耀”，当然会引得别人不舒服，尤其是她的上司，更会因此而产生一种不安全感，害怕失去权力。
当我们取得一定的成就与业绩而受到肯定时，要学会与人共享，如果有物质奖励，不妨拿出来和同事一起分享，请同事一起吃饭，大家还可以交流，促进感情。这样一来，可以让大家感受到这份成绩也含有他们的努力和支持。
取得成绩时，要感谢同仁的协助，不要认为这都是自己的功劳。
尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授权。如果实情也是如此，那么你本该如此感谢。为什么很多人上台领奖时，他们首先要讲的话就是：“我很高兴，但我要感谢……”道理就是如此。这种“口惠”的感谢虽然缺乏“实质”意义，但听到的人心里都很愉快。
做人的境界往往体现在一个人对成就的看法上。一个人独享成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从而给下一次合作造成障碍。在公司所取得的所有成就、奖励，都要记得是大家齐心协力的结果，更不要忘记曾提携过自己的上司、帮助过自己的同事，让大家齐享荣耀，才能得到大家更多的祝福与帮助，让自己的成功之路走得更远。
举手之劳带来职业发展大好机会
一位职场“骨灰级”人士说：年轻人肯吃亏，愿为他人服务，可尽快缩短与同事间的距离。同事感冒你体贴地递上药丸，路过饼店顺道给同事买下午茶，这些都是举手之劳，何乐而不为？你对人好，别人对你也好，孤立无援之境又怎会与你结缘？
举手之劳，对职业发展往往是“利大于弊”：一来，可以帮助你较快与同事打成一片；二来，可以让职场新人较快地熟悉业务。
在单位的举手之劳，往往就是与人为善的信号，你的人品和素养也表现其中。
刚进公司的时候，你对公司不熟悉，也常常一头雾水找不到方向。而办公室的前辈们，且不说个个有繁忙工作在身，就算有空，也不见得有耐心回答你的入门级问题。新员工就在帮同事叫外卖等举手之劳中迅速与同事熟悉起来。大家都喜欢手脚勤快的人，在交流中自然会真诚地帮助你解决工作中遇到的问题。只要有心，一些举手之劳，也会帮你快速进步。
也有人因为无意中的一次热心帮忙，却赢得用人单位的青睐。
小黄和其他几个同学一起进入一家传媒公司实习，公司规定最后只录用一人。这名幸运者将成为这家传媒公司的总经理助理，这一职位是诱人的，而竞争必然是残酷的。
公司如何考核才能择出最符合的人选，成为每个求职者心照不宣的问题。有意思的是，所有实习者都在公司大楼五层以上的不同楼层不同部门工作。
小黄被安排在十二楼的推广部上班，每次上楼，都发现等电梯的已经有很多了，为了礼貌，她总是走在最后。上三楼后，电梯开合的次数就多了，小黄悄悄地移到了按钮处，一等有人要出电梯，她就把开的按钮按一下，然后有人要进来了，小黄又把门开一下。她想反正自己也没事情可做，在电梯里只是按按钮而已。
几乎每次乘电梯，按钮都会成为她在小小空间里解闷的好办法。
时间一长，小黄已经能清楚地记得哪些人在哪一层上班了——这也许是小黄在这里实习的最大收获了，虽然平时部门也交办给她一些任务，但她发现自己提高得并不快，拿什么成绩去接受最后的考验呢？
小黄心里渐渐有些没底了。
很快，小黄的实习期到了，当人力资源部经理陪着公司总经理宣布她是唯一入选的人员时，小黄有些懵了，没有做得很出色，也不明白为什么录用她。
后来，总经理亲自揭晓了答案。他说：“其实我们真正的考核是在电梯里，因为每个电梯里都有摄像头。大多数实习者在和旁边的人莫名其妙地频频微笑时，少有人走到门口按钮处为大家行行方便，即使有人偶尔为之，也没有小黄每次都像个电梯工那样坚持着，而小黄的分内工作也做得很不错。”
“当一名助理，不但要有务实的工作作风，同时还要有谦虚和冷静的品格！我就最讨厌那种见面打哈哈的虚伪……你知道么，我就曾接受过你的举手之劳呢！”总经理爽朗地说。
“举手之劳，何足挂齿。”可这举手投足间的帮助不仅能暖人心窝，还能推动我们的职业生涯不断向前，我们何不多行举手之劳呢？
资源共享+团队精神=核心竞争力
随着现代化发展，资源整合是一个公司保证不断发展的关键因素。所谓资源整合，通常指外部与内部资源的整合。一方面与其他机构或公司达成协议，共享某些物质的资源或是其他的资源；另外，也是内部资源的整合，各个部门之间将自己手中掌握的资源与其他部门共享，以保证各部门的工作顺利开展进行。
对于个人而言，身处一个团队，在与同事共事的过程中，往往发现同事所掌握的资源正是自己所欠缺的，可是开口向对方索要，却被以各种借口拒绝了。于是，自己憋着一肚子的火，不得不花费巨大精力和时间去重新寻找相关资源。一来二去，自己的工作耽误了不少，也直接影响了工作进度。
在职场中这是极为普遍的现象，每个人都存有“私货”，宁可看着自己的同事着急，即使耽误事情也不愿拿出来与人共享。这是人性自私的弱点，当然这也反映出公司文化所存在的问题。
身为公司的一员，我们有义务也有责任将自己手上所掌握的资料与同事分享。资源共享的方式主要是，主动地创造条件去共享他人的资源，这是最普遍的一种共享方式。作为任何团队领导者实际上也是一个共享他人资源的人，高明的团队领导者往往把资源共享做成一个回路，也就是说，他不光共享他人的资源，他还让每一个人共享所有的资源。
在一个团队中，任何人的能力不比你差很多，工作效率与结果的区别不是能力的区别，而是占有资源的区别。
资源共享有很多途径，比如培训、经验交流、资料共享等，而不仅仅局限于工作资料上的互相共享。
资源共享+团队精神=核心竞争力，这是麦肯基快餐国际连销公司关于核心竞争力的核心思想。该公司花费很多的时间来和员工进行交流和培训，用一些小组来实现自己的价值和观念。麦肯基追求的是一个团队的精神，利用团队的能力来实现强大的观念，增强自己公司的力量。麦肯基这样公式化的管理方案，是一种既聪明又简单的做法，因为既容易理解又便于操作，更重要的是容易获得高效率。
在一个部门或一个团队里，每个人所负责的领域和工作内容各有区分。但是在每个人的执行工作时，都会有自己的想法以及遇到的难题。在这种情况下，就该把每个人的想法和思路拿出来与人分享，集思广益一起解决难题的同时，每个人也获得了对方的经验，为自己日后的工作提供了值得借鉴的思路。
将各自的工作心得和工作经验与他人分享，可以避开别人已经经历的弯路。在这个互相学习的过程中，不仅提高了彼此的工作能力，而且有效提高了整个团队的工作效率，同时也直接吸收了对方的经验为自己所用。
“资源共享”是很简单的四个字，可是要想让每个员工真正做到毕竟还是有难度的。但是，如果你先主动与人分享你的成果和经验，获得别人的信任和好感，对方自然也会将自己的经验与你分享。这也为你们的下一次合作打下了基础，当你无私地将自己的资源与人共享，你就会成为别人喜欢的人，你的人脉也会因此而变得丰富起来。
让共赢成为你的工作标准
不管是市场还是职场，共赢已经成了一种最佳的合作方式，只有共赢，才能成就彼此。
曾经有记者问牛根生，“蒙牛的广告牌上有‘创内蒙古乳业第二品牌’的字样，这当然是一种精心策划的广告艺术。那么请问，您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？如果有，是什么时候？如果没有，原因是什么？”
