中国互联网同时伴随着苦难与激情。21世纪初，互联网坠入深渊，华丽的互联网泡沫不堪一击。然而，毁灭的极致，必然能够孕育出无限的可能。一场灾难过后，为中国互联网带来了前行的藩篱，也带来了机遇。身处互联网江湖，谁也无法幸免，面对寂静的虚拟世界，决定中国互联网未来十年，甚至更久的战争已经开始。
腾讯的围城与阿里的抗争
相比如今的硝烟弥漫，曾经的中国互联网领域要和平得多。不管是马云还是马化腾，都在自己选择的那条路上探索、尝试，仿佛没有交集，界限分明。
马化腾从一开始就是一个标准的IT（Information Technology的简写，信息技术）人。2014年3月，在腾讯公布的业绩报告中，QQ月活跃用户已达8亿。马化腾最初只是抱着试水的态度选择社交软件这一条路，现在已经把腾讯缔造为霸气十足的庞大帝国。腾讯所到之处，硝烟四起，同行无不风声鹤唳。
与马化腾完全不同，马云创业之前几乎与互联网毫无瓜葛。刚开始电子商务生涯的马云，与其说是互联网前沿的引领者，不如说他当时更像一个销售员，向互联网意识淡薄的中国推销人们不熟悉、也难以接受的互联网。
2012年，阿里巴巴旗下两大门户：淘宝网与天猫，交易总额达1700亿美元，超过国外电子商务巨头亚马逊与eBay交易总和，业务遍布全球240多个国家和地区。作为第一个把生意做到网上，或者说让亿万商家把生意做到网上的人，马云的底气十足，正是他对电子商务的绝对优势。
如今，选择了两条截然不同道路的王者，已经刀兵相见，甚至贴身肉搏。
腾讯的围城
现在如果还把腾讯当成一个单纯的社交软件企业，那就大错特错。互联网上有什么，那么腾讯就要做什么，对于马化腾来说，腾讯应该是一个没有界限的企业。新浪微博火热的时候，腾讯就推出了腾讯微博，马化腾从来不会去顾忌其他人的势大。在他看来，腾讯不管做什么就好像在构建城墙，或许刚开始城墙高度不够，但是有了城墙，剩下的就是添砖加瓦，并且一步一步把这道墙往竞争对手推进，最后形成包围之势。
2013年3月，腾讯发布2012年财报，其中腾讯游戏收入达到228.5亿元，超过了同年网易、盛大、畅游、完美、巨人5家公司的游戏收入总和。距离腾讯2003年进入游戏行业仅十年，腾讯游戏就从一个小心翼翼的后来者，成为业界巨头。而游戏产业也从过去腾讯的一小块地盘，变成了腾讯的一道巨大的屏障，这就是腾讯的围城战略。
马云如今应该是对腾讯围城感受最深的一个人。
阿里巴巴本来是一家电商企业，而迫于互联网形式，已经逐渐向一家互联网企业转变。区别在于，过去阿里针对的是用户单一的购买行为，当用户想到购物的时候就会想起阿里，上淘宝、天猫。此时的阿里缺乏互联网所具备的媒体属性，也就是缺乏更加全面的信息，所以不管是马云现在所做的浏览器、支付宝，还是在新浪微博、高德地图等一系列地方的投资，都是在解决这个问题，让阿里更加全面。
在这一点上，马化腾显然要胜马云一筹。腾讯擅长的一直就是闻风而动，四处开花。实际上，从QQ的思路上就可以看出马化腾的思路，QQ从一开始就是靠五花八门的增值服务赚钱。增值服务越做越多，还能怎么做？继续扩展，继续增高，所以就有了游戏。腾讯游戏早期的盈利思路，实际上就是增强QQ用户的变现能力。可能有些用户对QQ增值服务没有什么兴趣，但是没关系，腾讯还有游戏为用户服务。
一开始，腾讯游戏走的是一条细分市场的路，因为腾讯本身没有游戏基因，这也是腾讯游戏饱受模仿诟病的原因所在。不过对于马化腾而言，他不在乎别人说什么，腾讯做游戏，只要能够给QQ用户服务就够了，至于其他资深玩家，最多只能算是锦上添花。
不仅是游戏，其他的支付、电子商务、视频等等所有的东西，实际上只有一个目标，那就是能够给用户提供“一站式”服务。腾讯网络媒体业务系统总裁刘胜义曾经对外表示：“腾讯将推出一个满足企业营销需求，集用户、产品、技术和方法论于一体的‘社会化营销平台’。”
马化腾不再把腾讯当成一个社交型企业，而是通过一个个布局，实现腾讯不同平台和产品之间的内容互通、权限互通、用户管理互通，整合形成资源互补，提高用户黏度和体验。那时，用户想购物可以找腾讯，而不用找阿里；用户想搜索也可以找腾讯，而不用找百度。在这样的情况下，面对任何竞争腾讯都没有压力，整个产业链围上去，不管对手是做什么的，都能上去抢用户。
阿里的抗争
马云看到了马化腾的野心，自然明白威胁有多大。如果用一个社区来形容，阿里就像社区外的商圈，商家过来做生意，用户过来买东西，阿里收取房租，腾讯是做社区服务的。一个在外面赚钱，一个在里面赚钱，毫不相干。可有一天，腾讯转念一想，认为自己的社区服务还可以做很多其他事，比如帮用户联系商家，然后送货上门，甚至干脆还可以在社区里划一块地方办个商场。虽然对于用户来说没有区别，只不过换一个对象，可对阿里来说，你帮用户牵线搭桥了，那我的商圈还怎么做下去？
阿里唯一的办法只能也学着腾讯，提供“一条龙”服务，腾讯能做的事，自己也能做。结果两个不相关的人，只能处处针锋相对。马云现在面临的情况是，不去抗争就会被腾讯包围，所以付出再大的代价，也必须尽可能地保证腾讯有什么，阿里就有什么。正如马云内部邮件里的一句话：“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫。”
阿里的核心资产在于数据，腾讯的核心资产在于用户。马云在一面积极应对马化腾围追堵截的同时，当然也不会仅此而已。腾讯之所以显得“多管闲事”、“五花八门”，很大一个原因是马化腾很清楚，在战略上腾讯略逊于阿里，因此战术上下了大工夫，保证自己走在阿里前面。
从形式上看，腾讯和阿里都在向着各自的方向发展。但是因为基于电脑客户端方面，整个互联网基本上已经大局已定，数据之争阿里走在了前面。但接下来，双方的竞争开始向线下以及用户靠拢，这可以说完全是腾讯的主场。
为了把关注点从商家落实到用户，马云开始构建菜鸟网络、投资日日顺物流，还有余额宝的崛起，这些可以说是阿里在战术上的反击。就拿菜鸟网络来说，不仅帮助马云在全国各地拿下不少地，还能加强对电商的控制，以后即便腾讯和京东对阿里形成威胁，也能通过物流去牵制。尽管京东一直以来都是自建物流并且以物流优势自居，但是面对马云庞大的菜鸟网络，京东物流无论是在体量上还是想象空间上，都不是一个量级。
马化腾也知道马云的用意。2014年1月，华南城发布公告称，已与腾讯签订投资协议，腾讯将以15亿港元入股。华南城控股有限公司是一家提供集中C类电商[1]、物流和B2B[2]行业的综合性服务公司，在物流方面颇有建树。腾讯入股华南城前后，腾讯电商、O2O[3]、微信支付等方面频受关注，甚至有传言“微信商城”要开放。虽然面对马云的抗争，马化腾这次没有抢到先机，但阵仗也不能被忽视。
从投资来看，阿里的习惯是基于自身核心资产，组建业务联盟；腾讯是补充短板，构建全局。而现在，马云的思路已经有了一些变化，阿里的很多投资都有牵制腾讯的因素，比如陌陌、游戏等，都涉及腾讯的核心业务。
在未来，阿里和腾讯的竞争会变得无处不在。这一场竞赛，腾讯在追赶战略，而阿里则持对抗战术。
________________________________________
注释
[1]电子商务分为：B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式。C类电商指的是C2C和C2A两类，分别为个人与个人之间的电子商务，如淘宝网；和政府对个人的电子商务活动，如社会福利基金的发放以及个人报税等。
[2]B2B是电子商务的一种模式，指的是企业对企业间的电子商务，中国最大的B2B企业为阿里巴巴。
[3]O2O，即Online To Offline，即在线离线/线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这个概念最早来源于美国。早在团购网站兴起时，就已经开始出现。作为线下商务与互联网结合的新模式，O2O解决了传统行业的电子商务化问题，是传统行业拥抱互联网的最常用模式之一。
双马的精神碰撞
马云和马化腾是两个性格完全不同的人。
马云的理想很大、很高，是一个理想主义者。他力求让自己站在一个很高的层面，去看待问题和事物的发展，这样更能总揽全局，看清事态。所以马云擅长讲道理，一直以来都以“创业导师”的身份活跃在各大高校演讲。别人都说马云擅长“蛊惑”，一旦遇到什么事情，马云说起来总是头头是道，让你听着觉得很有道理，但是又不太明白。马化腾则是一个典型的互联网企业家，技术出身，自己就是一名合格的工程师和产品经理。所以马化腾总是习惯站在产品的角度看问题，习惯站在一线看问题，很直接。不管腾讯做什么，不要说大道理，老老实实用数据说话，马化腾要看的是业绩。
所以这两个人如果放在一起，一个习惯从上往下考虑问题，一个习惯从下往上考虑问题。马云会想着说服马化腾，但是马化腾不会接受马云玄而又玄的说法。没有谁对谁错，只是角度不同，总会在中间碰撞到一起。
马云的理想国
一个理想主义者心里想的事，一般人很难接受。马云毕业于杭州师范学院英语专业，毕业之后第一份工作是大学教师。首次接触互联网，是马云1995年为一笔失败的生意出国向西雅图的朋友求助。回国之后，被互联网的神奇所吸引的马云，毅然辞职，创立了中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，并且提出了B2B电子商务模式，服务于中小企业。电子商务，这个概念为中国打开了网络交易的大门，同时超前的概念也为马云带来无数质疑和巨大挑战。
马云曾经这样形容自己当时的选择：“我就像一个骑在盲虎身上的盲人。”作为中国电子商务的普及者，马云被很多人视为引领互联网风潮的前辈。其实，从另一种角度看，他的身份并没有如此“先进”，与传统职业——销售员并无二异，只不过，他推销的产品——互联网，在当时比较稀奇，也更容易不被人接受。最开始是推销中国黄页的搜索功能，现在的阿里巴巴、淘宝，也是商家消费者两头推销。
