——IDG资本投资顾问（北京）有限公司
自1993年进入中国市场，20年来，IDG资本已经投资了百度、腾讯、搜狐、搜房、携程、金蝶、土豆网、奇虎360、汉庭、如家、康辉、九安、天福茗茶等200多家中国知名创业企业，其中有60余家企业在IDG资本的扶植下实现上市或并购退出。
如今，IDG资本拥有中国创投领域独一无二的合伙人团队，7位合伙人累计投资管理经验超过100年，在一起共事超过10年。IDG资本拥有业界最完整、经验最丰富的中国本土专业团队之一，可以说团队的稳定性与本土化是IDG资本赢得所有客户信任的最根本原因。
IDG资本始终专注于中国市场，深刻理解中国本土企业，凭借丰富的中国本土化基金投资经验、稳定而卓越的投资团队、杰出的投资管理能力、首屈一指的行业资源，致力于为中国企业提供“最有价值”的资金。迄今，IDG资本已经在中国实现了诸多第一：
第一个进入中国市场的国际投资基金；
第一个设立合伙人制的基金管理模式；
第一个投资时尚媒体并助其走向领先；
第一个成功打造TMT的完整投资版图；
第一个用创投资金发掘传统行业的投资价值；
第一个将团队充分覆盖于各个投资领域和地域；
……
走进IDG资本
起步
谈起IDG资本的诞生，自然要说到IDG资本的创始合伙人熊晓鸽，正是因为熊晓鸽的坚持和准确判断，才有了今天在中国创投市场名声显赫的IDG资本。
由于与美国IDG集团创始人兼董事长麦戈文对亚洲市场开发的志同道合，1991年11月，熊晓鸽正式加入美国国际数据集团（IDG），担任董事长的“亚洲业务开发助理”。他凭借出色的业绩表现，很快提升为“IDG亚洲部主任”，开始全权负责IDG在整个亚洲的业务。1993年，他被任命为IDG亚太区总裁。在他全权管理亚太区事务之后，IDG在亚洲长期亏损的项目开始全面盈利。
此前，熊晓鸽从美国波士顿大学新闻传播学院硕士毕业，并在美国《电子导报》从事编辑和记者工作，是一名优秀的新闻记者，曾获得美国最具影响力的美华协会“最佳新闻报道奖”和“留美最杰出青年”称号。
进入IDG后不久，麦戈文告诉他，早在1982年，麦戈文和他太太成立过一个私人投资公司——太平洋技术创业公司，曾在中国投资过一个项目——北京理工大学下属的太平洋比特健身器材公司（Pacific—BIT）。同时，因为有在硅谷采访的经历，熊晓鸽对VC行业比较了解。正是这次机会，让熊晓鸽为之一振，他和麦戈文董事长商量，打算大张旗鼓地在中国开始创业投资业务。
当时，熊晓鸽曾与代表英国老牌创业投资公司“SCHRODERS VENTURES”的英国创业投资家RICHARD一起考察中国创投市场。在考察完北京和上海的创业投资市场后，RICHARD对同行的熊晓鸽说：“机会很好，但至少要等10年后才能做，因为现在没有合适的人”。
“我至今都很清楚地记得他所描述的‘对人的要求’：必须有10年以上管理基金的经验，读过类似于哈佛、斯坦福这样名校的MBA，年龄在35~50岁之间。”熊晓鸽回忆道，“但我当时就告诉RICHARD，如果现在不做，10年以后也未必能做，原因很简单，那时在中国还根本没有基金这回事儿，哪来的有10年经验的管理人才？”
做事果断的熊晓鸽当时给麦戈文的建议是：要马上做，以‘低成本、低姿态’进入中国创业投资市场。熊晓鸽独到的眼光和精准的判断力促成了IDG资本在中国的起步。
但在当时，国内听说过创业投资的人还没有几个，相关法律法规更是一穷二白，真要做创业投资困难重重。为了免于孤军奋战，熊晓鸽希望和政府合作，双方共同出资，IDG负责管理，这样可以得到中方支持，增强信心。
在时任上海市副市长刘振元的大力支持下，1993年1月，熊晓鸽代表IDG集团投资1000万美元，上海科委下属一家科投公司投资1000万美元，双方合作，在损失收益分摊原则之上成立了中国第一家合资技术创业投资公司“太平洋技术风险投资（中国）基金（PTV—China）”，熊晓鸽任总经理。
1993年6月，该基金在工商局注册成功。有了第一个合资模式，熊晓鸽又分别与北京市科委、广州市科委签订协议，先后于两地成立了类似的基金。
“太平洋技术风险投资（中国）基金（PTV—China）”，后更名为“IDG技术创业投资基金（IDG VC）”，之后发展成今天的“IDG资本（IDG Capital Partners）”。为此，熊晓鸽被纽约时报评为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”。
费尽周折组建了合资基金，熊晓鸽却发现，虽然中方合作伙伴能为公司带来很多便利条件，但对投资公司来讲，也会因此丧失很多投资的灵活性。加之国内的宏观环境并不具备创业投资飞速发展的条件等种种原因，IDG早期的合资基金运作得并不理想，最后清算下来，平均年收益只有10%左右，与之后来IDG单独运作的基金，收益相差甚远。
转制
合资基金第一期基金投完之后，双方都没有追加资金，IDG集团成为基金唯一的LP，公司名称也改变为IDG资本，由合伙人团队直接操作。
这之后，基金的运营效率大为提高，收益也直线上升。“合并了早期的合资基金之后，总体结算的年收益平均是40%，这说明后来我们单独运作的基金投资回报要高很多。”熊晓鸽不无得意地说。
随着IDG资本在中国发展的深入，1999年IDG资本由公司制改为有限合伙制。合伙制对有限合伙人而言，好处主要体现在税收上，即基金的投资收益不必交纳所得税从而避免双重征税，而且由于一般合伙人也要往基金里投一些钱，可以降低管理人的道德风险。合伙制对一般合伙人的好处，一是资金来源有了很大的保证；二是利益更清晰，例如多大的分成比例、管理费；三是所有权和经营权完全分开，真正实现专家理财。合伙制的企业模式给了投资管理专家更大的开拓市场的动力，也为IDG资本日后腾飞奠定了重要的基础。
2000年之后，互联网市场的重新加速，引领了一波上市潮，IDG资本所投资的公司中，先是搜狐等成功在海外上市，并且股价巨幅上涨。在此示范效应之下，数家中国网络公司都谋求上市。随后，IDG资本在中国投资的金蝶、速达先后成功在香港上市。紧紧抓住中国互联网市场发展的浪潮，投资了一批成功的企业，体现了IDG资本独到的眼光，也使得IDG资本逐渐成为中国知名的创投企业。
扩张
2005年，IDG与Accel Partners联手，共同发起IDG—Accel中国成长基金I（IDG—Accel I）。
Accel Partners是国际知名VC，创建于1983年，总部设在美国加州，曾成功投资过Facebook、Groupon等知名互联网企业，并多次被排在全球VC百强的前列。此前的十余年间，IDG资本都只有一个LP——IDG集团，从这次融资开始，IDG资本将外部LP引入进来。合作中，双方各自发挥其优势：IDG资本的团队负责基金的运作，而Accel负责与LP打交道。自此，IDG资本的管理基金规模得到快速扩大：
2005年，IDG—Accel中国成长基金I募集成功；
2007年，IDG—Accel中国成长基金II募集成功；
2008年，IDG—Accel China Capital Fund I募集成功；
2011年，IDG—Accel中国成长基金III募集成功；IDG—Accel China Capital Fund II募集成功；
2012年，IDG资本所管理的和谐成长人民币基金募集成功，投资人包括社保、国科招商、中关村引导基金、海淀区引导基金、北京国资中心、国开金融等。
随着IDG资本管理的美元基金和人民币基金规模的不断扩大，其投资策略也发生了相应的改变，投资行业从TMT领域向包括传统行业在内的其他领域扩展，投资阶段从以早期投资为主，转变为早期、成长期、成熟期投资并存。
熊晓鸽表示，“我们继续保留了做早期的Seed Fund，并且向成长期以及成熟期的企业进行投资。我们的美元基金中，成长基金的单笔投资规模在200万到3000万美元之间，而IDG—Accel China Capital Fund只做3000万美元以上规模的项目。”
由此，IDG资本已经成长为一个多元化的投资基金。2009年8月，IDG资本将基金名称从原本使用的IDGVC改为IDG资本（IDG Capital Partners），从侧面显现出这种改变。
现状
目前，IDG资本在香港、北京、上海、广州、深圳等地均设有办事处。有着先入优势的IDG资本已成为中国创业投资行业的领先者。
IDG资本重点关注互联网及移动互联网应用、消费品、连锁服务、新媒体、文化、旅游、教育、医疗健康、新能源等领域拥有一流品牌的领先企业，覆盖初创期、成长期、成熟期、Pre—IPO各个阶段，投资规模从上百万美元到上千万美元不等，抓住新兴产业兴起的机遇和相对稳定而优秀的团队是IDG资本成功的重要因素。
IDG资本的投资管理团队合作稳定、专业全面，具有互补的国内外教育及行业背景，丰富的企业管理、投资运作和资本市场经验，7位资深合伙人的合作时间超过10年以上。IDG资本深刻理解中国本土市场特点，始终追求长期价值投资，与企业家保持长期亲密的合作关系。除为企业发展提供成长资金外，还在吸纳优秀人才、建立现代企业制度、寻找战略合作伙伴、重组并购等方面为企业提供专业支持、经验和资源。
IDG资本获得了IDG集团和ACCEL Partners的鼎力支持，拥有广泛的海外市场资源及强大的网络支持。IDG资本深感自豪的是与企业家、行业领袖、各级政府部门间所建立的良好关系，致力于长期参与中国卓越企业的发展。
IDG资本与IDG集团
提到IDG资本，就不得不提其最重要的LP——IDG集团。
IDG集团（International Data Group）是IDG资本最重要的LP，是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与创业投资公司，集团于1964年由麦戈文先生创建，总部设在美国波士顿。目前，在全世界90余个国家和地区设有子公司和分公司，拥有上万名研究人员和专家，每年发表9万余篇市场研究报告和技术发展预测报告，用25种语言出版300余种有关杂志。
IDG集团是第一家进入中国的美国技术信息服务公司。自1980年在北京创办了中美合资的《计算机世界》周刊以来，其在中国合资与合作出版的与计算机、电子、通讯有关的报纸与杂志包括《IT经理世界》、《网络世界》、《电子产品世界》、《通讯世界》等20余种。
IDG集团曾是IDG资本唯一的，现在也是最重要的LP，对IDG资本的发展起到了非常重要的作用。IDG资本创始合伙人熊晓鸽，目前也是IDG集团全球常务副总裁兼大中华区董事长。
独一无二的合伙人团队
作为IDG资本的创始合伙人，熊晓鸽对投资团队有自己的分析理解：评价一个投资团队，一要看基金的合伙人，二要看投资经理队伍，三是投了多少个项目。
IDG资本虽然前后投了200多个项目，但是其中60多个已经退出，资金比较充足。他还表示“我们7个资深合伙人非常职业化，大家的职业年龄叠加起来，超过100年，这在中国的创业投资中是绝无仅有的。而且我们的团队一起合作多年，性格的磨合，知识背景的配合都相当默契。我们也是办事处最多的投资机构，即使在美国，很少有一个基金在不同城市设置办事处，因为不同投资人的想法各异，很难完全沟通。但是我们在北京、上海、广州、深圳都有办事处，投资经理们都有着丰富的本土工作经验，很容易管理。”
正是IDG资本的企业文化和以熊晓鸽为首的合伙人带来的强大磁场，吸引了一大批优秀人才加入IDG资本，逐渐打造成为一支优秀的管理团队。
从一个人也找不到到今天配合默契的7名资深合伙人，熊晓鸽最知道团队的来之不易。“到现在，最值钱、最难得的是团队，这绝对是一支有中国特色、适合中国国情的团队”，熊晓鸽不无骄傲地说。7个合伙人分布在美国和中国的几个重要城市，对各地市场都很熟悉，大家每周通报，每月见面，沟通的很好。
现在，IDG资本的资深合伙人团队可谓是明星阵容，熊晓鸽、周全、章苏阳……让这样一个队伍在十多年的共事中融洽相处、稳定合作，IDG资本的秘诀是：“大家做出努力之后要有公道的回报，在利益分配方面比较公平。每个公司，如果分配不很平等，就难以留住人，这个是我们的诀窍。”此外，熊晓鸽说“企业有企业文化，基金也要有基金文化，这种文化是与合伙人的素质分不开的，是大家共同建立起来的。一个基金的管理团队要做到长盛不衰，我认为一个勤于并善于学习的文化氛围非常重要，要不断学习，根据市场变化做出调整。”而IDG资本的团队在一起这么多年，还有就是在工作中有一个比较好的环境，不是比谁资深谁职位高，而是有比较平等的互相学习和合作的气氛。
2005年是国际VC机构蜂拥进入中国最为狂热的一年，中国VC界上演了一出热闹的人才争夺战，而IDG资本的团队却在长达十多年的合作中保持着令人惊讶的稳定，这与IDG资本坚持公平分配利润的机制、勤于并善于学习的文化和平等的氛围是分不开的。
当初IDG集团与沪、京、穗三地科委合资组建的三个技术创业投资公司，首任总经理都由熊晓鸽亲自挂帅。当时的做法是先建立基金，之后再不断地充实团队，这让当时的熊晓鸽看上去像是一个“光杆司令”。
上世纪90年代初期的中国，几乎没有人接受过国外的正规MBA教育，在国内读过MBA课程的人也是凤毛麟角。在组建团队时，熊晓鸽开创了一条新路：“当时我们找人，第一个要求是技术出身，工作经历以技术背景为主，因为我们是投资技术性企业的，需要投资人对技术方面有很好的理解和把握，另外学技术的人都很聪明；其次要求有过一些国外的教育背景和工作经验；第三希望有过丰富的工作经历。”
