“最近”和“最快”其实并没有对与错的区别，只是走最近的路未必最快，而走最快的路肯定需要绕些路，可能会有更多的风险。这不仅需要有个非常好的心态，更需要对自己的未来有非常清楚的认识。
凡走过必留下痕迹
如果想让自己的成长进步看得见、摸得着，第一反应：凡走过必留下痕迹，给自己做盘点
如果可以用成败来衡量人们在职场中的表现，那么判断标准肯定不是性别、年龄、学历，也不是经验、能力或者才华，而是谁可以更快的成长进步。更快进步首先表现为一种强烈的成功意识，大凡职场上成功的人都是进步最快的人；更快进步其次表现为一种能力，知道走哪条路，乘坐什么交通工具，清楚如何排除进步中的障碍，这本身就是能力的表现；更快进步还表现为人生智慧，“快者无敌”就是说谁能够更快、最快的进步，谁就可以立于不败之地；更快进步最后表现为一种发展的视野，发展方向可以调整、个人能力可以提升、工作经验可以积累、人生智慧可以磨练，处事方法可以学习，个体优势可以补强、人际关系可以优化，等等。
个人进步完全掌控在我们自己手中，使我们的快速发展成为可能。因为“方向盘”握在我们自己手中，而“油门”也在在我们的脚下，朝哪个方向走，走哪条路，都可以通过方向盘来调整方向，行使的速度也取决于我们踩油门的力度。
快者无敌。职场中打拼的人们已经越来越认识到快速发展自己的意义，但是困顿于每天的忙忙碌碌，巨大的压力与繁重的工作任务，为什么总是感觉不到自己的成长呢？我们总会有这样的苦恼：
我们也想能更快速的成长，但怎么做才能让自己快速成长；
有的时候，也会感觉到自己进步了，但感觉非常缓慢；
每天的工作任务都压得我们喘不过气来，哪里有时间和心情学习；
也在学习别人的经验，可是一旦用在自己身上就没有效果；
成长是什么？成长就是点点滴滴的积累，就是不经意间的突然顿悟，就是经历的那些经验和教训，就是那些突然冒出来的想法和思路；成长甚至就是那些苦恼、遭遇、坎坷和眼泪；成长也可以是那种大彻大悟，脱胎换骨的巨变。
凡走过比留下痕迹。成长的积累、感悟、经验、教训、新的想法、大彻大悟，等等这些或者已经镌刻在我们的骨髓里，能够在我们的思想、态度和行动中找到痕迹；或者已经记录在成长笔录中，等待时间的酝酿和再一次的升华。
必须更多的留下成长的痕迹，凡经历的都要有痕迹。我们来看一则寓言：
一天晚上，一群游牧部落的牧民正准备安营扎寨休息的时候，忽然被一束耀眼的光芒所笼罩。他们知道神就要出现了。因此，他们满怀殷切地期盼，恭候着来自上苍的重要旨意。
最后，神终于说话了：“你们要沿路多检一些鹅卵石，把他们放在你们的马鞑子里。明天晚上，你们会非常快乐，但也会非常懊悔。”
说完，神就消失了。牧民们感到非常的失望，因为他们原本期盼神能够给他们带来无尽的财富和健康长寿，但没想到神却吩咐他们去做这件毫无意义的事。但是不管怎样，那毕竟是神的旨意，他们虽然有些不满，但是仍旧各自检拾了一些鹅卵石，放在他们的马鞑子里。
就这样，他们又走了一天，当夜幕降临，他们开始安营扎寨时，忽然发现他们昨天放进马鞑子里的每一颗鹅卵石竟然都变成金块。他们高兴极了，同时也懊悔极了，后悔没有检拾更多的鹅卵石。
其实，在我们的日常生活、工作、学习中有何尝不是这样呢？有许多眼前看似鹅卵石一样的东西被我们如敝履般地丢弃了。然而，忽然有一天，当我们需要它的时候，它就变成了金块，而我们却不得不为以前丢弃它而懊悔不迭。为了不使自己懊悔，我们必须尽可能多的收集自己“鹅卵石”，更多的留下成长的痕迹。
所留下的痕迹是为了自我盘点之用，是为了第二次的升华与进步。盘点是最好的成长方式。没有盘点，我们经历的一点一滴很快就会被遗忘；盘点能让我们有更多感悟，给我们第二次升华的机会和可能，这叫做“一次经历两次提升”。
盘点自己，每次都会有不同的感受和收获。而这些，正是我们成熟的证据。盘点可以让我们知道，我们收获了什么，我们失误了什么；我们也会知道，我们现在有哪些东西，还缺乏哪些东西。
口袋中永远放着一支笔和一张纸，随时记录下自己的想法和感悟；而后，不断地对这些想法、感悟所留下的痕迹，进行盘点，重新思考与认识。成长就是在这种不断留下痕迹，不断盘点中加速、加速。
为了能够让自己的成长，看得见、摸得找；为了让自己的进步能够更快、更快，就必须要对自己留下的痕迹做出盘点，升华自己的感悟和认识。
先做好下属才能做好上司
如果要想被晋升而成为好上司，第一反应：先要做好下属才能做好上司
人们总是自然地把职场分为两个阶层：上司和下属。几乎所有的下属都希望自己有朝一日能够坐在上司的位置，过一把当官的瘾。于是，我们经常会听到公司里某些下属这样的说法：
“要是我，绝对不可能犯这种低级错误！”
“要是我的话，绝对不会让情况变成这个样子！”
“等我当了经理，我绝对能把团队带成最优秀的团队！”
“要是我，肯定能把这件事儿做的更好！”
我们暂且不论，假设这些下属做到了管理岗位，果真能如他们嘴里说的那样把事情处理好。而只是讨论，成为一名合格的、出色的上司的前提条件是什么？
上司首先都曾是最优秀的下属。他们或者曾经是上司严重最满意、最赞赏的下属；或者曾创造过无数的销售神话，或者具有极强的行动力；或者思维敏捷、思路清晰，协助上司解决过很多难题；或者经验丰富，积极主动地作风得到大家一致认可……
等等这些，总之他们都曾经非常优秀，都曾是其他同事望尘莫及的。任何公司对管理者的任命，都持有非常谨慎、苛刻的态度，细致的观察，反复的分析，严格的考核。反正根本不可能任用某个一无是处的人担任管理岗位。
任何管理者，从被关注、被培养到被提拔，以及逐渐走向成熟，都需要经历一个过程。当然，并不说所有被任命的管理者都是合格的，都是完美的；恰恰相反，任何管理者都有自身的毛病和不足，甚至有些任命的人选的确是错误的。
但是，无数成功的经验提示我们，在提拔一名管理者的时候，存在两个关键点：
一是：选拔储备管理者的目光，全部都集中在那些最优秀的员工身上；
二是：在最优秀的员工中选拔管理者，是风险最小、成功几率最大的方法。
做个初级管理者，然后逐渐做到高级管理者，是很多职场人的梦想。“梦想”是可以“照进现实”的，但通道只有一条，就是要做个最优秀的下属。
首先，首先要做到最优秀的那个，我们必须要知道上司或者公司眼中最优秀的下属是什么标准，什么样子，或者现实中存在的那个榜样；然后照着那个标准或榜样努力，甚至要超越那个标准，超越那个榜样。
其次，让其他人都无法替代，职场人的自身价值并不在于为公司创造多大的效益，而在于你的不可替代性。我们要把自己负责的事情，做到最佳做到极致，任何其他人都无法超越，他们来做这些同样的工作，都会略逊一筹，于是就实现了不可替代的价值。也就是说，不可替代本身就是价值。
最后，让上司感觉到你的潜质，潜质必须要积极主动地表现出来，而不要等待上司的挖掘，正如所有的矿主都喜欢优质的露天煤矿一样，要把自己的优势和潜质暴露出来，不仅不会使得自己贬值，而恰恰是升值的最佳方式。
