领导不可炫耀自己，其主要原因有三：
一是领导者所处的地位，相对比周围的人要优越得多。日常中，别人对你就存有戒心，这种戒心是羡慕、嫉妒和畏惧的混合体。你若炫耀自己，实际就是在强调你被人羡慕、嫉妒和畏惧引以为荣，从而把羡慕推向嫉妒，把嫉妒推向愤怒，把畏惧推向轻篾。
二是领导者的言行举止代表着部门或单位的利益与社会公益。而社会是繁杂而浮躁的尘世，人们比较能接受的领导是稳重、有涵养、胸怀若谷的领导。一旦炫耀自己，这种印象就会被破坏掉，而显得虚荣、浅薄，不可一世，使人产生一种厌烦感。这种心理一经产生，想要再建立起与部门、社会之间的良好关系就难以为继。
三是领导者都希望仕途一帆风顺不断获得晋升，而炫耀自己则会对此大为不利，甚至毁了前程。要知道，上司的地位在你之上。而你在上司面前“王婆卖瓜”，等于你在竭力证明你比上司强，甚至在暗示取而代之的野心。这是上司最为恼火的、不可容忍的事。即使上司是一个任人唯贤、气度恢宏的人，当场看不出生气，但也会感觉到你有喜欢炫耀自己的毛病而免以重用。
当然，不可否认，有相当一部分的领导者炫耀自己倒不是因为虚荣和浅薄，而是因为他们感到有体现自我价值的必要。在下属面前，他们希望通过这种方式让人敬畏、佩服，指挥起来得心应手；在同级面前，获得同事的信任，为单位带来更多的利益；在上级面前，得到上司的赏识，如同“毛遂自荐”，脱颖而出，为自己打开前程的大门。
但这样的结果都有悖于现实。殊不知，中国有句古语，叫“桃李不言，下自成溪”。就是说，桃树和李树虽然不会说话，但他花朵的美艳和果实的甘甜却吸引了许多人，以至树下的泥土都被踩成小径。同样，你有本事，用不着炫耀，别人会看到的。一味炫耀自己，效果适得其反。假若在特殊情况下，有必要自我介绍工作和业绩时，那自然当仁不让，但必须是实事求是，态度要沉着，语调要平稳，用词要恰当，不要给人留下炫耀的感觉。
这需要领导者自身要学会“装”。“装”是一种定力，是一种情调，更是一种智慧。领导者的“装”是有资本的，他与灵魂有关，和修行有染，更与人格境界相辅相成。一个鸡肠小肚、心无大志的领导者，无论怎样乔装打扮，也遮掩不了骨子里的庸俗和虚假。一个做事稳健、心胸开阔的领导，无论以怎样的资容出现，都会叫人心生敬意，恋恋难忘。无论什么人，只要在社会上“混”过一段时间，便多多少少会练就察颜观色的本事，会根据领导的喜怒哀乐来调整与你相处的方式，进而为自己谋取利益。但也会在不知不觉中，意志受到别人的掌控。如果领导的喜怒哀乐表达的有失欠妥，有时会招来无端之祸。因此，高明的领导者一般都会“装”，不轻易表现这些情绪，不以物喜，不以己悲，任何时候都是恬淡率直，笑意盈盈，以免被人窥破弱点，乘机渗入。
官场上，不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外成功人士用以控制下属的一种重要方法。历来聪明的领导者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，不让别人看透自己的底牌和实力，这样部下就难以钻到空子，就会对领导感到神秘莫测，产生畏惧感。由此一来，领导如同在暗处，下属如同在明处，控制起来就比较容易了。
总之，越是精于权术的领导，越是“装”得巧妙，越能压抑个人的感情，以冷静客观的态度来应对一切。反而，有了一点成绩就翘尾巴的领导，注定是命短的领导。人哪，还是夹着尾巴做人好。
善于应变的人才能阳光满途
“水若过清则鱼不留，人若过严则人心背”，这句话很适合领导者。
“新官上任三把火”，这是官场上流行的一句俗语。这三把火该不该烧呢？
某机关的新官一上任就烧起了三把火，他把三把火烧成燎原之势，大刀阔斧，撤换班底，推行改革。但因年轻气盛，不肯听人意见，遭到抵制，整个蓝图成了他的独角戏。别人非但没有发挥的余地，反面被他视为障碍，最终越唱越难，只好挂印走人。如此相反，锦西炼油化工厂厂长刘宝林则新官上任先浇“三桶水”，效果甚佳。第一桶水，专浇那些作风散漫的处室干部，使其转变作风，下到车间；第二桶水专浇旧的用人制度，启用那些工作有实效的能人干将；第三桶水专浇等、靠、要情绪的人，树立靠自己解决困难，当家作主的主人翁意识。结果，全厂面貌焕然一新，生机勃勃，产量产值直线攀升。
由此可见，新官上任“三桶水”远比“三把火”好的多。“三把火”要烧，但要因情而宜，因人而宜，因事而宜，不能乱烧、盲烧、胡烧，本想烧出政绩，反而烧糊了自己。
大凡领导者都有独立的自主权和充分施展的空间。同样是做领导，在大机关做副职和在基层做正职，职位不同自主权不同，对人的锻炼程度也不同。因此，如其做徒有虚名的领导，不如做一个有决策权的领头人。话是这样说，但做起来不容易。就看你怎么应变。
汉武帝时，河间的献王刘德到长安朝见汉武帝，穿着打扮、言行举止、进退起居都很规矩，很得体，很威仪。汉武帝见后，场面上装出赞许的样子，但内心甚为不悦，便对献王说：“汤武当年起来争天下，其根据地不过七十余里；文王举事时，其根据地也不足百里，却能打下天下。你现在管得地方，比他们造反时的地盘大得多了，好好干吧。”刘德听了这几句话，吓出了一身冷汗，猛悟到自己正走进了险境。回去以后，他沉湎酒色，一天到晚喝得烂醉，表示胸无大志，以此告诉汉武帝，这下你该放心了吧！我不过是个酒色之徒，怎能跟汤武、文王相比？这招还真灵，不仅保住了刘德的小命，还保住了官位。
现实生活中，总有一些人，对平庸的领导十分不满，怨天尤人；对有能力的领导逆反心重，反骨很大，总想表现自己。自己萎弱，恶人健全；自己懒惰，忌人活泼；自己饮水，嫉人喝茶；自己呻吟，恨人笑声。这种不会变化的人，仕途上永远不会有好结果的。只有那些“唯变所适”的人才可仕途满程。
有几种应变小技巧不妨一试：
一是鸡头凤尾法。在职位上，有鸡头和凤尾之说。凤尾，是指在大机关、大“衙门”工作的小官，其职务虽然很低，但其社会地位不低，作用不小。“宰相府的丫头七品官”，描述的就是这类现象。鸡头，是指在小部门、小机关当头头的人。这些部门的社会地位不一定高，但是这些“头头”是当权的，可以起到决策作用。他们能够按照自己的意愿行事，在成就自己的事业上不受别人的制约。事实上，仕途上的鸡头和凤尾，无所谓谁高谁低，只要个人有德有才，都可以获得成功，关键在于个人的选择。
一般来说，一个人在本单位被提拔到领导岗位，其难度是比较大的。但是一个人想进入决策机构，不一定非得在本单位实现自己的愿望，可以在适当的时机，向领导提出到基层做一个“鸡头”，这样可以实现从普通干部向领导者的转变。
中国历史上就有“京官外放”的传统。一些有识之士为实现自己干事业的愿望，往往是先到上级机关，在当权者身边做些一般性的工作，待到当权者了解了自己的才能，而且有了适当时机，再派到地方上做“父母官”，即所谓“空降”。现在，这种方式仍然为党政机关所用。如机关干部与基层干部的交流，机关干部下派任职，便是这种制度的延伸和沿用。那些不愿当“凤尾”，向往做“鸡头”的人，可以顺变这种方法实现仕途上的二次选择。
二是先抑后扬法。一般说来，这种方法是在晋升前先降下身段和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会展现才华，让别人一次又一次地对自己刮目相看，从而使自己的形象慢慢高大。
有位留美的计算机博士，虽说拿到了博士文凭，却一直找不到工作。他为自己这样的学历和“吃香”的专业找不到岗位实为不解。无可奈何下，他想出了一个愚蠢的方法，即收起所有的学历证明，以一种“最低身份”再去求职。他终于在一家公司当上程序输入员。没多久，老板发现这个程序员非同一般，竟能看出程序中的错误，此时他掏出了学士证书，老板马上给他提升了一级。又过了一段时间，老板发现他时常能为公司提出许多独到而有价值的见解。这时，他又亮出了硕士证书，老板又提升了他。他在新的岗位上干得十分出色，老板已对他的水平有了全面的认识。这时，他终于亮出了博士证书，老板毫不犹豫地重用了他。
应该说，这个博士的办法是聪明的。如果一开始就让人觉得你有多么的了不起，并寄予种种厚望，可随后的表现让人一次又一次地失望，结果是被人越来越看不起。这种反差效应值得重视。事实往往是这样的，对你的期望值越高，越容易看出你的平庸，发现你的失误。相反，本来对你不抱有厚望，你的成绩总会容易被发现，甚至让人吃惊。这就是适时应变带来的奇效。
三是借眼识人法。“好风凭借”。一个人在事业上要想获得晋升，除了靠自身的努力外，有时还要借助他人的力量才能扶摇直上。
1929年的一天，任北平艺术学院院长的徐悲鸿应几位朋友之邀，去参观在京举办的一个中国画展览。大厅里，尽是一幅幅装裱精致的画作，令人眼花缭乱。但由于不少作画者墨守陈规、闭门造车、毫无新意，徐悲鸿感到很不痛快。忽然有幅挂在角落里的画引起徐悲鸿的注意。他仔细端祥品味着画面上那几只对虾，只见它体态透明，须尾舒展，生动逼真，笔法娴熟。这位观赏过世界许多艺术珍品的画坛大师立刻意识到，他发现了一位出色的艺术人才。当他得知作者竟是一位年愈六十、木匠出身的老头时，不由得感叹一声：“我为这个怀才不遇的人感到惋惜，真没想到角落里还藏着一位杰出的国画大师啊！”
这位国画大师就是齐白石。几天之后，徐悲鸿就聘请齐白石任北平大学艺术学院教授。一年后，由徐悲鸿亲自编辑作序的《齐白石画集》问世。从此，世界画坛又添一星。
这个世界上常有千里马，伯乐却不常有。况且，等待伯乐来赏识永远是一种被动、消极的机遇，如果伯乐不来呢？你就要亲自去“毛遂自荐”，主动、大胆地去拜见高官、权威、名人，争取他们的引荐、提携、赏识。这是现代社会崇尝的一种艺术。
总而言之，仕途在夹缝中求得生存，就要有应变、顺变的本领，就要有能屈能伸的肚量。人世沧桑，我心依旧。破天下的大巧就得用大拙，破天下的大伪就得用至诚。“唯变所适”才是仕途发达的真经秘诀。
