在这段近乎狼狈的岁月之中，互联网经济的发展让人们有了新的认识，商业发展的规则就是用一种近乎残忍的方式告诫人们，企业的成长需要的是艰苦的磨炼，而这些公司之后的成就也充分论证了这一点，危机的存在对企业来说是最好的教育方式，风雨总过后才会出现绚烂的彩虹。
第四节 生死转型：中国企业何去何从
2008年，是中国企业转型之年，也就是在这一年，一场突如其来的全球性经济危机从美国开始爆发。在这场危机之中，世界各国的经济都受到了重创。随后，欧债危机开始蔓延。面对严峻的经济形势，各国的贸易保护主义抬头，中国成为最大受害国。
随着危机的渐趋和缓，中国企业开始反思，简单生产是中国企业发展的一个瓶颈，如何转型成为摆在企业家面前的一道难题，与此同时，企业的环境污染问题和可持续发展也影响着企业的做大做强。就在这场转型之中，国美与汇源暴露的问题最为突出，时局如此之艰难，但企业转型还将继续。
全球贸易保护主义蔓延，中国成最大受害国
伴随着2008年的全球经济危机，贸易保护主义开始抬头，中国企业进入一个不同寻常的年份。
2009年，一场“轮胎特保案”震惊中国。在这一年的4月20日，美国钢铁联合会向美国国际贸易委员会提出了对中国产轮胎实施“特别保障措施”调查程序申请。随后，在2009年9月11日，美国总统******作出决定，将要对所有从中国进口的轻型卡车和小轿车轮胎实行为期三年的惩罚性关税，惩罚性关税税率分别为35%、30%和25%。这成为中美之间的最大一起贸易摩擦，由此也看出了美国贸易保护主义正在抬头。
当然，这次反倾销不止在轮胎领域。2009年10月7日，美国商务部突然宣布，将对中国出口的无缝压力管、管道管和标准管展开反补贴和反倾销调查。这成为美国对中国的钢材产品的又一次反倾销调查，贸易保护主义势头已经愈演愈烈。
在这一事件之后，各国的贸易保护主义纷纷抬头，除美国以外，欧盟、印度等国家也开始了它们的贸易保护主义计划。2009年10月6日，欧盟部长理事会宣称，裁定中国的无缝钢管对欧盟的钢铁产业发展构成威胁，决定征收17.7%～392%的最终反倾销税。
2009年7月，阿根廷生产部宣布对中国制造的除了运动鞋以外的其他鞋类产品实施反倾销措施。
随着这一系列贸易保护主义措施的出台，中国的出口商品开始大幅下降，中国对外出口企业大受其害。
2009年9月28日，根据伦敦经济政策研究中心发表的研究报告显示， G20成员并没有遵守2008年11月峰会上领导人签署的关于不实施贸易保护主义的相关承诺，从而使得中国成为各国实施贸易保护主义措施的首要目标。
根据WTO统计数据，在2009年的前三季度，世界各国在贸易保护主义的驱使下已经针对中国发起了超过100件反倾销案件。毫无疑问，中国已经成为全球贸易保护主义的最大受害者。
全球贸易保护主义的迅速蔓延，使得中国企业的发展受到了严重的影响，由于中国沿海地区的出口企业主要从事来料加工等简单生产，出口的受阻使得这些企业面临着严重的困境。与此同时，由于各国发起反倾销案在各自国家内部实施，这就使得这些出口企业也无能为力，它们没有有效的手段来应对这一贸易保护主义，中国企业的发展困难重重。
环境问题紧迫和中国企业的可持续发展
就在中国加快经济发展的同时，一个刻不容缓的问题出现了：中国的环境正在遭受着工业发展的侵蚀。
2011年7月到山东青岛旅游的游客会发现，不少区域的海面都漂着一层绿色物体，沙滩上也被一层绿色的物体覆盖。专家们解释说，这是浒苔暴发。浒苔是一种原始而古老的藻类原核生物，常于夏季大量繁殖，腐败死亡后在水面形成一层绿色而有腥臭味的浮沫。到5月29日，受浒苔暴发的影响，青岛市沿海的旅游景点受到了不同程度的影响。
浒苔事件为全国敲响了警钟。浒苔泛滥，完全是工业污染造成的。青岛沿岸化工企业林立，污水排放没有监控，造成青岛沿海水域出现了严重的富营养化，平均氮、磷含量均高于标准10倍以上。2011年之后，青岛市的工业和生活污水年排放量已经超过了该海域内水环境承载能力。
青岛的浒苔之祸只是中国水体污染的一个缩影。从更大的一个方面来说，水体污染还成为中国整体环境恶化的一个具体表现形式。与中国经济持续高速发展形成鲜明对比的是，高污染与高能耗伴生而来。曾经有一份调查报告显示，在20个全球污染最严重的城市里面，中国就有16个之多，环境污染触目惊心。由此可见，在中国企业发展的同时也要承担起治理环境污染的责任，为中国经济的可持续发展贡献力量。
在高污染的同时，高能耗的经济增长模式也成为影响中国企业实现可持续发展的绊脚石。根据权威机构的统计数据显示，在全世界国内生产总值之中，中国的国内生产总值占了5.5%，但消耗的资源量却是非常惊人，中国生产的产品需要消耗全球石油总消费量的8%、原煤的40%、水泥的48%、氧化铝的25%、粗钢的32%、化肥的30%、玻璃的33%。随着资源消耗的快速增长，中国主要矿产资源的对外依存度已经从1990年的5%上升到2011年的50%以上，并且这种趋势还在发展。与高能耗并存的则是能源利用效率的低下，中国大中型企业吨钢能耗为705千克标准煤，比国际先进水平要高出95千克；火电供电煤耗每千瓦时需要用379克标准煤，比国际先进水平高出67克；电解铝交流电耗为每吨15080千瓦时，比国际先进水平要高出980千瓦时；我国现有各类电动机总功率约4.2亿千瓦，运行效率比国际先进水平低10个百分点以上，相当于每年多消耗电能约1500亿千瓦时。
这种难以持续的发展模式必须改变。为了改变这种高能耗的落后发展局面，国家发改委先后安排5.4亿元国债资金用于支持重点节能项目的建设，同时在中国的企业之中实行环保措施，力争将中国的企业拉回到环境污染小、走可持续发展的道路上来。中国企业的发展任重而道远。
国美内讧，两败俱伤成就了谁
1987年，黄光裕创办国美电器，此后国美电器得到了迅速的发展，到2004年销售额突破238亿元，成为中国所有家电类企业中排名第二的家电企业。就在国美不断向前冲刺的时候，黄光裕却于2008年11月19日因经济犯罪被逮捕，2010年5月18日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪等被判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。在此之后，一场国美内部董事之间的利益纠纷，再一次将黄光裕推到了风口浪尖之上。
黄光裕被捕后，创办永乐电器的陈晓于2008年11月底开始执掌国美电器。在此之后，陈晓开始了自己的操作方式，并逐渐与黄光裕决裂。
在经济危机中，为了能够引进足够的资本，国美电器于2009年6月引入了贝恩资本。据权威数据显示，在入股后，贝恩资本仅次于大股东黄光裕家族，持有国美电器32.26%的股权。而引进贝恩资本也成为陈晓与黄光裕决裂的开始。
随着危机的逐步摆脱，陈晓又开始了新的动作——股权激励。该方案总共涉及3.83亿股股份，有近7.3亿港元金额。根据有关报道显示，陈晓与10位公司董事及附属公司董事共获授1.255亿股购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别的105人。这一举动将国美管理层的利益与公司的利益联系在一起。
面对陈晓的一系列动作，黄光裕为了防止自己的企业改名换姓，开始行动起来。首先，黄光裕通过增持来对抗贝恩资本，保持自己最大股东的地位。其次，2009年5月11日，黄光裕利用表决权，对国美电器股东周年大会表决的12项决议中的5项投否决票，从而使得委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案没有顺利通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元，这成为黄光裕“不顾国美死活”之举。随后在2010年8月5日，国美电器发布公告起诉黄光裕，陈晓与黄光裕正式决裂。
2010年10月，陈晓成功留任国美董事局主席。持续两个月之久的国美控制权之争暂时落下帷幕。大股东黄光裕方面5项决议案仅有一项获得通过。至此，貌似陈晓已经取得了胜利，但随后发生的事情让人们看到，这是一场没有胜利者的游戏。
2011年3月9日，国美电器发布公告称，陈晓因个人原因辞去董事局主席一职，并不再担任执行董事。大中电器创始人张大中将出任国美董事局主席，并担任非执行董事，自3月10日起生效。至此为止，一场国美内讧告一段落，在这场没有赢家的利益争夺中，谁成就了谁，谁又打垮了谁已经无法评说，但这样的结局值得人们去深思。
可口可乐梦断汇源：企业转型之路仍待探索
在2008年，一场关于美国可口可乐公司并购中国本土饮料企业汇源公司的事件让人们对民族企业有了新的认识，也开始让人们对于中国企业的转型之路产生新的思考。
中国汇源饮料食品集团有限公司于1992年在山东创立，此后不断发展，成为中国本土饮料产品的龙头企业。就在企业强劲发展的2008年，可口可乐公司宣布，计划以每股12.2港元，收购中国汇源果汁集团有限公司的全部已发行股本，总收购价达1792亿港元。一场外国品牌收购中国本土品牌的战役打响。
就在可口可乐提出收购汇源的三个月之后，商务部于2008年12月4日首次公开表示，已对可口可乐并购汇源申请进行了立案受理。此时政府开始介入这场收购案，事件发生了转折。
在可口可乐放出收购汇源的消息之后，汇源股价的股价出现巨幅波动，在2009年3月5日，汇源董事长朱新礼表示，由于股价落差太大，可口可乐董事会内部开始有越来越多的声音反对并购汇源。就在此时，中国商务部于2009年3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。
从2008年9月到2009年3月，在历经了短短6个月之后，可口可乐收购汇源的并购案落下帷幕——可口可乐收购汇源的收购案以失败告终。而这个失败的案例却值得国人进行深刻的思考，那就是民族品牌的转型与发展需要企业、政府和社会的共同努力。
在民族企业转型的过程中要提高品牌意识。作为企业的核心竞争力，品牌已经成为企业生存发展的关键资源。但还是有许多企业的品牌意识淡薄，他们为了能够引进外资不惜将品牌进行无偿出让，根本没有在品牌形象和品质上下工夫。在新的竞争形势下，需要中国企业进一步强化品牌意识并善于运用知识产权、专利权与商标权来对品牌进行有效的保护，同时在结构调整和升级过程中始终以市场为导向逐步做大做强民族企业，实现大企业集团的发展优势。由此一来，中国企业才可以在国际竞争和国际并购中处于有利地位，才能有利于保持民族品牌的独立使用权。
在企业发展自身的同时，政府也要进行积极有效的干预。政府应积极借鉴国外的相关做法，通过对外资并购民族品牌进行有效干预来促进民族企业的快速发展。首先，政府要制定相关的法律法规，通过立法来进一步明确外资恶意并购或行业垄断的定义，从而对外资并购国内企业的条件进行严格限定。其次就是要设立外资并购审查机构，对并购程序进行严格规范。同时制定外资并购产业政策，明确外商可以参与并购的产业领域，加强外资并购的反垄断审查，对于外资恶意并购行为，采取果断措施予以分拆或撤销，防止外资并购危害国家及产业安全。最后，按照法律法规和规则程序对跨国并购进行必要的评估、审查和干预，对国内龙头企业的出售或扩股进行必要的管理和调控，保证民族品牌的独立性。只有这样才可以解决民族品牌在发展之中遇到的政策困境，为民族品牌的发展提供更大的发展空间。
与此同时，社会也要给予民族企业更多的关注，保证民族品牌在社会上获得认可，为其发展提供必要的社会大环境。
由此可以看出，企业在转型的道路上任重而道远，中国民族企业应自立自强，保护和发展自身品牌。要加强本土品牌之间的合作，实现强强联合。在外资巨头对我国品牌强势打压的形势下，民族企业之间的并购整合是一种比较现实的策略。如果本土企业能够通过整合，将技术、产品、渠道、品牌、市场等各方面的优势结合起来，那么往往会造就一个更加强大和持续发展的企业集团，只有增强企业的市场竞争能力，才能够有效地抵制外资入侵。
中国企业的转型之路仍在继续。回顾中国企业百年历史，虽然也经历过改革与转型的阵痛，但向前发展是大势所趋。在大国崛起的今天，一场中国企业发展的漫漫历程告诉中国也告诉世界一个铁的事实，那就是中国企业必将越来越强。
