宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖。
——松下幸之助
玻璃式经营法，要求企业对内对外都要增强透明度，也就是坚持开放式的经营、公开化的经营原则。
玻璃式经营法主要包含下面几点：
“目标公开”。松下电器公司在每一年的一月份定期召开全体从业人员大会，发布公司全年的经营方针；每个月各事业部又都有自己的部门经营计划。这样一来，公司的每个员工对全年应达到的计划指标、每个月应完成的进度了如指掌，上下同心为完成共同的目标而努力。
“经营公开”。有些经营者，总是把经营实情有意无意地掩盖起来，不论好坏，都是如此。在他们看来，工人知道这些有什么用？其结果必然是老板一个人冲锋在前，员工作壁上观。松下则不是这样，他把喜讯告诉员工，请大家分享成功的快乐；他把困难告诉员工，与员工共渡难关。在员工眼里，劳资双方不是对立的，彼此信任，事情自然好办得多。
“财务公开”。这是企业中最为敏感的问题，全面公开帐目，告诉员工公司或部门的收支情况，资金使用情况。诸如多少留作福利基金，多少留作企业发展基金，多少用于员工薪金……如此做法，一可以培养职工主人翁精神，二可以在公司遇到困难而不得不压缩某些非生产性开支时，得到员工的理解和支持。
松下在解释公司实行”玻璃式经营法”的目的时说：“为了使员工都能抱有信任的心情和负责的工作态度，我认为采取这种经营法确实比较理想。公开的内容不只在财务，甚至技术、管理方针、经营实况，都应尽量让公司的员工了解。”这就是松下的玻璃式经营法。用松下的话说就是：
“企业的经营者应采取民主作风，不可以让部下盲目服从并对上司心存依赖。每个人都应以主人翁的心态，在负责的条件下独立工作。企业家有义务让公司的每一个员工了解经营中所有的实际情况。一个现代的经营者必须做到‘宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖’。这样才能激发全体员工工作热情，推动整个事业发展。”
