个人的能力极为有限，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
——松下幸之助
“三头合议制”的采用，使松下电器公司发挥了”三头六臂”的神力。
一个领导者应该承认，个人的能力极为有限，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。所以领导者应适当把自己的权力和责任适度地交给部属分担，让部属尽最大能力，求取好成绩。
随着事业部制度的开展，松下为了更迅速地达成经营政策的决定，又开始采用了社长、副社长、常务董事长的”三头合议制”来配合多方面的事业活动。
所谓的”三头合议制”就是要根据三个经营领导阶层的商议结果，去进行每天的工作，由这三个人的联合协议来处理一切事务。
对于各事业部长的责任经营，松下通常是以侧面协助的形式去进行，这样才能发挥松下电器公司的经营特色。
以往的做法是各事业部负责人，根据自己本身的判断，去经营公司的各部门。对于重要的问题，仍然会与松下商量。由于公司愈来愈大，部门也愈来愈多，社长的事情太忙，没有办法也没有时间跟他们好好对重要的问题，加以深入探讨或商议。
因此松下在设立经理本部的同时，就决定社长这个职位，要以三个人的综合意见去决定。如此一来，过去每星期开一次的本部负责人会议，就改为每个月开两次，每天上午九点半开一个小时的三头会议，对各部门请求的事项，当场做最后的决定。对于不能立刻决定的事情，定一个时间，比方说是在几分钟以内给予确切答复。这样除了有效控制事情本身的决定权外，还有效地把握了时间。
