“海淀数字园区”的项目看似偶然，细究之下却有着必然。朱荣辉是个在技术层面上想法很多的人，这要归功于他扎实的工科博士学历背景。他拥有渊博的知识，在计算机、网络技术、建筑与房地产、机电和汽车等领域都有较深的造诣，参与并负责过10多项投资超过亿元的大型项目的建设和管理，还独立拥有数项专利。
归国后在摩托罗拉工作期间，他开发出一套帮助公司进行决策管理的软件e-SAR。摩托罗拉公司的管理层共有十几层，要申请一个项目，通常是准备一系列材料，然后层层审批，而各层的领导又总是奔忙于世界各地，所以，审批过程既缓慢又不透明，且效率低下。e-SAR就是利用Internet技术，实现公司项目审批的自动化。朱荣辉给它起了一个响亮、时髦的名称：“电子决策。”软件推出后，摩托罗拉总部的CFO、中国公司的高级领导特意在芝加哥召见他们，给予了充分肯定，并决定将e-SAR在全球推广。
不难看出，“海淀数字园”项目与e-SAR同宗同源，都要归功于朱荣辉一次次的实践积累。有人说，知识渊博的人才是真正敏感的。这句话放到朱荣辉的身上很合适，随着在工作生活中的耳闻目睹，一个个新鲜的想法仿佛会自动地出现在他脑海中。例如，走在交通拥挤的中关村马路上，他的脑海中很自然地开始设想关于这种拥挤状况的解决方案。更重要的是，他往往真的能找到合理的方案。
许许多多的想法，让他心中充满创造的激情。但是，想法多了如果处理不好，不见得是件好事，因为经营企业是要专注的，尤其是在公司创业阶段。朱荣辉需要把握其中的平衡，他让那些想法在心中自然聚集，等待着时机。
“同志仍需努力！”
“忠、诚、信”这三个字，并不单单是一个企业应该恪守的信条，整个社会价值体系何尝不应如此？在朱荣辉看来，正是由于企业与社会在理念上的相互认同，“使我们能在逆境中壮大，在强手如林的竞争中生存和发展。”
他的公司成立之初，正逢IT产业发展的逆境、低潮期，他经历了创业的艰难、不被别人认识和接受的苦恼。陪伴朱荣辉度过最初艰苦时光的，正是这三个信条：“抱定企业发展目标忠贞不渝；以诚对人实事求是；言而有信说到做到。”
如今，公司不仅人数上增加了，并在内地开了多家分公司。在美国的洛杉矶、纽约，朱荣辉也设立了两家分公司，用以跟踪世界上最新的IT技术。在国内业界同行的眼中，“美髯公”的发展速度是很快的，朱荣辉也是一名成功的创业者。
然而朱荣辉对自己的评价，却另有一番意味。“我还不能算作是一名成功的企业家。”长须掩映之下，他的语气沉静。在他看来，尽管“美髯公”收到了一笔一笔的订单，数额也从最初的几百万元上升到目前的几千万，自己却仍然“还没有做出什么能拿得出手的成绩”。
“一百多人的公司怎么能算大呢？几千万元的销售也只能算作小儿科。”这样的说法听起来有些狂妄，但朱荣辉的目光很镇定。他曾经在德国菲利普·霍尔兹曼公司、美国摩托罗拉公司有着长达8年的高级管理经验，他知道什么才是真正的大企业，什么才是真正的成功。他认为，从商业上的机会成本来讲，再从内心目标上来讲，美髯公现在的成就是“微不足道”的。
朱荣辉像是一位登山者，他心中的理想是山的最高处，而脚却踏着坚实的土地，目光呢，一面探索着前方的路，一面不断地审视着自身。
创业之初，他曾经把企业发展目标定为“3年上市，5年成长为中国十强软件企业，10年成为世界一流国际化科技企业”，并且挂在网上。时光流逝，他慢慢淡忘了这个细节。当别人提及此事，他马上将秘书找来，吩咐将网上的目标进行修改。
“3年上市的目标太仓促了，一家企业不经过七八年的磨炼，是不扎实的。”他需要的是踏踏实实地做好每一件事，而不是盲目的跟风、跃进。“美髯公”在这种理念的指导下，不断进行小的修正，一路走得顺风、平稳，虽然不曾大起，却也不曾大落。
“应该说，我们现在正处在创业阶段，还远未到论功评判的时候。”
