在中国历史上，每一位开国皇帝的身边，都有一支强大、高效的管理团队。秦王嬴政就是这样一位善于发掘人才、使用人才，构建强有力团队的杰出领导者。正是在这个团队的运作下，秦国才能如暴风雨般一统天下，实现了中国封建时代的第一次大一统。
秦国的统一，是历史的大势所趋，也是优秀管理团队共同作用的结果。让团队的高效运行来推动企业的发展战略，是很多企业所期望达到的一种理想状态。团队是由人构成的，每个团队成员才能、性格，气质、追求都不同，领导者的工作，就是将各种不同的人才合理的搭配在一起，充分发挥每个人的特长，调动其工作的积极性，最终实现企业的总目标。
一、不拘一格，组建多样化的管理团队
纵观秦国历史，每一代秦王身边，都有一个优秀的管理施政团队在为他服务：
秦孝公时期，文有卫鞅、景监，武有嬴虔、车英；
秦惠文王时期，文有张仪、樗里疾，武有司马错；
秦武王时期，文有甘茂、武有孟贲、乌获、任鄙；
秦昭襄王时期，文有魏冉、楼缓、范雎，武有白起、蒙骜、王？、王陵、司马梗、嬴？；
孝文王、庄襄王时期，文有蔡泽、吕不韦，蒙骜、王？、王陵、嬴？等一班大将老当益壮，王翦、蒙武等中生代也已担起重任；
秦王嬴政即位后，先后重用了李斯、蔡泽、王绾、尉缭、郑国、顿弱、姚贾等重臣。
蔡泽是燕国人，是昭襄王、孝文王、庄襄王三代老臣，其貌不扬，公鸭嗓、八字步，才华也不如范雎、吕不韦、李斯那样突出，但他的心态很好，虽然资格老、辈分高，但从不与李斯等后起之秀争功，但胜在事无巨细，各方面都能很好的照顾到。
王绾是秦国本土大臣，跟李斯一样，也是出身长史，主要替秦王嬴政身边协调各方、处理往来公文、安排各类事务。他实际上是蔡泽的接班人，当上丞相后，主要负责秦国的内政事务，也是不争功、不张扬，勤勤恳恳的做好本职工作。
蔡泽和王绾都是协调型人才，就好比是企业的行政、后勤部门和办公室的负责人，他们是企业的润滑剂，看似不起眼，但是没了他们，很多琐事、小事就会陷入混乱。
郑国是韩国人，以间谍的身份来到秦国，但是郑国渠修成后，就被任命为大田令，掌管农田水利等经济民生事务。
尉缭是魏国人，因其出众的军事谋略被任命为国尉，相当于国防部长。尉缭的长处不在带兵打仗，而在于制定军事计划，协调战争期间军队和物资的调度、统筹。
郑国和尉缭都是专业型人才，他们在各自的专业领域都有极深的造诣，能够为具体的决策执行提供强有力的保障。这样的人才，是每个企业最需要的，也是每个企业都愿意花高薪养着的“台柱子”。
顿弱是楚国人，是当时的一位纵横名士。苏秦张仪之后，纵横家的名声并不好，但秦王嬴政不计出身，看重的是顿弱的才学和口才，于是就让他以外交官的身份出使各国，为秦国实施远交近攻的战略。
姚贾是魏国人，父亲是大梁的看门卒，自己也有过一段“大盗”生涯。正是这样一个被韩非嗤之以鼻的人物，却受到了秦王嬴政的重用。在危险的外交间谍战中，姚贾充分发挥了他精通三教九流的优势，成功收买了赵国重臣郭开，除掉了名将李牧，为秦国的统一立下了无数“阴功”。
顿弱和姚贾都是谈判型人才，在别人眼里，他们出身低微、有才无德，干得都是些见不得人的事。但是每个企业都需要这样的人才，他们思维敏捷、口才出色、见多识广，能通过各自的门道，用别人想不到、不屑去做的办法帮助企业解决问题。一个企业不能都是“正才”，也需要他们这样的“歪才”来解决那些难啃的骨头，有时甚至还要替领导背黑锅。
一个团队想要具备强大的战斗力，就必须具备相应的团队精神。而在秦王嬴政构建的这个管理团队里，每一位管理人员都来自不同的国家，有着不同的才华和性格，想要把他们捏合在一起是很难的。于是，很多企业家在构建管理团队的时候，就要求每个成员牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求团队风格的一致化，否则就是违背团队精神。
不可否认，团队精神的核心在于齐心协力，加强团队凝聚力，发挥整体优势，抛弃个人英雄主义，但过分追求一致化，必然会限制和压抑团队成员的创造力和个性。没有创造性就没有持续创新能力。一个好的团队，不但要把人聚合起来，还要把每一个人的潜能激发出来。所谓的团队精神，并不是要求团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分发挥其个体优势和主观能动性，来实现团队效能的最大化。
在这一点上，秦王嬴政做得非常到位。他并没有刻意把大臣们改造成完全一样的行事风格，而是因材施用，把他们安排到最能发挥专长的岗位上，同时给他们提供一切为秦国创造“利润”的条件。
二、少壮云集，人力资源的优势
在秦国的决策团队中，最重要的两个人，无疑就是李斯和王翦。在使用这样的人才时，我们一定要注意以下几点：
其一，不能拔苗助长。
每个人的能力受年龄和阅历的影响很大，一个人再有才华，也很难在年轻时成熟、干练、稳妥的去处理一切事务。木秀于林，风必摧之，过早的重用，反而会将人才置于风口浪尖，即便是卫鞅，在坚持了二十年后，也还是落得个车裂身死的下场。
其二，要把人才放在最合适的位置。
一般来说，对于年轻、有潜力的人才，比较好的办法是先让他去基层锻炼几年，等他有了实战经验，也能应付各种各样的人事关系后，再把一步步的加以提拔。赵括就是很好的例子。赵括的悲剧，并不在于纸上谈兵，天下夸夸其谈的年轻人多了去了，而在于赵孝成王对他的不当使用。
其三，切勿捧杀。
所谓捧杀，就是只知夸奖、提拔、重用，而不对人才加以批评和提醒。领导重用一个人，会导致两种结果――首先是旁人的羡慕，继而巴结、套关系、走门路，败坏风气，宣太后集团就是这样；其次是旁人的嫉妒，不满，继而形成反对某人的团体，破坏企业团结；其三是人才自身的骄傲自满，继而就会刚愎自用、我行我素。
在李斯当上秦国丞相之前，先后干过三个事务性的职务：
第一个职务在吕不韦门下充当《吕氏春秋》的执行总编。在编写《吕氏春秋》的过程中，李斯不但发挥了他在专业领域（著书立说、写得一手好字）的特长，还展现出了一名管理人员所必须具备的组织协调、统筹安排能力。
第二个职务是在修建郑国渠期间和郑国充当助手。郑国是专业型人才，相当于总工程师，只管技术和工程，而其它人力调配、材料征集、工人的吃喝拉撒，与其它部门相互协调等庞杂事务，则都落在了李斯肩上。李斯则任劳任怨的充当了郑国的“保姆”，实实在在的为秦国立下了一件大功。
第三个职务是被任命为廷尉。廷尉，就是最高检察院检察长，最高人民法院院长。李斯将其所学的法家知识很好的运用到了工作岗位上，在办理各类案件中积累威望和政务经验，为将来成为丞相打下了坚实的基础。
可见，李斯是难得一见的既具备战略眼光，又拥有实际执行能力的全能型人才。而秦王嬴政对他的使用，也是循序渐进、小心提拔，既锻炼了李斯的能力，又让他获得了朝野的认同，使他对李斯的重用成了顺理成章、众望所归。
王翦是秦军当中一位承前启后的重要人物。白起死后，蒙骜、王？、王陵、嬴？等老将依旧活跃，王翦在他们的熏陶下，积累的丰富的作战经验和领兵才能，同时还有着一般将领很少具备的战略眼光；当这些老将去世后，王翦和蒙武就成了秦国军方的中坚。
为了加速秦军的更新换代，秦王嬴政还提拔了一大批年轻有为的将领：
假上将军蒙恬，30岁；
前将军杨端和，32岁；
前军主将王贲，28岁；
右军主将冯劫，30岁；
左军主将李信，31岁；
后军主将赵佗，32岁；
弓弩营主将冯去疾，30岁；
飞骑营主将羌？，31岁；
铁骑营主将辛胜，30岁；
材官将军章邯，31岁；
水军营主将杜赫，29岁；
军器营主将召平，32岁；
辎重营主将马兴，33岁；
国尉丞蒙毅，26岁。
（以韩国灭亡后计算）
这个名单说明了什么？说明在秦国统一战争中担当主力的秦军大将，几乎都是30岁左右的少壮派，李信、王贲、杨端和、辛胜又是其中的佼佼者，被誉为秦军新一代的四大猛将；而王翦、蒙武、嬴腾等老将也在发挥余热。这就形成了以老带新，以年轻人为班底，以中生代为骨干的团队构架体系。
武将就好比是企业的业务部门。这样的团队组成，所带来的好处也是显而易见的：有老将坐镇，让团队在执行企业战略过程中不会出现太大的偏差，不会犯下原则性的错误；由少壮派担当主力，就能发挥年轻人不畏强敌、敢打敢拼，初生之犊不畏虎的战斗精神；还能给年轻人建功立业，提升自我，实现人生目标和理想的机会。
反观东方六国：魏国有秦国最害怕的信陵君却不信任他；韩国有水利天才郑国和法家天才韩非却相继送给秦国；赵国有名将李牧、庞暖，却是一个处死，一个逼走；楚国的春申君和李园忙于内斗；燕国只会施以雕虫小技；齐国则是两耳不闻窗外事，一心只当乖宝宝（齐王建有严重的恋母情结）……没有一个国家拥有秦国这样多的人才，组建起强大高效的管理团队；没有一个国家的君王具备秦王嬴政这般的用人魄力，用人不疑，放手任事。
因此，秦国的人才如雨后春笋般涌现。秦王嬴政的魄力、耐心、信任、决断，也让越来越多的人团结在在他周围，形成了一个具有强大凝聚力、战斗力、创造性和上升空间的精英管理层。
三、水淹大梁，直击要害破乱局
就在王翦和李信、王贲、杨端和、辛胜四位年轻大将率秦军主力攻灭赵国、平定燕国的时候，原韩国境内的老世族暗中活动，企图借助魏国和楚国的力量复国。
为了粉碎韩国的复辟阴谋，秦王嬴政立刻派王翦的儿子王贲率军南下平乱。
千万不要小看这一小小的决定，它不但改变了王贲的命运，也体现了嬴政作为君王对年轻人才的理解与信任。王贲是秦军中的后起之秀，但是由于父亲王翦的缘故，他的才能一直得不到充分的发挥――王翦是秦军统帅，为了避嫌，每次领兵出征，他总是把机会给别的将领，却从来没有让王贲独当一面过。而秦王嬴政之所以迟迟没有重用王贲，就是为了顾全王翦的面子；而韩国复辟虽然规模不大，但牵扯到众多国家，一旦处理不好，就会带来一连串连锁反应，正是考验王贲才能的最好时机。
可见，在亲友的部门里就职，未必就能受到额外的重用和关照，有时反而会让你在同等条件下失去机会。而了解员工的能力，给员工创造发挥才干的机会，也是一个优秀领导应该具备的眼光和胆识。
南下后，王贲根本不去理会张良等韩国老世族，也不管蠢蠢欲动的魏国，而是突然带兵杀到了齐楚两国交界的淮北，一口气攻下了楚国在淮北的十几座城池，打了正要举兵北上的楚国一个措手不及，也把齐、魏两国吓得再也不敢出头。没有了楚、魏两国的支持，韩国的复辟阴谋也随之宣告破产。
这就叫快刀斩乱麻。魏国无力，齐国不管，韩国复辟，最大的靠山就是楚国；打怕了楚国，一切问题就都迎刃而解。秦王嬴政没有选错人，王贲不但打仗生猛，看问题也非常准确。
我们做事也要这样，一刀下去，就要击中事情的要害，拖泥带水，只会越弄越糟。
淮北之战的胜利，让秦王嬴政有了继续重用王贲的理由。摆平韩国复辟暗流的第二年，秦王嬴政任命王贲为主将，发动了灭魏之战。王贲率军势如破竹，很快就包围了魏国国都大梁。大梁城十分坚固，而且粮草充足，十几万魏军坚守不出，秦军一时间也难以攻下。
王贲发现，大梁城虽然坚固，但四周一马平川、地势低洼，于是就派大批士兵开挖河道，把黄河、鸿沟的水引到大梁城外。三个月后，大梁城墙被水浸塌，大梁沦陷，魏王假投降，魏国灭亡。
三年后，王贲又率兵远征辽东，俘虏燕王喜，灭燕；然后又回师进攻代国，俘虏了代王嘉，彻底消灭了赵国的残余势力。
至此，北方燕赵和中原韩魏都被消灭，只剩下齐楚两个大国仍在苟延残喘。
四、当仁不让，该出手时就出手
楚国是南方大国，一直以来都是秦国重点打击的对象。但是，当攻灭楚国被提上议事日程时，秦王嬴政却对进攻楚国的主帅人选产生了犹豫：统一战争开始以来，韩国是宗室大将嬴腾灭掉的，赵国和燕国是王翦灭掉的，魏国和燕赵残余是王翦的儿子王贲灭掉的。也就是说，除了韩国，其余三国都是王氏父子灭掉的，其它将领都只有协同作战的功劳。
秦王嬴政担心朝中大臣和其它大将会心生不平，也担心王氏父子会恃宠而骄、居功自傲，于是就想让别的大将统兵灭楚。
在企业中，平衡各派关系是一门极为重要的学问。正所谓偏听则暗，兼听则明，有经验的领导，都会巧妙的平衡各派力量――当一派势力和功劳过大时，就扶持另一派对其进行适度的打压，形成一种制衡的态势，在制衡中巩固自己的权力，继而激发大臣们的动力。
不过，秦王嬴政显然不是害怕王氏父子弄权，而是想给别的大将灭国建功的机会，他看中的是秦军中另一员年轻的猛将――李信。嬴政问李信，攻灭楚国需要多少人马，李信回答说需要20万。嬴政又问一旁的王翦，王翦回答说需要60万。嬴政一听，就说：
“王将军老矣，何怯也！李将军果势壮勇，其言是也。”（《史记？白起王翦列传》）
意思是王翦老了，居然如此害怕楚国，认为李信果然豪气干云，于是就派李信率20万秦军进攻楚国。不过，嬴政还是担心李信孤军深入，于是又派老成持重的蒙武当他的副将。
王翦见嬴政不采纳自己的意见，于是告老还乡。
如果把白起和王翦做一个对比，我们就会发现，当秦王否定他们的意见时，白起采取的是一种激烈的对抗方式，不但抗命，还以言语加以嘲弄；王翦采取的则是一种相对柔和的方式，既然你不听，我就辞官回家，让事实来证明一切。
攻楚之战一开始打得非常顺利，秦军连战连捷。李信见楚军节节败退，便贸然追击，结果被楚国大将项燕打得大败，几乎全军覆没。按理说，此等大败，主将李信和副将蒙武肯定要受到惩罚，但消息传到咸阳后，秦王嬴政做得一件事，就是自我检讨，非但没有责罚大将，反而把战败的责任揽到自己身上，认为是自己的决策失误才导致失败。
作为领导，勇于承认错误，勇于承担责任，这一点非常难得。很多大型企业为什么会发生决策效率低下的问题，一是因为层级众多，需要层层审批；二是因为极少有人愿意去承担责任，责任越大，到时候追究起来的风险就越大，所以不求有功，但求无过，人人明哲保身，事事等待上级拍板。上级不在，就宁可把事情拖下。而领导为了降低事情的风险，也喜欢把事情拿出来大家讨论，一旦出了问题，那就是大家的责任。
久而久之，从领导到中层管理人员，谁做得越多，谁死的越惨，这就会导致人人推卸责任，人人和稀泥，人人把过错推给别人的恶性循环。
一个企业想要发展，人才很重要，敢于站出来说“我来！”的人更重要；即便面对暂时的挫折，如果人人抢着承担责任，人人痛定思痛吸取经验，企业就会迅速走出困境，从管理人员到普通员工的凝聚力和战斗力也会大大增强。
如果秦始皇像汉武帝那样打一次败仗就杀一批将领，那他还能用谁去一统六国？
总结经验教训之后，秦王嬴政亲前去拜见王翦，希望他能重新出山，领兵灭楚。王翦的反应和当年李牧复出时一模一样，还是声称60万大军才能灭楚。嬴政很爽快的答应了。
当嬴政把60万秦军主力全都交给王翦后，王翦又要求大量的田宅赏赐。嬴政觉得很奇怪，王翦就回答说，身为大将，建功立业却难以封侯，还不如趁大王用得着我时多要一些田宅赏赐，也好为子孙后代置业。大军出关后，王翦又五次派人回去催促。有人觉得王翦身为大将不考虑打仗，反而一门心思要求赏赐有些过分了。王翦却说，秦王多疑，如今把全国兵力都交给我，我只有用这个办法才能打消他对我的怀疑啊！
王翦的顾虑没有错，在接二连三接到王翦索要田宅的书信后，嬴政果然放下心来――试问一个只看重田宅赏赐的人，又怎会把心思放到权力上呢？
人有所好，必有所短。一个人只要有喜欢的东西，他的喜好就会成为别人收买和控制的突破口。这些突破口，也是领导掌握你，使用你的地方。而一个没有任何缺点和喜好的能干的下属，才是领导最害怕的，因为不知道如何去控制他。而这些人喜欢的，恰恰就是领导最不愿给予的东西――权力和名望。
所以，王翦就是要让嬴政觉得自己只不过是个世俗之人，只在乎实实在在的田宅赏赐，对权力、名望丝毫不感兴趣，从而化解嬴政心中的顾虑与担忧。
楚国一听说王翦来了，立刻命项燕率大军前往迎战。可王翦偏偏不急，来到楚国后，修筑营垒、就地休整，不论楚军怎样挑战都不理会。还发动士兵大搞体育运动，一边养精蓄锐，一边等待机会。一年多以后，秦军基本适应了楚国的气候和环境，而对面的楚军则是士气低落，再加上粮草不足，于是就向东撤退。楚军一撤，王翦立刻下令全军出击，一举歼灭楚军主力，杀死楚军统帅项燕，然后长驱直入，攻占楚国国都寿春（今安徽寿县），俘虏了楚王负刍，楚国灭亡。
五、一统天下，走出管理的大道
齐国是秦国剩下的最后一个对手。齐王建的母亲君王后是齐国太史令的女儿，本姓后。燕军攻破临淄后，太子田法章便流落民间，躲进了太史令家当园丁避难。君王后救了他，随即发现这个年轻公子举止不凡、气度有异常人，便自作主张与他私定终身。田单复国后，田法章即位，是为齐襄王，于是就立君王后为后，还立他们的儿子田建为太子。
齐襄王去世后，太子田建即位，君王后执政。君王后的性格，精明有余，眼界不足，她一边小心翼翼的不去得罪任何一个诸侯，一边对诸侯的求助置之不理，采取了一种极为谨慎消极的外交策略。甚至在长平之战进入白热化的时候，她还拒绝把粮食借给赵国。最后赵国惨败，齐国也失去了最坚固的战略屏障。
那么，君王后的做法有没有道理？我认为有。
当时的齐国就像一个刚刚从破产边缘恢复过来的企业，元气大伤、百废待兴，最需要稳定的外部环境来争取恢复元气的时间。在这一点上，君王后做得很对。但是恢复元气并不意味着固步自封，没有一个企业能够独立于市场之外自娱自乐。
在市场竞争中，如果一个企业特别强，想吞并所有的竞争对手来实施垄断，那么最好的办法不是讨好他，而是联合其它弱小的企业一起对抗，而齐国的策略恰恰相反。所以，与其说齐国用40年的时间换来复苏，不如说齐国是以牺牲其它国家的利益来明哲保身。
这样做的结果就是原本可以联合和利用的伙伴一个个被吞并，所谓唇亡齿寒，你的实力是恢复了，但那个最强大的对手却已成了超级巨无霸，想要与之对抗，已然没有可能。
田建是个有着浓厚恋母情结的乖孩子，君王后在世时，事事都要请示后才敢做主；君王后去世后，田建又遵从她的遗嘱，让舅舅后胜出任丞相。秦国知道后胜贪财，于是就暗中收买后胜和他的门客，让他们在齐国制造亲秦舆论，说齐秦两国是世交姻亲，根本不用防范秦国，也不必去帮助其它国家，还劝齐王建向秦国称臣。因此，秦国发动统一战争后，面对三晋和燕国、楚国的求救，齐国一概不理，关起门来坐视其它国家一个个灰飞烟灭。
公元前221年（秦王嬴政二十六年），刚刚平定了辽东燕国残余和代北赵国残余的王贲奉命南下，率军长驱直入，几乎就没有遇到什么抵抗就杀到了临淄城下。齐王建与后胜开城投降，齐国灭亡。
当今社会，优秀能干的女性越来越多，她们不论在哪方面都不逊色于男性，创造出了比男人更大的价值，也获得了社会的普遍认同。但不可否认的是，母亲的强势，多少会投射到对下一代的态度上。她们希望自己孩子跟自己一样优秀，或者做得比自己更好，于是就对孩子要求这要求那，让孩子去学这个学那个。其中固然有为孩子好的因素，但她们同样把孩子当成了一件产品，产品的好坏，直接关系到她们的面子。
实际上，一个优秀的母亲未必能培养出一个优秀的孩子。母亲的强势，可能会带来两种结果：一是像《大宅门》里那样，造成儿子性格的极度叛逆――或像白景琦那样在叛逆中爆发，最后干出一番成绩；或者像现在的90、00后和富二代那样在叛逆中堕落，放任自流。二是像齐王建那样，造成儿子的性格极度懦弱，缺少一个男子汉应有的胆色与决断。
实际上，齐国灭亡给我们带来的不仅是企业策略上的借鉴，更揭示出一个每个企业都会遇到的问题：如何挑选和培养优秀的接班人。
本世纪以来，中国第一代民营企业的创业者即将步入退休年龄，但据调查，在中国300多万家民营企业中，很多企业家的子女不愿接班；由于找不到合格的接班人，大部分企业都面临着“富不过三代”的宿命。
对企业而言，不光要重视接班人知识和技能的培养，更要重视对其品行和性格的塑造。过分的宠溺、放纵和过分的管制、苛求，都会对接班人的人格造成不良的影响。
从公元前230年到公元前221年，秦国用了10年的时间，相继灭掉了北方的赵、燕，中原的韩、魏，南方的楚国和东方的齐国六个国家，结束了春秋以来长达 500余年的诸侯割据混战的局面，建立了中国历史上第一个统一的中央集权制国家。
然而让人感到讽刺的是，秦王嬴政并没有从赵国、齐国培养和挑选接班人的失误当中吸取教训：郡县制虽好，却让嬴氏王族失去了一切权力；锻炼扶苏，却让这个优秀的儿子远离了权力中心；喜爱胡亥，最后让赵高有机可乘，颠覆秦国。
秦人通过500年的奋斗和努力实现了“大出于天下”的宏愿，秦国的历代决策层也给我们提供了丰富的管理治国、管理企业的案例。统一天下后，秦王嬴政自称始皇帝，北击匈奴，南平百越，筑长城，修驰道，开创了中国历史上一个铁血豪壮的伟大时代。
