1.1 跨国企业的含义与分类
1.1.1 跨国企业的发展
跨国企业是一个宽泛的概念，是相对于国内企业而言的。它泛指在两个或两个以上的国家和地区间从事经营活动的企业。
衡量企业是不是跨国企业，关键是看企业是否直接参与了商品、劳务、资源、技能等任何形式的经济资源的国际传递与转化。如果一个企业只是购买了国外的产品、设备，在国内货到付款，或者一个企业在国内完成产品的生产，在国内就把它卖给了外贸公司，那么从事这种经营活动的企业都不算跨国企业。
跨国企业的产生与发展，是经济全球化深入发展的必然结果。跨国企业的发展可以划分为以下三个阶段。
1.20世纪以前的缓慢发展期
20世纪以前，跨国企业数量很少，发展缓慢且大多不是单纯的经济组织，它是在对外贸易发展的基础上，作为帝国主义殖民侵略工业而存在的资本输出组织。这些企业的特点是：
①以开发国外天然资源，供应母国工业生产和市场需要为经营目的；
②对外投资大多集中于农、矿业和基础建设部门；
③只有浓厚的政治色彩，充当母国政府国际侵略政策的执行人。
2.20世纪初至第二次世界大战前的平稳发展期
20世纪初，跨国企业虽然在资源开发及经济作物生产方面的投资仍占很大比例，但制造业的跨国企业开始得到发展。而且跨国企业已开始逐步脱去“政治使命”的外衣，以企业自身利益为其主要经营目标。有对外投资能力的企业，集中在欧洲等老牌资本主义国家，美国企业则由于忙于应付国内需求，很少顾及对外投资。1929年，世界上第一家真正的国际股份公司——尤尼列弗公司（Unilever Company）正式宣告成立，这是由1885年在英国利物浦成立的LeverBrothers公司和荷兰的MarganireUnie公司合并而成的。该公司成立后，即在世界各地广设产销机构，从而生机勃勃，左右逢源。
总的来说，这一阶段由于战争频繁，国际形势动荡，世界经济状况跌宕起伏，因此跨国投资经营活动不是十分活跃，跨国企业的发展相对较平稳，数量增加不多。但在另一方面，跨国投资的政治化色彩逐步消除，跨国企业开始以企业这种经济组织的面目在世界范围内正常发展，为以后的繁荣奠定了基础。
3.第二次世界大战后的迅速发展时期
这一时期跨国企业的飞速发展以美国国际企业的急速成长为特征和代表。
第二次世界大战结束后的最初几年，欧洲各国均致力于经济重建，企业无暇顾及国际经营活动，而美国企业则在大发“战争财”的基础上后来居上逐渐超过欧洲国家。在美国，由于以“市场导向”为特征的现代营销观念的兴起，企业为满足国内顾客的欲望，不断地将产品推向市场，致使国内需求迅速达到饱和，市场竞争十分剧烈，企业利润因而降低，加上美国反托拉斯法律的严格限制，使企业在国内市场的营销举步维艰。而以欧洲为主的国际市场需求量极大，前景十分诱人。因此，许多美国企业纷纷转向国际市场，以其雄厚的资金、优越的科技、丰富的经营管理经验，通过直接投资在国际市场尤其是欧洲市场上得以立足并发展。
美国大型企业在国际市场的渗透除了自行投资建立海外分支机构外，还大量地兼并当地企业，以迅速扩大生产经营的能力。即使是中小企业也纷纷加入了国际经营的行列，从而形成了前所未有的跨国投资热潮，这就奠定了美国企业今天在国际市场上的霸主地位。
到20世纪六七十年代，恢复了战争的创伤、实现了经济重整的西欧各国和日本，在美国国际投资的示范效应面前，也开始积极地进行国际直接投资活动，投资范围和重点也不再局限于美国、加拿大、西欧和日本等发达国家和地区，开始在发展中国家内大举投资，自60年代中期以来，全球每年平均有超过1/4的对外直接投资涌向发展中国家。这导致跨国企业的数量大幅度增加，成为世界经济发展的重要推动者。
进入20世纪80年代以来，跨国企业发展还出现了一个新的趋势，即新兴工业国及其他发展中国家和地区也开始积极参与对外投资活动，出现了以发展中国家和地区为母国的跨国企业。
总之，第二次世界大战之后，跨国企业进入了迅速发展的时期，跨国企业在国际经济发展和国际经济关系中已起到了举足轻重的作用。
1.1.2 跨国企业的分类
跨国经营企业的名称有很多，如多国企业、跨国公司、超国公司、世界企业、国际企业和全球企业等，没有一个统一的称谓。
根据跨国企业在世界经济中所起的作用不同，一般把跨国企业分为以下两大类。
1.跨国公司
20世纪70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国企业的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称指代规模较大的跨国企业。
1）定义
跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
2）特征
①一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司。
②一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心。
③一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求利润最大化的目标。
④一般都因为有强大的经济和技术实力、快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力。
⑤许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。
3）定性标准
但是，这个决议又没有提出界定跨国公司的具体标准。后来，国际社会对于界定跨国公司外延的标准逐步形成共识，用同时具备以下三个条件作为判断标准。
第一，资产标准：跨国公司拥有的境外企业的所有权份额不低于企业总份额的25%。
第二，业绩标准：公司年销售总额在10亿美元以上，并且海外业务占总业务的份额不低于25%。
第三，经营战略标准：公司实行全球化经营战略，以全球范围内利润最大化为目标。
根据以上标准，截止到2009年年底，全球约有7万家跨国公司，85万家分支机构。中国的跨国公司是120家。
4）定量标准
联合国用跨国化指数来比较不同跨国公司的国际化程度。跨国化指数越高，企业的国际化程度就越高。跨国化指数的计算方法为：
跨国化指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+
国外雇员人数/总雇员数）÷3×100%
根据该计算公式，瑞士雀巢公司的跨国化指数全球最高，为94.2；巴西的利若石油公司最低，为6.8。
2004年，全球100家最大的跨国公司的跨国化指数平均为56.8。
2.一般性跨国企业
我们把除跨国公司以外在两个或两个以上的国家和地区从事经营活动的企业以及它的分支机构称为一般性跨国企业。
1.2 不同类型跨国企业的作用
1.2.1 跨国公司的作用
从企业个数看，跨国公司的数量占全球企业数量的比例极小。但是，跨国公司对世界经济所起的作用是巨大的。
第一，全球外国直接投资中，90%来自跨国公司。
第二，世界商品与服务贸易总量的65%、全球技术交易总量的80%是由跨国公司完成的。
因此，跨国公司在跨国经营中无疑占有举足轻重的地位。
1.2.2 一般性跨国企业在跨国经营中的地位
中小企业跨国经营越来越普遍。其原因有以下几点。
①全球企业总数的70%是中小企业。今天，经济全球化和竞争国际化趋势不断深化，各国市场已经成为全球市场的一部分，一国的国内市场竞争已成为整个国际市场竞争的分战场，各国的中小企业必须在国内国际一体化的市场上为生存而战。中小企业被卷入国际化浪潮中，跨国经营已经成为基本现象。
②信息技术和网络技术的发展，使规模不再成为竞争优势的主要决定因素，中小企业可以利用新技术、新手段参与国际经营。
③产业梯度转移规律使发达国家的劳动密集型企业向发展中国家转移，这就导致发达国家众多的中小企业不得不到海外去寻求合作伙伴，建立生产基地或将产品的出口作为主要经营目标。
④中小企业吸收的劳动力占全球劳动力资源的80%以上，实现了政府的一大经济目标。
因此，一般性跨国企业在世界经济活动中的地位也是很重要的。
1.3 课程的研究对象与学科性质
1.3.1 研究视角
以上分析表明，一方面，跨国公司与一般性跨国企业在规模上与组织形式上有着很大的区别；另一方面，一般性跨国企业在吸纳劳动力就业上的作用远远大于跨国公司。为了更好地促进跨国企业发展，也为了提高国际商务、国际经济与贸易专业的研究生和本科生的实际工作能力，扩大就业面（实际上，国际商务、国际经济与贸易专业的研究生和本科生能到跨国公司总部及高层管理机构就业的很少，大部分是到国际化的中小企业就业），本教材与其他教材的视角有所不同，不专门探讨跨国公司，而是以全部跨国企业为研究客体。
1.3.2 研究对象
揭示研究对象必须从标题入手。标题是文章的窗户，是文章内容的高度概括。好的题目能大体反映文章的研究方向、内容、成果、意义。
而标题又是由概念构成的。概念是思维的重要形式。概念是知识的高度概括，也是人们交流的重要载体。概念的核心是搞清楚它的内涵与外延。
标题涉及以下概念。
第一是跨国，即指涉及两个或两个以上的国家和地区间的活动。
第二是经营。经营这个词的使用很宽泛，对它的解释也很多。经营的核心含义是指围绕实现企业盈利的目标而开展的一系列协调、管理活动。
第三是管理。管理是协调人力、物力、财力资源，实现组织目标的活动。
经营与管理是两个密切相关的词汇，它们既有联系又有区别。
其区别在于：
①管理的外延更大，针对任何组织。经营仅指企业；
②经营侧重指企业对外开拓市场的活动，管理侧重指组织对内维持组织秩序的活动；
③目标不同，经营的目标是广开财源、赚钱，管理的目标是降低成本。
其联系在于：它们都是指组织协调各种资源的活动。当用于企业时，二者经常连用。
综合以上词汇的含义可知，跨国经营与管理是研究企业在国外经营时协调人力、物力、财力资源，实现企业目标的科学。其研究对象是企业跨国经营与管理的独特规律与方法。
1.3.3 学科性质
学科是科学的分支或知识体系的分门别类。学科的划分，遵循知识体系自身的逻辑。它侧重于知识、规律的系统性、相互联系性。它是以知识的独特性、相互联系性作为划分标准的。
学科体系是由学科门类、一级学科、二级学科、三级学科等4个层次构成的系统。搞清楚一门课程的学科性质，就是搞清楚它在学科体系中的定位，进一步明确它与其他课程的关系，最终目的是有利于知识的融会贯通，提高知识的使用效率。
跨国经营与管理是管理学学科门类、工商管理一级学科、企业管理二级学科下的三级学科。管理学、企业管理学都是它的类学科。管理学和企业管理学所揭示的普遍规律对跨国经营与管理同样是适用的。跨国经营与管理就是管理学和企业管理学所揭示的普遍规律在国外经营环境下的具体运用。
1.3.4 课程定位
大学课程一般分为公共基础课、专业基础课和专业方向课三类。
公共基础课的目的是提高大学生的素质。
专业基础课从宏观上对本专业作系统介绍，为学好专业知识，提高专业素养，形成综合职业能力和实际操作技能，提供理论与实践的指导，或者说是提供工具。它带有专业通用的特点，是本专业应知应会的东西，也叫专业核心课程。
专业方向课是在专业基础课程的根基上生发出来的，它实质上是变通与拓展了的核心课程，与核心课程具有内在的一致性。不同之处在于，专业方向课是对本专业的某一个领域作深入的介绍与研究，强化学习者在某一方面的能力。
跨国经营与管理是国际商务专业、国际经济与贸易专业的一门专业方向课。
1.4 框架体系
全书按照跨国经营的逻辑顺序，依次回答4个问题：为什么要跨国经营？怎样选择目标市场？如何进入海外市场？如何管理在国外创办的企业？重点是如何管理。全书由以下10章构成：第1章导论；第2章跨国经营与对外投资理论；第3章跨国经营环境；第4章国际市场的进入方式；第5章跨文化管理；第6章跨国企业的文化建设；第7章跨国人力资源管理；第8章跨国领导；第9章跨国激励；第10章跨国政治风险管理。
1.5 学习方法
授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终身受用无穷。知识是不断更新的，在掌握学科知识的同时，更要掌握每门学科特有的思维方法和学习方法。由于跨国经营与管理研究对象的独特性，因此在学习该门课程的过程中，要采取以下多种方法。
1.广泛涉猎多学科的知识
事物是普遍联系的，社会生活的方方面面都会影响到企业经营。到国外去经营管理企业，原有的生活积累和知识积累都派不上用场，因为国外社会生活的方方面面都是全新的。因此要借助于社会学、人类学、文化学、政治学、国际政治、国际经济、国际贸易、国际商法及工商管理等学科的知识，加深对跨国经营环境的理解。
2.具备扎实的企业管理学知识基础
跨国经营与管理就是企业管理学的原理、规律在国外环境下的应用，因此学习跨国经营与管理，要有较为扎实的企业管理学知识作基础。
3.以经济人假设作为基本的人性假设和制度设计的前提
人性即指人的本性，它侧重于人与生俱来的特性。人性假设对管理工作具有重要意义。管理者对人有什么样的预料和假设，就会有什么样的管理办法。人性假设是一切管理者应用管理理论、实施管理行为的哲学基础，是管理者采取各项管理措施的前提。
经济学、管理学都是以经济人假设作为基本的人性假设的。这一理论认为人天生好逸恶劳，人的一切行为都是趋利的，人的行为动机就是为了满足个人的欲求，工作是为了得到经济上的报酬。人的一举一动都是为使自己的利益最大化。经济人假设符合大多数人的人性特点。
跨国经营与管理活动，同样要以经济人假设作为基本的人性假设和制度设计的前提。
4.文化分析方法
管理的核心是协调人与人之间的活动。而人的行为中文化性行为远远多于生物性行为，管理在本质上是一种文化行为。文化分析也是跨国经营与管理学科的一个核心线索。要注重分析、掌握不同国家文化的差异性，揭示不同国家文化影响下管理活动的特殊规律。
5.案例法
案例是指对现实生活中某个事件的真实记录和客观的叙述。案例教学方法在管理类等应用性课程中得到广泛的使用。它通过将学生置身于复杂的现实生活环境中，通过模拟现实来帮助学生提高分析实际情况、解决实际问题的能力。同时，案例教学强调主动学习，调动了学生的学习积极性。
案例又分为评价型案例和决策型案例两种。
评价型案例是指，案例不仅有矛盾的起因、发展、高潮等环节，而且解决了案例所揭示的矛盾，不需要读者解决矛盾，作出决策。读者只需用所学理论对案例进行评价和解释。
决策型案例是指，案例只有矛盾的起因、发展、高潮等环节，在矛盾发展到高潮时就戛然而止，留待学生去解决矛盾，作出决策。
相比较而言，决策型案例更有助于提高学生分析问题、解决问题的能力，调动学生学习的积极性、主动性和创造性，培养学生的创新创业能力。在本课程的学习过程中，也要自觉地采用案例教学法、尤其是决策型案例来提高学生分析实际情况、解决实际问题的能力。
阅读材料
跨国公司是跨国企业的一种重要类型，在跨国经营中占有重要的地位，并且跨国公司是管理规范的代表，因此有必要加深对跨国公司的了解。
材料1：雀巢公司
1867年，雀巢公司的创始人——一位居住在瑞士的化学家亨利·内斯特尔·雀巢先生，用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命。从此，开创了雀巢公司的百年历程。
20世纪初，雀巢公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家，已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。雀巢公司年销售额为477亿美元以上，其中大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。
雀巢在中国有着长久的历史。一个世纪以来，中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌，因为早在20世纪的1908年，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。雀巢是最早进入中国的外商之一，对中国有着坚定的承诺。80年代初，雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂，并将其在营养品和食品加工方面的世界上顶尖的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。1990年，雀巢在中国内地的第一家合资厂开始运营，随后又建了多家工厂。雀巢通过利用本地原材料在本地制造同等高品质的食品，替代进口产品，帮助中国在这方面节约了大量外汇。现在雀巢在中国销售的产品99%是在本地制造的。
在过去的16年中，雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达70亿元人民币。雀巢大中华区的总部设在北京，经营21家工厂，其中4家在上海地区、3家在广东省、4家在天津地区、3家在四川省、2家在山东省、1家在黑龙江省、1家在江苏省、1家在内蒙古自治区、1家在北京地区，还有1家在香港特别行政区。2001年，雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。该研发中心致力于应用科技和营养研究，并开发中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的营养食品。
2005年，雀巢在大中华地区的年度销售额达到112亿元人民币，缴纳各项税款约11亿元人民币。
雀巢对大中华区庄严承诺：我们一定会和中国人民一起，为中国迈向灿烂的明天而作出自己最大的贡献。
云南思茅现在是雀巢公司小粒种咖啡（最高品质咖啡）供应基地之一。为了营造这个基地，雀巢已经在此奋斗了17年，驻扎在思茅地区的外籍农业部经理都已经是第五任了。雀巢与当地政府签订了一份长达14年的协议。雀巢承诺：按照美国现货市场的价格收购咖啡，作为农民利益的保障，上不封顶，而下设最低收购价格。同时雀巢提供技术人员、种苗甚至免息农具贷款，并承诺不拥有土地，不拥有固定资产。
1992年，雀巢（中国）公司农业部正式迁到云南思茅，与中国本土的农艺师们一起，向当地农民传授水土流失控制、环保、病虫害防治及高产优产技术；与农民一起收获、成长。1989年开始与中国农民打交道的雀巢已经有一套自己的方式。在雀巢（中国）公司农业部，农民们会得到一本印刷很简单的咖啡种植小册子，里面的文字也很简单，大多数都是详尽的示范图，这是雀巢专门提供给农民学习用的生产手册。尽管雀巢的收购要求极为苛刻，但是农民也知道，雀巢愿意为最好的质量支付最好的价格。农民也学会了自觉按照雀巢农艺师的教授，严格履行雀巢的要求。从拒绝剥落式采摘和机械化采摘，必须一粒粒手工采摘开始，咖啡经过脱皮、发酵、清洗、浸泡、晾晒、脱壳、分级等步骤之后，才能包装运输给东莞的生产企业。为了保证在运输途中监控到位，雀巢公司选用卡车长途运输，因为火车运输中途转车时会出现很多不可控因素。
雀巢（中国）农业部的另一个任务是帮助农民作规划，为大中小各种规模的咖啡种植场提供成本核算，提供各个种植区的产量预测，减少农民的风险。当地农民流行一种说法：最好的咖啡卖给雀巢，雀巢不要的再卖给其他买家。除了价格因素，还因为雀巢赢得了当地人的信任。中国最早生产速溶咖啡的麦斯威尔咖啡分公司曾经与雀巢一块儿来到这个地方，但是考察了当地情况之后，就再没有下文了。而雀巢公司为了说服当地农民从地里拔出祖祖辈辈种植的玉米，改为种植三年才能长出樱桃一样鲜红果实的咖啡树，郑重做出承诺并恪守至今。17年的努力正在产生回报。现在雀巢公司在中国的销售额已经超过100亿元人民币。云南咖啡已经成为国际买家的新宠。但是朴实的农民却依然坚持把最上乘的咖啡豆卖给雀巢——这家手把手教会他们种植咖啡的老外公司。
（资料来源：http：//baike.baidu.com/view/538304.htm？fr=ala0_1_1）
材料2：寻找中国的跨国公司
提起跨国公司，有人会提及通用电气、诺基亚、惠普、拜耳、波音，等等，给我们说出一大堆，但要说到中国的跨国公司，可能就要令不少人有些疑问：中国的跨国公司是什么形态？谁是中国的跨国公司？
据权威部门统计，中国企业累计在境外已办起6200多家企业，对外投资总额74亿美元，遍布全球160多个国家和地区。中国已成为发展中国家中最大的对外投资者。
外经贸部发展司副处长李永军说，一些较早走出去的我国大企业，在近20年的海外经营和国际竞争中，不断扩大经营领域和规模，已逐步发展成涉及多个行业领域，横跨多个地区的大型跨国企业集团。
日出东方 中国跨国公司正在崛起 第二集团军声势迅猛
中国国际信托投资公司被海外媒介称之为“中国第一家跨国公司”。1984年，中信公司投资4000万元人民币在美国合资组建西林公司。1986年，购入对方股份，使西林公司成为中信旗下的全资子公司。这是中信公司，也是中国公司的第一项海外直接投资。此后，中信公司以收购作为主要进入方式，在美国、加拿大、澳大利亚、泰国设有几十家企业，发展成为现在以金融业为主的多元化跨国企业集团。此后，像中国化工进出口总公司、首钢集团公司、********和金融业的中国银行等大批“中”字头大型国企也开始通过资本购并“试水”国际市场，它们和中信公司一起发展成第一批中国的跨国公司。
20世纪90年代后期，中国企业的海外直接投资进入到一个蓬勃发展时期，形成了一批新的跨国公司。这是因为，经过20年的改革开放，中国已形成了若干个具有国际竞争力的行业，如家电、摩托车等。它们在国内市场处于饱和的情况下，只好大着胆子到国际市场找饭吃。而且1997年的亚洲金融危机，使人民币相对升值，中国企业跨国经营的“上桌赌本”降低，这也给了中国企业向海外发展提供了一个难得的机遇。
其中最有代表性的就是海尔集团。海尔从1998年开始重点实施国际化发展战略，目前在全球共有8个海外贸易公司；在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂，还有10个工厂在建。“同城兄弟”海信集团现也初步具备了全球性大企业的雏形，在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司，并在南非投资374.5万美元建立合资工厂，此外还在印尼投资100万美元，合资建设电视机生产厂。
既然“青岛二海”勇敢地踏出了国门，它们在国内的老对手自然不甘落伍，深圳康佳集团在印度投资900万美元组建合资企业，生产彩电、冰箱、视听和通信产品，此外还在墨西哥和印尼投资建厂。
广东TCL集团已在越南投资1000万美元建立彩电生产工厂，有50万台年生产能力，已占越南10%的市场份额。此外还在印度合资建厂，占当地7%的市场份额。广东科龙集团目前正在马来西亚和印度建立生产企业。春兰、长虹等也积极地在海外开辟根据地。它们在把家电大战打出国门的同时，也为中国催生了一批家电业跨国公司，这可能是它们自己都没有想到的。
近年来，这种情况又在摩托车行业重演，金城集团、重庆力帆、轰达、隆鑫、宗申等企业纷纷到其他国家安家落户，设法推销和拓展他们的产品市场。
据了解，这批中国跨国公司的第二集团军，主要以轻工、纺织、家用电器等机械电子类和服装类为重点；投资主体多为实力强、有一定信誉的国内生产企业；投资方式则多以设备和成熟技术为主；项目多集中在投资环境好，政局稳定的国家和地区，尤以亚洲和非洲等发展中国家最为集中。
八仙过海 中国跨国公司各显神通 可分成四大门派
在20年的时间里，去海外“洋插队”的中国企业越来越多，根据企业经营性质，中国跨国公司大致可以分成以下四大门派。
①大批“中”字头国企是中国企业海外经营的先锋和主力。如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、1个炼油项目、一个管道项目，至2000年年底累计投资156亿元人民币。中化公司在美国、泰国设有化工厂，在英国设有保险公司，在30多个国家设有115家营销公司，等等，不胜枚举。
②大型生产性企业集团和新兴高科技公司。它们有相对成熟的生产技术和一定的研究和开发能力；在国内有庞大的生产基地和销售网络；在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势。虽然海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。联想集团就是其中的佼佼者。它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。还有深圳华为技术有限公司，承建了香港和记电信网、肯尼亚的国家智能网、泰国的移动智能网，在全球40多个国家建立了市场分支机构，并在巴西和俄罗斯投资8000万美元，合资建立了2个生产工厂。
③大型金融保险公司。这些公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大。其中以中国银行的发展最为迅速——截止到1997年年底，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近2万人，海外资产总值1700多亿美元。
④中国民营企业。虽然现在走出国门的民营企业还不多，但是我们仍然可以发现一些非常成功的案例。东方集团拥有境外企业12家，分布于俄罗斯、美国、西班牙、日本等国家。德隆集团在美欧拥有3家企业和销售网络。还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也在积极开拓国际市场，成为跨国经营的新生力量。那些迅速崛起的民营企业在国际市场上的成功范例表明，它们必然会成为********资本输出的一支主力军。
中国跨国公司暂处初级阶段，无法抗衡国际知名跨国公司，但前景广阔潜力巨大！
（资料来源：http：//news.xinhuanet.com/fortune/2002-04/19/content_365487.htm）
