作为长辈，有责任去引导青年创业成功，让他们继承父辈的理想和财富。
——陈顺源
历尽千辛万苦，创下了一份家业，实在不容易。把财富延续下去，是每个商人的夙愿。潮商是如何做到这一点的呢？那就是让接班人得到历练。有了人才，就有了一切。
泰国正大（卜峰）集团创始人谢易初，最初并没有让大学毕业的儿子谢国民进入自己的公司，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。谢国民在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，才到父亲身边任职。此后，经过不断历练，谢国民才从父亲手中接过了正大集团董事长的大权，成为新的掌舵人。
法国潮州会馆名誉会长陈顺源，艰苦创业，事业不断拓展，成为法国华商界巨擘之一。事业有成之后，他发起组织青年社团，着重培养华裔第二代。除了提倡青年融入法国社会，他还帮助年轻人增强自己的学识，研究社会，掌握高科技知识，并继承和发扬中华民族的优秀文化。
潮商认为，做生意要处理各种关系和事情，不应事必躬亲。不要把自己搞得没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去放松与思考。所以，应该学会让别人去帮你打点生意、处理业务，这样你才不会成为一名忙碌的救火队员。
泰国华侨、潮商陈有庆说：“在培养接班人方面，我套用‘祖传模式’——从基层做起，了解整个企业的运作，培养善于把握机遇的能力。”
他说，从父亲手里接班的时候，经历过一段很艰难的日子。白天，他学点钞、入账等银行业务的基本知识，晚上才有时间去进修。今天，陈有庆明白了父亲当年的苦心，特意安排两个孩子到外国读书，在国外公司打工，目的也是让他们学知识，长见识。
陈弼臣是一个蜚声世界的金融巨头，是海外潮商白手起家的典型。他的成功，主要体现在“用人”上。他懂得“创业艰难，守成不易”，因此大力选拔接班人，采取了两条有力的措施。
（1）在子女身上进行智力投资，并注重培养他们的实际工作能力。
陈弼臣先后将自己的7个孩子送到英、美等国接受一流的高等教育。学成后，再让他们负责实际工作，着力培养实干精神，然后再根据实际工作能力委以银行要职。1988年，陈弼臣因病去世，尽管“一个时代结束了”，但是陈家后人却站稳了脚跟，并在当今激烈的经济社会里更上一层楼。
（2）将权力交给真正有才干、可信任、可托付的人。
陈弼臣不仅在子女中选拔有才华的接班人，还在家属成员之外培养有才干的精英。比如，他在1977年辞去总经理一职，当时手下有两名副职，一是他的儿子陈有汉，一是黄闻波。尽管陈有汉也是银行业界中公认的杰出人才，但陈弼臣却选中了黄闻波。果然，在黄闻波代理总经理职务期间，盘谷银行不仅保持了兴隆的景象，还获得了更大发展。
潮商的家业往往延续几代人，这与他们重视人才的开发和培养密不可分。特别是在培养接班人上，潮商可谓煞费苦心，既从家族内部选拔才俊，也从公司里挑选值得信赖的人才，这是潮商基业长青的秘诀。
■接班人是财富延续的基础
让财富延续下去，相当于把财富事业传承下去。这就需要选拔有才华、值得信赖的接班人。为此，潮商让子女或者公司骨干在基层得到历练，在考察、培养中完成了接班人的选拔工作。一旦被考察者具备了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，潮商就会放心地把财政大权交出去，完成财富的代际传递。
