成本低就意味着利润率的提高。要善于在经商中打好低价格这张牌。
——陈顺源
在世界许多地方，潮商出现在市场上的时候，一直与“低成本战略”紧密联系在一起。这种经营手段，被许多商家奉为圭臬。
所谓低成本战略，可以这样定义：“它是指在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。”
泰国潮州会馆名誉主席黄子明，在早期经营中，恰当、巧妙地运用经营手段，大力降低成本。由于低成本，“曼谷置地”推出的新楼宇，每个单元的价格较市价低二成，边际利润是其他公司的一半，因而具有较强的竞争力。
成功实施低成本战略有很多优点，比如：对于行业内竞争者具有比较竞争优势，对于潜在的新进入者则形成了较高的进入障碍；低成本战略还可以给公司带来的竞争优势包括，增强了对供应商和购买者讨价还价能力，降低了替代品的威胁等。
总结潮商多年的经验，商家可以通过改造价值链的结构，来获得成本优势。通常，可以采用的手段包括：
①寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。
②转向更简单的、资本密集度更低的，或者更简便、更灵活的技术过程。
③将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本。
④使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。
⑤削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减多用途的特色和选择。
⑥简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
⑦抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本。
⑧再造和更新业务流程，从而统一和联合一些工作步骤，去掉附加值很低的活动。
⑨利用电子通信技术减少笔头工作，减少打印和复印成本，通过电子邮件加快通信，通过电视会议减少差旅成本，通过公司的内部网络来传播信息。
■培养低成本的企业文化
一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰。降低成本，关键是把节俭的理念灌输给员工，形成共享价值观。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
