整合先行，营销主导。
——周穗青
生意一步步做大，并不是凭空发生的。潮商认为，经营者要主动跨越产业升级的门槛，学会迎接长大的机会。
潮籍企业家周穗青，经营着天意华传媒集团。公司成立之初，周穗青就秉承“整合先行，营销主导”的发展理念。到了一定阶段，公司开始发挥自己的最大优势——媒体营销平台来整合公司发展所需的集团内外多项资源。
对天意华传媒集团这样的文化产业来说，产业升级其实是各种战略资源的整合，实现优化资源配置，降低成本，提高效益。通过出色地运作媒体营销平台，周穗青把天意华传媒集团打造成了行业内的翘楚。
目前，公司旗下经营着16家报刊，拥有400多名员工。公司独家代理的媒体有《三联生活周刊》、《今日民航》、《东方航空报》等杂志、报纸，并独家搭建了全国地方报纸广告网。
公司在发展过程中，都会面临着“长大”的考验。潮商认为，在挑战面前，必须完成战略和产业升级，使自己走进一个新的发展阶段。
要想成功完成战略升级，必须搞清楚升级的压力到底来自哪里，为什么要改变？目前，中国公司升级的压力主要来自三个方面。
1.中国再崛起的过程中，市场成本越来越高，竞争越来越激烈，公司必须应对这种挑战，创造高附加值的产品和服务，努力往上游走。
2.中国的消费市场正在慢慢形成，消费者变得越来越复杂，要求越来越高，这就要求公司在经营过程中必须改变以往的策略和理念。
3.国内市场竞争越来越激烈，对管理的要求也越来越高，总经理要提升自身管理水平，应对挑战。
■生意做大的两种力量之源
经商都要面对“做大”的选择，有时这种选择是被动的，有时则是主动的。两种情况具体表现为如下。
（1）市场环境发生变化，需要把生意做大才能生存和发展。
比如，20世纪90年代以来，在大多数计划经济国家的经济向市场经济转轨的同时，美国主导了市场经济的全球化，美国在全球产业升级和重组中也居于主导地位。期间，很多新技术特别是生物技术和材料技术逐步投入规模化产业运用，这必然导致公司在市场竞争中顺应这一趋势，主动完成战略和产业升级，否则就会被市场淘汰。
（2）在自身成长过程中必须完成战略和产业升级。
生意做精了，必然会有“做大”的要求。这时候，战略和产业升级就成为商人内在的一种需要。只有善于把握公司成长的节奏，在变革来临时要主动求变，才能使生意一步步做大，每天都能有所长进。
