我们不是天才，所以无法同时实现多个目标。只有每次瞄准一个目标，才可能成功地击中，实现自己的职业梦想。
所以，我们应通过自我管理为自己设定一个目标。在追求这个目标的过程中，应坚决地排除所有干扰，将自己的时间、精力、资源等全力投入，只有这样，才能最大限度地发挥我们的潜力，让目标快速地实现。
对待目标要专一、专注
同样有目标的人，有的人成功，有的人失败。两者的根本区别在于，前者做到了自我目标管理，使自己始终专注于唯一目标，没有因为其他事情的出现而分散注意力，更不会三心二意。请记住一句忠告：要成为一个好猎手，你的眼中就只能有猎物。
在茫茫的大草原上，一位猎人带着三个儿子去打野兔。
老猎人问三个儿子：“你们看到了什么？”
老大说：“我看到了手里的猎枪，草原上奔跑的野兔，还有一望无垠的草原。”
父亲没有作声。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无垠的草原。”
父亲摇了摇头。
老三只答了一句话：“我只看到了野兔。”
父亲满意地笑着说：“你答对了。”
职场中，我们一次只能设定一个目标，而且对这个目标要做到专一、专注。再多的智慧也弥补不了没有目标的损失，这就是我们一直强调要通过自我管理专注目标的原因。
对待目标要专一，不是让我们随便选一个目标就匆忙地一头扎进去，而应该通过自我目标管理进行甄选，选择对我们最有利、最有可能实现的目标进行全力攻关。不要将时间浪费在没有生产力的琐碎目标上，否则就算投入了80%的时间，也只能取得20%的成绩，得不偿失。
如果你想成为一名优秀的销售人员，就要把提高销售额作为明确的目标，一切工作都应围绕这个目标展开，要去了解市场行情、掌握销售技巧、锻炼出众的口才等；如果你想成为一个优秀的研发人员，就要把开发出最具竞争力的产品作为自己的目标，不断在工作中借鉴其他产品的优点，调查市场对同类产品的需求等。只有这样，你才能在工作中脱颖而出。
明确、有步骤地管理目标
一个模糊的目标无法激励人心，也不能指引你到达想去的地方。目标越明确，越能激发你的斗志，实现的可能性也越大。所以，自我目标管理的要求之一，就是目标明确。比如，何时实现目标，每一阶段做到什么程度，用什么方式来实现它，需要谁的帮助，应找到哪些资源……
设定目标不是想想那么简单的，而必须将其操作化、程序化、量化。这样，你只要照做就可以轻松地到达目的地，因为实现目标的整个过程都在预料之中。
1976年冬天，迈克尔19岁，在休斯敦大学主修电脑。他对音乐有着狂热的爱好，他的歌声也非常动听。对他来说，最大的梦想是成为一个音乐家。因此，只要一有时间，他就把它用在音乐创作上。
迈克尔知道自己不擅长写歌词，所以又找来了一个叫凡内芮的年轻人合作。凡内芮明白迈克尔对音乐的执著和热爱，然而，面对高不可攀的音乐界及陌生的美国唱片市场，他们根本不知道从何入手。
在一次闲聊中，凡内芮突然问迈克尔：“想象一下，你5年后在做什么？”
迈克尔还没来得及回答，凡内芮又接着说：“别急，你先仔细想想，想好了再告诉我。”迈克尔沉思了几分钟，开始回答：“第一，5年后，我希望发一张唱片，而且这张唱片很受欢迎；第二，5年后，我要住在一个到处是音乐的地方，天天和世界上一流的音乐家工作。”
凡内芮听完后说：“好，既然你已经确定了，那我们就把目标倒过来分解看看。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么第四年你一定要跟一家唱片公司签约。”
“那么第三年你一定要有一个完整的作品，可以拿给很多唱片公司试听。”
“那么第二年，你一定要有很棒的作品开始录音。”
“那么第一年，你就一定要把所有要准备录音的作品全部编曲，排练好。”
“那么第六个月，你就一定要把那些没有完成的作品修饰好，然后将其一一筛选。”
“那么第一个月，你就要把目前这几首曲子完工。”
“那么第一个礼拜，你就要先列出一个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”
凡内芮一口气说完了上述的话，停顿了一下接着说：“你看，我们已经有了一个完整的计划，现在你所要做的，就是按照这个计划一项一项去做，这样到了第五年，你的目标就实现了。”
果然，恰好是在第五年，即1982年，迈克尔的唱片开始在北美畅销，他一天24小时都忙着与世界顶尖的音乐高手一起工作。
职场中同样如此，如果仅仅是想干什么却没有思路清晰的计划，那目标只能成为空想。只有通过自我管理，列出一个详细、可行的计划，准备好计划中的每一步该怎样走，才能水到渠成地完成目标。不要等待，而要借助详细的计划去行动，这样才能让我们一步步靠近最初的目标。
在职业生涯的熔炉中，目标如同燃料，你的目标越精准、越明确，你实现它的动力就越强大。所以，通过自我管理让目标精准化是重中之重，它会使你的未来职业发展更快速、更稳健。
目标要分阶段实现
进行自我目标管理时，应该将大目标分解成一个个小的目标，从而一步步分阶段地去实现。这样既可以减轻自己的心理压力，也能让自己的发展之路更加清晰、完整。
有一个人，不到30岁就成为一家大公司的副总经理。当别人问他是如何如此快速地实现职场目标时，他说：“其实也没什么，我只是在分阶段实现目标而已。”
他说：“任何宏伟的目标都是由一个个小的具体目标组合成的，先把小目标一个个攻破，大目标也就自然实现了。我为了成为公司最高层，一直让自己先从实质性的工作做起。我学的是财务，便先做统计。由于认真细心，深受老板信任，又调去搞财务，一步一步地干到财务主管。做财务主管时，时间相对宽裕，我又向人事主管拜师，慢慢地人事这块又弄熟了。后来我成为人事主管，在做人事主管时，与车间打交道多了，对生产管理知识和工艺流程格外留心，特别是能运用财务专业知识分析成本、控制品质。于是，我顺利当上了生产主管。如今，人事、财务、生产这三大块我都有一定的认识，成为副总经理自然没问题，将来有了资金，就自己做老板。”
当一个人的小目标一点点地实现时，离大目标就不远了。每次都把大目标分解成多个小段，就可一次次获得胜利的喜悦，从而长久地保持激情和自信，逐步实现更大的目标。所以，要想在职场中步步为营、稳扎稳打，就要学会把目标分解、细化，下面介绍两种方法。
第一种方法，抽丝剥茧法。要想完好无损地剥开一个蚕茧，就要从一丝不苟的抽丝开始。利用这种方法，我们可以将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，就这样一直分解下去，直到知道现在该去做些什么为止。实现目标的过程是从现在到将来，从低级到高级，从小目标到大目标，一步步前进的。但是，设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“抽丝剥茧法”，从将来到现在，从大目标到小目标，从高级到低级层层分解。
比如，在制订人生规划时，可以这样应用“抽丝剥茧法”：首先你要找到自己的梦想；然后将你的梦想明确化，变成你人生的终极目标；再把你的终极目标，转化成人生的总体目标。人生的总体目标不要太多，最好是一个，不要超过两个。然后，把总目标分解成几个5至10年的长期的目标，再继续分解，把每一个长期目标分解成若干个2至3年的中期目标，然后把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标。进而，再将每一个短期目标分解成月目标，月目标变成若干个周目标，周目标变成若干个日目标，最后依次分解到现在该去做什么。所有的目标不管它有多大，一定要分解到现在该去做点什么。因为你现在做的每一件事情都应该与你的梦想相联系，否则这个梦想不太可能实现。一句话，踏实是成功的关键。
第二种方法，多杈树法。对于一个画家而言，想画一棵树，首先得画出树干，然后再细细地画出枝叶，生动的枝叶是完成作品最重要的一环。也就是小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果，小目标的实现之“和”一定是大目标的实现。
利用这种技巧列出所有的必要条件及充分条件，画出每一个小目标，它们就是大目标的第一层“树杈”。接下来，再问要实现这个小目标的条件是什么，列出达成每一个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各处小目标的第二层“树杈”……依此类推，直到画出所有的“树叶”为止才算完成了该目标的多树杈分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。
检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明所列的小目标还不够充分，应继续补充被忽略的小目标，这样你才能得到由小积大的成功。
总之，对待目标要专注，要集中精力瞄准一个目标并全力以赴，这是自我目标管理的终极法则。只有这样，才能在激烈的职场竞争中拔得头筹，赢得老板的关注。这个世界永远属于全力以赴追求梦想的人，当你因强烈的渴望而达到忘我境界时，你离实现目标也就不远了。
