我跟一个有五代历史的欧洲家族吃过饭，他们十分有修养、有礼貌。中国有句老话“富不过三代”，但今天的教育、组织不同，事业可以继续，相信这句话以后会得到修正，正如这个欧洲家族今天的事业比过去任何一代都好。
——李嘉诚
惟亲是用，是家族式企业的通常做法。李嘉诚将中西方企业管理的优点和长处揉合在一起，创建了有鲜明李氏特点的用人之道，既不惟亲是用，又能举贤不避亲。
李嘉诚深知富不过三代的古语，并力争打破它，因为他深深地明白，之所以会富不过三代，最大的原因是继承者的知识和能力在退化。因此，李嘉诚从小就注意锻炼孩子的能力。
李泽楷不满14岁，李嘉诚就把他送到北美读大学预备学校。美国同学不管出身贵贱，一视同仁，皆有很强的独立意识。耳濡目染，李泽楷很快适应了独立生存。父亲去看儿子，无意中发现小泽楷假日在网球场拾球赚钱。李嘉诚心里很高兴，认为这个孩子不简单。回港后他激动地对夫人庄月明说道：“泽楷很争气，打小知道自食其力，有股向上的劲头，将来准有出息。”
1987年，21岁的李泽楷大学毕业。此时，其兄李泽钜已开发出了万博豪园，家族在加拿大的事业正轰轰烈烈地展开。李泽楷去了加国，并没有像其兄一样打理家族生意，而是进入一家投资银行从事电脑工作。李嘉诚对儿子很宽容，认为年轻人有自己的主见，先磨练几年也好。
1990年，做了4年打工族的李泽楷，在父亲的指令下回港。李泽楷顺从父亲，也许是他厌倦了异国打工生涯，也许认为父亲的公司里更可“随心所欲”，大展拳脚。
李嘉诚认为小儿子的实习期还没有结束，还得从底层历练才能成大器，于是便安排他到和记黄埔做普通职员，跟随行政总裁马世民学艺。马世民则安排他到旗下的和记通讯公司工作，这与他喜欢的计算机工程领域基本对口。
刚开始，李泽楷向父亲抱怨薪水太低，还不及在加拿大的1/10，是集团内薪水最低的，都抵不上和黄的一个清洁工。但李嘉诚说：“你不是，我才是全集团最低的！”得知李嘉诚从集团支取的袍金才5000港元后，李泽楷深受震撼，逐渐地改变了思想，开始扎扎实实地从本职工作做起，能力不断提升。这一切，李嘉诚都看在眼里。
看到儿子在一点点进步，李嘉诚认为他们一定程度上具备了担当大任的能力，开始适时地做出安排，让两个儿子曝光亮相，出现在众人面前。比如在1990年万博豪园推出预售之前，长实集团公关精心安排，让当时的集团执行董事长李泽钜，出现在媒体面前，接受两本杂志的访问。但是在平时一些无关紧要的场合，他还是不让儿子“坦面”于众，以免树大招风，不利于他们的心理成长。
1992年4月，李嘉诚亲自携了两名儿子，在中国政治权力的象征——北京中南海的古典建筑物前，向中共总书记江泽民介绍。
同年七月，新任港督彭定康参观葵涌四号货柜码头，李嘉诚亲率部下迎接。那天，李嘉诚要庆祝属下公司处理第二千万个货柜，李泽钜、李泽楷两人，和父亲一样佩带公司名牌，上面简单地写着本人的名字，出现在公众面前。
1992年10月，港督与商界午餐聚会，被称“小超人”的李泽楷也来参加了。等到过了几日，在彭定康宣布“总督商务委员会”的名单当中，包含的成员有香港十八位主要的商界人士及三位议员。在这十八位成员之中，就有长实集团执行董事李泽钜在内。
李泽钜进入总督商委会后三个月，在长实集团荣升为副董事总经理，至此正式取代长实“老臣子”周千和的位置。而在此前，李泽钜已趁父亲辞去汇丰董事时，顺手推入狮子银行的董事局内。
李“超人”以念旧见称，周千和因年老而退下来，就变相担当“师傅”角色，便于世侄李泽钜时时请教，正确决策。
看到李泽钜的能力有了长足进步，李嘉诚于1993年2月任命他为长实的副董事总经理，但李嘉诚仍没有丝毫放权之意，仍牢稳地坐在裁判的位置上。对于在和记大厦办公的李泽楷，由于“鞭长莫及”，虽然放手让他打理卫视，但李嘉诚仍自任了卫星广播有限公司主席，实行追踪“遥控”。李嘉诚对儿子反复传达的“最高指示”，就是“凡事低调”。李嘉诚认为，虽然两个儿子都有足够多的才干可以独挡一面了，但做人可是低调的好，因为以后他们的肩子的担子会更重。
虽然次子李泽楷没有继续在和黄系打拼，最后选择了独自创业，但多少也与李嘉诚的支持是分不开的。长子李泽钜在长江实业一直任职，在李嘉诚举贤不避亲的原则下，充分发挥了自己专业的优势和过人天赋，隐隐已是“李嘉诚第二”。
李嘉诚认为，用人之诀在于先要看准，后给担子。如果做不到这一点，就会发现不了可用之人，无法接触到真正优秀的人才。下属之中，不乏才能出众的人，有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解其他下属的思想状况，还据此有的放矢地做好下属的工作。
在下属包括亲属之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱的提升，一定要建立在有所根据的基础上。首要的一条，被选拔、提升的人必须是德才兼备，令其他下属所信服的。而自己亲近的人，包括自己的儿子，如确是可造之才，就大胆给他空间让他翱翔，并不刻意忌讳别人议论，这种举贤不避亲的管理之道是李嘉诚基业延续的关键。
