公司的最大资产并不是拥有庞大的资金，整个组织，公司的1000多个行政人员班底，才是我们最大的资产。公司不是靠一个人，而是靠整个组织。
——李嘉诚
美国哈佛大学人才专家罗克尔说：“对于管理者来说，最大的重任就是寻找继任者。”的确，在创造了辉煌的成就后，每个公司都想延续自己的财富神话。那么，怎样才能让自己的财富得以延续下去？同样的问题摆在了李嘉诚的面前。李嘉诚自己很清楚，任何伟大贤能的人，都要经过生老病死这一关，一个大型企业的总裁在即将卸去总裁一职时，要想使企业保持同样的活力，甚至超过自己在任时的景况，选择一位优秀的继承者是必不可少的，这就需要管理者时时刻刻都要注重人才的培养。
优秀的领导者总是能未雨绸缪，将功夫用在平时，而非在仓促之间指定继承人。李秉哲作为三星总裁，在经过3次考验之后，才选中其3子作为继承人，从而使三星的事业又踏上另一个高度。
与李秉哲相似，李嘉诚也很重视培养自己的儿子。
温室里长不出参天大树。在李泽钜、李泽楷很小的时候，李嘉诚就要他们了解外面的世界，了解人世的艰辛。同时李嘉诚对他们一直寄予厚望，从他对儿子的命名就可以看出来。据李嘉诚解释：“泽”是按家族字辈排，而起名“钜”及“楷”，是希望他们做到“钜大”及“楷模”。每逢星期天，作为父亲的李嘉诚，都要带李泽钜、李泽楷兄弟俩出海畅游。“他们一定要听我讲话，我带着书本，是文言文的那种，解释给他们听，问他们问题。我想，到今天他们未必看得懂文言文，但那些是中国人最宝贵的经验和做人宗旨。”
由于李嘉诚早年失学，所以非常重视对儿子的教育，李泽钜被送往香港顶级名校圣保罗学校念书，从小学念到中学。正因为父亲的谆谆教导，李泽钜在学校里一向比较勤奋且为人低调。
李泽钜、李泽楷在八九岁时，李嘉诚即安排他们旁听公司董事局会议，作为学校之外的另一项重要课程。在两兄弟念中学时，李嘉诚就带着他们到公司开会，“带他们到公司开会，不是教他们做生意，而是教他们知道，做任何事情都不是一蹴而就的，要花许多心血，开许多会议，才能成事。”
李泽楷后来也不同意传媒所说其父从小就教他们经商的说法。他说父亲从不讲怎样做生意，而是教育我们如何做人，标准乃是古老的孔孟之道。
当时兄弟俩觉得枯燥无味，但在多年后回忆起这些，莫不为父亲的良苦用心感动。
17岁时，李泽楷进入大哥就读的美国斯坦福大学，专修自己喜欢的电脑工程。但这显然不是父亲的意思。泽钜是听从父亲的安排，念土木工程系。若从家族事业考虑，泽楷应读商科、法律等适宜管理综合企业的专业，并与泽钜的建筑专业互补相辅。
对于小儿子的选择，李嘉诚也很尊重。他认为，只要一个人的品行没有问题，做什么具体的工作就随他去吧，培养一个人只能培养他的志向和心胸，而不能代替他走每一步路。
一次，李嘉诚到国外探望读大学的儿子。那日，天下着雨，他远远看见一个年轻人背着大背囊，踏着自行车，在车辆之间左穿右插。李嘉诚心想：“这么危险。”走近一看，原来是儿子李泽楷。
最初，两兄弟到外国读书，李嘉诚没打算给他们买汽车，只买了两辆自行车给他们代步。自那次目睹险境，他才放弃这个磨炼儿子的计划。
1986年，举世瞩目的第32届世界博览会在温哥华举办。落幕之后，各国的临时展厅或拆除，或废弃。旧址为靠海的长形地带，发展前景良好。
生活在温哥华的李嘉诚长子李泽钜，以他土木专业的眼光看好这块地皮，认为这个地方可发展综合性商业住宅区。于是，他积极向父亲建议，理由如下：
一、世博会旧址附近都已开发，配套设施、交通等已有良好基础；二、温哥华这一区域，和一般大都市不同，并无高架公路，市容美观；三、旧址位于市区边缘，有市郊的便利而无市区的弊端，无论往返市区和郊区，同样方便；四、位置临海，景色怡人，海景住宅将会吸引眼球；五、香港移民源源不断开赴枫叶国（加拿大），对饱受市区嘈杂拥挤之苦而又嫌郊区偏远冷寂的港人来说，这样的海景住宅有相当的吸引力；六、此地皮为省政府公产，可以以较优惠的价格购得。
李嘉诚同意了儿子的“狂想”，认为最后一点尤显商业眼光。他指示儿子，要紧紧围绕着这个优势来做文章。
初步预算的投资数额高达170亿，如此巨大的数额也不是长实集团所能承担。李嘉诚邀请他的同业好友李兆基、郑裕彤加盟，和加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司（李嘉诚占10%股权）共同开发。决策为各大股东（李嘉诚个人及集团占50%股权，另50%为各股东分占），具体操作则交给了李泽钜。很明显，李嘉诚要通过这次实战演练来考察李泽钜的处事能力。
1988年，新财团以32亿港元巨款中标得到世博会旧址发展权。
一切在有条不紊地进行着。然而1989年3月，平整地盘的施工地段，突然出现了一张“告同胞书”，措辞强烈，充满排外的极端情绪。这与加国政府为吸引华人资金和人才大开方便之门的国策背道而驰。
“他们似乎视而不见我也是加拿大公民，他们反应太过激烈。”李泽钜气愤而又无奈。
省督林思齐博士为平息民怒，要李泽钜保证，在这块极优惠的地皮上兴建的物业，不能只在海外发售，必须优先向当地人发售。这意味着，兴建的物业，将不可先期在香港卖好价钱。加国地价楼价低廉，这是公认的事实。
令人奇怪的是，这么大的风波，李嘉诚却始终未出面，而让手下大将麦理思、马世民通过电话来跟李泽钜商议。这表明，李嘉诚要考验儿子随机决断、谈判交涉的能力。
弱冠之年的李泽钜，赶到温哥华后求见省督林思齐，与林思齐讨价还价。
林思齐是1967年从香港移民加国的，是个“老香港”，对香港的事再清楚不过。阻止李泽钜就等于阻止李嘉诚，而李嘉诚一旦退出加国的项目，凭他在香港的号召力，足以使流入加国的地产投资缩减2/3！更会使这个在香港移民潮中的受益者，落在其他省后面！
思忖再三，省督说服了省议会。省议员透过传媒，向市民说明利弊关系，称华裔移民是温市建设的和平使者，要善待他们。他希望市民对李泽钜的要求做出让步，许可世博会物业，同时在香港和温市发售——实际上是以向港人发售为主。
风波平息，工程继续进行，这就是后来定名“万博豪园”的庞大商业住宅群。
万博豪园在李嘉诚的授意下，总体规划由李泽钜一手操办。建筑群的最大特色，是保留了原有湖光山色之天然美，并辟出50英亩土地作为区间公园，是居家休闲之胜地。
李嘉诚经常告诫公子，“凡事要低调”。但他又深知，舆论对一个人的事业的巨大推动力。因此，李嘉诚会选择适当的机会，安排让公子曝光亮相，为儿子增加人气。
创业难，守业更难。李嘉诚在培养人才上可谓煞费苦心。李嘉诚所做的是对儿子多加磨炼，培养他的独立自主的工作能力，然后才是尽自己所能为其铺平道路。
“玉不琢，不成器。”从李嘉诚对儿子的培养上，我们可以深切地体会到这一点。他认为，一个人能否成大事，关键要靠平时的磨砺，只有基本功练扎实了，将来才能有所作为。从平时抓起，从一点一滴抓起，正是李嘉诚培养人才的要诀。
