创业者不懈追求、成功创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密。根据现在的潮流，估计未来的发展方向，学会为未来投资，才能抓住“明天”这块世界上增值最快的土地。一个有目标的人，整个世界都会为他让路。无论经营事业还是经营人生，坚持目标永远是我们成功的关键。
中国古老的生意人有句话说，“未购先想卖”，这就是我的想法。当我购入一件东西时，会作最坏的打算。这是我在百分之九十九的交易前，所要想的事情，只有百分之一的时间，是想到可赚多少钱。
——李嘉诚
买“橙”与卖“橙”是李嘉诚平生最得意，也是获利最大的一宗投资进退个案。在这场场买卖交易中，充分展现了李嘉诚目标管理的核心理念——买一定要为卖服务。
李氏本人奉“未购先想卖”为圭皋。有人在会见《财富》记者时说：“李嘉诚是一位最纯粹的投资家，是一位买进东西最终要把它卖出去的投资家。”李氏本人也说：“当我购入一件东西，会做最坏的打算，这是我在交易前做的99%的事情，只有1%的时间，是想会赚多少钱。”
所谓“橙”，是英文Orange的中译，是李嘉诚收购的一家英国移动电话公司。1999年10月，李嘉诚旗下的和记黄埔公司将其拥有的Orange公司44.81%的股权卖给德国的电信巨头Mannesmann公司，成为香港最具有轰动效应的财经新闻，也成为全球资本市场关注的焦点。
早在20世纪80年代，李嘉诚就认识到了科技的力量，并悄悄着手在欧洲、美洲、亚洲乃至非洲构建自己的“通信王国”。
1989年，他开始在英国投资电信业，但几年下来经营情况不佳。由于长期处于亏损状态，这项投资受到海内外证券业的不断批评。有人甚至认为和黄在英国的这项业务到21世纪都不会有收获，劝他赶紧出手，还不至于赔进太多。
然而李嘉诚凭着对未来趋势的正确分析与把握，始终坚持没有放弃，坚持自己的目标不改变。他认为买是为了卖，这个原则他不会丢，只是要等到一个好的时机。
在市场普遍对该项业务不看好的时候，他曾经亲自出面澄清市场上的传言，表示将继续支持在英国的电讯业务。1993年，李嘉诚购入英国移动电话公司Rabbit并改了一个可爱的名字为Orange（橙子），开始艰难的经营。
1996年，和黄集团投资84亿港元重组了Orange移动电话公司，加上其他移动电话业务，和黄公司建立了一个强大的移动通讯王国。1996年4月，Orange在英国上市，随即成为金融时报指数一百的成分股，打破最短日期成为成分股的纪录，同时也为和黄带来41亿港元的特殊盈利，至此李嘉诚已收回“种”这个“橙”的全部投资。到1997年，Orange的英国客户突破了100万，成为英国第三大移动电话商。1998年2月，和黄抛售了一小部分的Orange股份，套现53亿港元。
1999年通讯行业的寒冬慢慢过去，移动通讯业务开始变得炙手可热起来，随后，李嘉诚的和黄果断撤出了Orange的投资。
1999年10月初，海外媒体率先透露德国工业界巨头曼内斯曼正在洽购和黄旗下的电讯公司Orange的消息，一下子引起了众人的极大关注。最后，李嘉诚以和黄主席身份举行的记者会上证实了这个消息。和黄宣布同意对方有条件收购其所持有44.81%的Orange股份，涉资1130亿港元（146亿美元），以现金、票据及曼内斯曼股票支付。
据了解，是曼内斯曼领导层首先来港与李嘉诚商讨收购事宜，6天之后，就达成了这项震动全球电讯市场的巨额交易。
根据该项交易协定，收购方以三种方式支付：除220亿港元现金及价值220亿港元为期3年的欧元票据外，曼内斯曼还会以每股9.89英镑的价格，向和黄配售该公司新股，占其扩大后股本的10.2%，从而使和黄成为曼内斯曼最大的单一股东。
在这一交易中，和黄连同所获票据及Mannesmann约10%的股权，不仅赚得1130亿港元的利润，而且成为Mannesmann单一最大股东，同时也成为欧洲最大的GSM电讯经营商。这是香港有史以来最大额的单一交易。
交易成功的前一天夜里，李嘉诚睡觉时，特意将手机放在枕边，并把铃声调到最大，恐怕在睡梦中错失交易落实的大喜讯。而在发布会后记者看到，李嘉诚拿起一块饼干以充腹饥，庆祝度过艰难一日，并奖励自己完成一宗过千亿元的交易，可见当时李嘉诚对此事的重视。
李嘉诚虽然过去处理过多起重大收购，但无疑这次的交易是世界级的，平时不苟言笑的“超人”这次也难以掩饰志满意得之情，在宣布交易成功的新闻发布会上，他对通宵达旦等消息的大批记者说：多年来做生意以这次最为骄傲。
该项和黄公司的“世纪交易”，使李嘉诚控制的资产市值暴涨至14800亿港元，李嘉诚在全球富豪排名也由第12位跃升至第10位。
但是，最后为什么卖，到今天全世界仍然很少人知道。李嘉诚说：“那个时候，价格就高得不得了。人家来到香港给我们一个三百亿美金的offer。但是他们也不是惟一买家，也有人出差不多的价格。我就认为应该马上卖。假如我们做第三代电话，要做到同样多的顾客，我只需花一百二十亿美金。第二代电话有的特色，第三代全部都有。第三代有的Data，第二代却做不到。所以结果就是从认识到成交不到两个小时，亦成为世界上金额较大的单一交易，同时也是赚钱最多的。”
2001年，李嘉诚在谈及Orange的决策时仍然不无自豪地说：“Orange是一个奇迹。大概是十一年前，我们同时做两个行业——一个是单向的无线电话，只可以打出，人家不能打给你。同时我们又去注册Orange这个PCS无线电话的品牌，自己亲自去试听新电话，声音很清晰，我们就开始做了，后来做得非常成功。”
卖“橙”成功后，有报刊以“七天赚了一千多亿”为题发文，感叹李嘉诚的冷静和果断，却很少有人分析李嘉诚为了这个结果而做的铺垫——大约共花了10年时间。在这10年中，李嘉诚坚持自己的管理理念，不去理会外界的嘲讽和好心，不停追加投资。正是他不辞劳苦顶住压力辛苦种“橙”，才换来今天的“丰收”。世人皆看到橙子的甜美，却没看到艰苦的过程才是最重要的。
和黄种“橙”卖“橙”的故事说明了目标管理在投资进退战略和企业经营战略中的重要性。其可圈可点之处在于，由于成为曼内斯曼惟一最大股东，和黄退出Orange后，反而扩展了移动通讯业务在欧洲的版图。更重要的是巨量的资金回笼，为李嘉诚抓住新机遇，进入下一轮投资做好了准备。
不论李嘉诚手里这只沉甸甸的橙子是种得高明，还是卖得高明，在经营前景看好、市值不断看涨的情况下，果断出手创造卖橙奇迹，这是李嘉诚目标管理的胜利。在李嘉诚看来，没有终结的目标，只有不断的进取，一个目标的实现往往是另一个目标的开端。这种往复循环的管理思想帮助李嘉诚的生意像滚雪球一样越滚越大。
