我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利益上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的人不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
——李嘉诚
在内地投资方面，李嘉诚一贯持放长线钓大鱼的投资策略，终于得到了回报。正所谓十年耕耘一朝收获，李嘉诚终于以其诚心和耐心迎来了内地投资的黄金时期。
1992年4月27至28日，江泽民、杨尚昆、李鹏等分别会晤李嘉诚。李嘉诚旋风般从北京飞赴汕头，又急转深圳。5月1日，他宣布成立第一个在内地注册的联营公司，其办事的高效令人惊叹。他一方面投资深圳盐田港，体现了自己的深谋远虑；另一方面，他在广州兴建73层高的国际金融中心大厦。他在上海投资60亿建设的货柜码头，与香港地区的码头互为犄角，使他成为亚洲首席私营货柜码头大王。另外，在上海、福州、重庆等地，李嘉诚还投资房产及康居工程，名利双收。
而李嘉诚在内地投资最具争议的项目是北京王府井的东方广场项目。在这个项目里，充分显示了李嘉诚精明成熟的商业管理之道。
1992年6月，北京市政府放出风声，表示可以考虑与外商合作王府井旧城区改造工程。一时间，香港大财团蜂拥而至，试图分得一杯羹。众所周知，王府井是古都最繁华、历史最悠久的商业区，其地位好比上海的南京路、香港的铜锣湾。试想过去在这些黄金地段，想找一间铺面都难如登天，现在竟有机会获得以公顷计算的大幅土地租用权，当然令人喜出望外。据香港一位地产分析员称，谁拥有王府井的一块土地，谁就拥有了一座大金矿。
李嘉诚细细分析后认为，在内地，土地价格与起楼造价的比例往往是1：10，而香港不少地段，却正好倒过来。而大陆和香港合作的基础是互补互利，港方的优势是资金雄厚，大陆方则控有土地使用权、审批权。通过双方谈判，李嘉诚获得规划建筑总面积14万平方米的土地。
李嘉诚与另一位富豪兼好友郭鹤年于1992年联手获得王府井旧址发展权，新财团在此兴建了特大型商业购物中心——东方广场，从而一举奠定了李嘉诚在内地的龙头老大地位。
而李、郭二人能如此神速办理，固然是二人实力雄厚，但也是他们多年来在内地耕耘（捐赠与投资）的结果。由于他们亦曾在香港竭力鼎助中资（中信、首钢、光大）打天下，所以现在已到了获得回报的时候了。在当地政府的配合下，谈判、签意向书、拆迁、拔钉子户等，李嘉诚解决起来得心应手，举重若轻。
商场上之所以有感情投资，其原因便是商场上的关系虽然是一种利害关系，但实际上也是人与人的关系，一切都是通过人而起作用的。而商场上的人也都同普通人一样，有血有肉有情有智有感情亦有理性。所以，商场上人的行为在很大程度上，也都带着感情投资的色彩。这种色彩尽管同普通人的行为及官场上人的行为有所不同，但在本质上并没有根本的不同。
如果看不到存在于商场和商人中的感情因素，不了解感情投资在商场上的巨大作用，而只是鼠目寸光，把眼光盯在眼前的一点小“利”上，则必然无法更好地获利。唯有把目标放长远，才会有更大的收获。
李嘉诚曾说过：“有时候看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。”由此可见，“吃亏是福”、“不贪小便宜”是李嘉诚待人处事和管理的原则。
香港是一个鱼龙混杂的竞争自由港，巧取豪夺而致富的人肯定不会太少。所以李嘉诚认为，金钱的多寡并非衡量一个人价值的惟一标准。能像李嘉诚这样完完全全清清白白赚钱的，商界中堪为楷模。
李嘉诚曾严肃地讲道：“我的金钱，我赚的每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明不白赚来的钱。”
比如，李嘉诚身为长实主席，却主动放弃高额报酬，但同时李嘉诚是大股东和大户，得大利的当然是李嘉诚。有公众股东追捧，长实系股票被抬高，长实系股值大增。这样一来，李嘉诚如果想决策一个大的项目投资，就会很容易得到股东大会的通过。他舍弃了小利，而赢得了大利。
对李嘉诚这样的超级富豪来说，报酬并算不得大数，他所看重的是他所持股份而得到的股息的价值。
李嘉诚所持长实、生啤、新工股份，自1994年到1995年一年，所得年息就共计12.9亿港元，这尚未计入他的非经营性收入，以及海外股票收益。
同样，在与合作伙伴的利益交往中，李嘉诚也很善于为他人谋利，做得仁至义尽。小利不舍，大利不来。这是李嘉诚做事的无上定则。
李嘉诚有很多为公司、为国家、为他人不计私利、牺牲私利的“好人好事”，但李嘉诚毕竟是个生意人，生意人总是要赚钱的。用李嘉诚的话说，要赚该赚的钱。钱财谁也不会嫌多，关键是要“君子爱财，取之有道”。
