人才难求，对具备创意、胆色及审慎态度的同事应给予良好报酬和显示明确前途。
——李嘉诚
按照现代经营理念，只有利益一致才会有真诚的合作。因此，管理者首先要了解合作的利益问题，这包括下属的利益与外来合作伙伴的利益。李嘉诚“宁亏自己，不亏大家”，在这个问题上的妥善解决同样体现了他的人本管理特色。
李嘉诚不但善于用人，而且很顾及他们的利益，当事业获得发展的时候，他会及时让下属分享利益。例如，马世民离职前，他每年在和黄拿到的薪金及分红共计有1000多万港元，这个数字已经相当于时任港督彭定康年薪的4倍多。而至于马世民的其他非经常性收入，则很难计算。
李嘉诚为了体恤下属，使集团形成更强的凝聚力，增强下属对集团的归属感，还经常会给他们以低价购入“长实”系股票的机会。要知道，买进“长实”的股票可是比放在银行还保险。
马世民就曾用每股8.19港元的价格购入160多万股“长实”股票，而以23.84港元的市价出手，转手间就净赚2500多万港元。
在与合作伙伴的利益交往中，李嘉诚也很善于为他人谋利，做到仁至义尽。李嘉诚的这种经商作风，是他成就大业的重要因素。
在人尽其才的前提下，给人以良好的待遇，让公司业绩100%同员工挂钩，由大好前途导入责任心，用责任感来加深归属感，是李嘉诚的惯用做法。例如，早在1995年，李嘉诚手下得力干将霍建宁的年薪已达2100万，而这还不包括股票期权。对同甘共苦的属下给予丰厚回报使李嘉诚深得企业内股东们的支持。
有许多不负责任的上市公司，根本没有把小股东们当作是自己的投资人。譬如一家企业，一年之内，在未减除董事袍金之前，有利润一亿元。而这些不负责任的董事局成员，竟然将利润的一大半拿作自己的“董事袍金”，只把余下来的很少利润分给股东们。他们本身就是大股东，所分的数目比小股东们要多。结果到最后可以说，赚一亿元，他们差不多收了九千多万元，只余数百万元留给众多的小股东，摊到每一个小股东手中自然是少之又少。
还有一些大股东，一年里要集资十次，每次都要小股东们拿钱出来购买公司新发行的股票。他们集取了大笔资金后，有些就拿去投机炒卖，挥霍浪费，有人甚至亏空了公款，然后不知所终。这些大股东身为企业的负责人，却并不负责，完全没有起码的责任感。
这些企业的当事人，在市场上臭名远播，小股东们避之大吉。在失去了股东们的支持后，随之他们也失去了大众的支持。他们的产品和服务，得不到广大群众支持的时候，他们也就没有什么可能在市场内立足了。
所以说要做一个成功的企业家，就一定要对股东们负责。李嘉诚就是因为他是一位对股东们负责的企业家，因此深得股东们拥护，也使他的事业不断发展。
另外，李嘉诚对股东们的负责，我们可以从他的工作态度、所得的成绩去衡量。从工作态度看，李嘉诚可能是整个集团之内最早上班，最迟下班的一位，每天工作十多小时。另外，从企业的成绩看，大家也是有目共睹，数十年来长江实业集团，由一家小型工厂到今日的跨国大企业，发展可谓是一日千里。这样的成绩，真的是对股东们有绝对一流的交待，对得起所有股东。
长江实业集团上市已经超过了三十年，业务每年都在拓展，也收购了很多公司，整个集团的资产总值超过万亿港元。但数十年来，李嘉诚在公司领取的董事袍金，包括所有旗下公司，总数仅不过区区五千港元一年。试想，一年只得五千港元，平均到每个月只有数百港元。作为一跨国大企业的领导人，只是得到一年五千港元的酬劳，却每天工作如此辛苦，为企业尽心尽力，时刻把股东的利益放在心上，实在是义薄云天。
李嘉诚曾经说过：
“如果我连一股（长江实业）股票都没有，若你是股东，相信也会选我做（企业集团）主席。”
“超人”如此自信，事出有因。李嘉诚为整个企业鞠躬尽瘁，全力以赴，将他一生大部分的时间和精力都投入了管理企业之中，使得偌大一个集团公司业务能够蒸蒸日上，日新月异，而且还有着无限的发展空间，拥有无限美好未来。如此仁义无双的管理者，得不到股东的拥护也是不可能的。
作为一个企业家，如果是大股东的话，就一定需要照顾小股东们的利益。这样不仅可以得到所有股东们的支持，也可以使自己的经商策略能够在企业内顺利执行，自己的抱负能够得以实现，使企业迈向成功之路。得到所有股东们的支持，自己的理念、才华就有机会发挥。企业获得长远发展的同时，企业的领导人一样因此而发达致富，从而可以使企业与个人实现双赢。
一般的商家，只能算精明。只有李嘉诚这样的商界翘楚，才具备经商的大智慧。一些人目光短浅，只贪图眼前利益，做生意时只想着自己独吞。结果呢，往往是一时赚得小利，而失去了长远之大利，可谓是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。李嘉诚说过：“如果一单生意只有自己赚，而对方一点不赚，这样的生意绝对不能干。”生意人应该利益均沾，这样才能保持久远的合作关系。相反，光顾一己之利益，而无视对方的权益，只能是一锤子买卖，只会把自己的生意做断、做绝。
