这份报告在给卢教授看过之后，也得到了卢教授的好评，卢教授把报告推荐给了凌源大学管理学院MBA班，将其作为房地产行业案例分析库中的案例素材之一供MBA学员学习。凌源大学管理学院的现任院长、博士生导师张秉谦教授对郑赟在水云间公寓销售过程中所作的一切基于对市场准确判断的策划方案也非常感兴趣，考虑到郑赟还是京都大学的经济学学士，于是建议郑赟有时间的话筹备一下可以报考凌源大学的MBA课程。21世纪初的时候MBA还是很时髦的一个学位，不像今天这样泛滥。郑赟虽然没有出国的打算，可如果不耽误工作，又能学个更高的文凭，肯定对自己将来的事业发展是有百利而无一害的，现在的凌源大学MBA虽然没有京都大学华光管理学院的MBA出名，可也是在全国排的上前五名的，凌源大学是全国最早从美国引进MBA教育的学校，直到目前由凌源大学MBA班毕业的学生只要经过一次论文答辩，还可以同时获得美国密西根大学的MBA学位证书。虽然郑赟的毕业年限还没有达到报考的要求，不过张院长答应卢教授可以破例招收。
事业上风升水起，生活上郑赟也中了个好彩头。
老爸终于在五一前夕从一个开发商手里要来了一笔款，总共二百万左右，不过拿到手的只有150多万现金，另一部分抵来了一辆几乎全新的奥迪TT，老爸自己开着一辆奥迪A6，50多岁的人了再换这么拉风的车肯定是不行，老妈成天打麻将，也不会开这样的车招摇过市，再往外抵更是抵不出去，直接卖二手的就要亏一大块还不舍得，最终这个便宜事儿就落到了郑赟头上，本来郑赟老爸坚决不同意把车给郑赟上班开，不过在郑赟得再三保证以及最后动了老本，出了十万块保证金得情况下，老爸终于同意把这辆拉风的车给了郑赟。
五一长假在龙叔的首肯下，郑赟开着这辆属于自己的奥迪TT，带着倪謦嘉，何尚和曹颖带着黄莺和林宁来了一次组队自驾游，把新宁省内的各个旅游景点通通游览了一番。当然出发前不忘叮嘱一番让黄莺和林宁不要多嘴，二人虽然看不过眼，可人家当事人林美娜也知道这事儿，都没说什么，两人自然不会自讨没趣，所以总体来说这次旅程还是相当的和谐。唯一的遗憾是虽然每天住在一个房间，可是自始至终郑赟也没能和倪謦嘉睡到一个床上，虽然有几次几乎突破底限，可最后关头都被倪謦嘉及时的悬崖边缘将郑赟勒住，搞的郑赟好不郁闷。
情场失意，事业顺意。五一长假刚过，郑赟就收到了发自马总的一份喜讯，由于在水云间公寓项目中取得的优异成绩，以及在营销理论与实践多方面的出色表现，郑赟再次被破格提拔成为圣佳地产的营销部经理，统管策划、销售、客服工作，职责内容基本和走了的陆总差不多了，连小萍姐都成了郑赟的下属。
不过也有不好的事儿，上班第一天，奥迪TT就在售楼处掀起了轰动，售楼处的众美女纷纷在车旁留影。开车到公司办事儿情况就不一样了，很多原本关系不错的公司同事都向郑赟投来了异样的眼神，马总也过问了此时，在得知车的来历之后，虽然没说什么，可也看的出来，似乎并不高兴。
郑赟思前想后，看来这车自己现在开还是太招摇了些，最终只好跟老妈忍痛把车换了，只有周末才拿出来开开，平常都以都市高尔夫代步。
五一过后，郑赟接受了一项新的任务。
圣佳地产在距离凌源商业中心大概四、五站路的青山沟储备了一块土地，面积有30多万平，可以盖接近50万平的商品房小区。青山沟项目顾名思义，是一块夹在两座山之间的山谷地块，要说山其实也算不上，只能称之为丘陵，整个凌源市就是在这样的丘陵地貌上建立起来的。虽然地块距离市中心很近，可从主干路的公交车站到地块入口要走800多米的距离，在差不多500多米就会发现一个公交车站的凌源，这个距离对上班的人来说还是有些远的。
郑赟的新任务就是为这块地出一份产品定位报告，时间为期两个月。
要把这份报告写好，首先最重要的是先要开阔自己的眼界。郑赟利用两周的时间带着王栋和秋欣转战北京、上海、杭州、广州、深圳五大城市，把近几年国内房地产圈比较出名的项目看了个遍，得到很多宝贵的规划思路和照片。
回到凌源之后，郑赟又组织王栋、秋欣、小萍姐和公司设计部的设计师一起开了三天的头脑风暴会，在集体智慧的激烈碰撞下，青山沟项目的初步产品定位意见基本出炉，剩下的就是郑赟要组织秋欣和王栋利用剩下的一个多月时间，结合初步形成的定位思想，从客户、市场、规划、效益等不同角度论证定位思路的可行性，并与设计部门一同将概念规划方案完善，形成对后续详规设计具有明确指导意义的产品定位报告。
郑赟对王栋和秋欣也进行了明确的分工，结合各自特长，安排王栋负责市场信息搜集调研，秋欣负责客户调研访谈分析，郑赟则负责整体报告的撰写。
在两个月的期限还有十天到期的时候，这份耗费了郑赟50天心血的报告正式出炉。
在报告中，郑赟将青山沟项目定位为城市中产阶级的专署领地。以联排别墅、四层洋房和十八层的高层公寓结合的形式根据地块各区域的不同特点规划不同的产品类型；在保持青山沟原有山体自然景观的基础上，融入以精品景观小品、水系、公共休闲广场为主体的点、线、面结合的原生景观体系；同时建议将山体景观引入住宅园区，以极低的租赁费用拿下地块北侧山体的改造使用权，在不破坏原有植被的前提下，对登山小路进行改造，形成以青石台阶、休闲观景亭、观景台为主要构成的私属山体公园。
在圣佳内部的讨论会上，郑赟的这份报告被给予了较高的评价，客户定位准确，产品定位符合目标客户需求，产品功能定位合理，对产品的详规设计可以起到指导性作用。
很快，报告在经过了对局部的一些细节的精益求精的修改之后，也顺利的通过了由各公司老总组成的产品规划委员会和正达董事会的审查，仰总批示“请规划设计公司严格按照报告思想进行详规设计。”
工作进行到这个地步其实可以说已经是一项很了不起的成果，可另一件事情的发生却让这件了不起的成果成为更具代表意义的工作革新成果。
事情是这样的，正达下属的安华地产也有一个项目与圣佳的青山沟项目处于同样的阶段，不过安华的老总更相信专业公司的能力，花了60万策划费，用了三个多月的时间请一家深圳的著名策划公司为这个项目作产品定位。策划公司也很重视，拿到首付款之后派了一个十个人组成的工作小组，在凌源驻扎了半个月，对凌源的房地产市场和地块的基本状况进行了一番详细的调查，然后一拨人就撤回了深圳，开始写报告，这一写就是三个月时间，中间安华的营销经理也频繁的跟深圳的策划公司保持沟通，随时了解报告进展，但市场分析、客户分析、SWOT分析、财务分析等等各类分析做的异常华丽，只有产品定位的核心对方说目前不宜公开，要等尾款付完才能给安华看，所以报告的结论直到安华付了最后一笔钱才看到。
由于报告最终成稿的时间和董事会确定的评审日期相差无几，安华公司在看到这份制作精美的报告之后，也没对定位结论作一番认真的分析，就拿到产品委员会上讨论，直到会上其他公司的老总提出来安华的人才发现，这份看起来很专业的报告其实根本没有可行性，一是对产品的定位没有什么创新的思想，与安华以前做的项目非常相像，要是只是这样也就罢了，可最要命的是报告中对产品的设计思路根本不适合北方的居住习惯，一个单元八户的筒子楼设计在凌源是根本不会有市场的，可这家深圳公司却想都没想，直接把这种产品设计从南方搬到了北方。偏巧与此同时圣佳地产这份只花了点看项目差旅费的报告出炉，最终仰总对此大发雷霆，把安华的老总、营销总监、营销部经理在内的一干人等臭骂了一顿，与郑赟一起进入正达，现在只是安华策划师的郑岩也没能幸免。
做产品定位报告这项工作实际是正达集团今年才开始推行的，以往都是老板们敲敲脑门，然后给规划设计公司说个大概，就直接设计，设计完根据设计稿再改来改去，有时候还全盘推翻重新来做，时间每每拖的很长，今年开始推行的产品定位报告环节圣佳和安华是头炮，还正好是按两个不同的方向施行的，所以报告的结果一出来也就成了正达的典型教材。
