声势浩大的招聘会，热情万丈的演讲，当企业吸引到优秀人才时，却又留不住他们，以往所做的一切工作都是一个“零”。企业的兴旺在“人”，企业应当让人才定下心来。能聘到人才却留不住人才的企业没有希望。企业老板应当思考：你的企业有留人机制吗？为什么留不住人。1.人才频繁流动弊多利少改革开放以来，人才不再是部门所有制了，不再是某一部门的私有财产了，人才可以自己流动。只许公司炒我的鱿鱼吗？非也！我也可以炒公司的鱿鱼，公司与人才之间进行双向选择，公司可以引进优秀的人才，人才也能找到英雄用武之地，各得其彰。一事物有其利则必有其弊。过去人才不能流动是企业的一大难题，而现在的流动过于频繁却又是企业的一大难题，它困扰着许多企业的老板。许多企业老板对人才的频繁流动却不以为意，他们认为：“铁打的营盘，流水的兵。”频繁流动很正常，挡也挡不住，不如顺其自然。“天底下有的是打工者。”谁爱走就走，用不着央求他留下，反正求职者遍地都是。“频繁流动使企业永远有新鲜血液，何乐不为呢？”有的企业老板甚至把频繁流动当做一个招式。他们认为，新来的人因为脚跟未稳，当然要好好表现一番，积极性高，干劲大，听话、好使唤，企业正好用用他们的“前劲”。
等他们的前劲用得差不多了，爱走就走呗，倒出位置让新来的人发挥“前劲”。上述观念都是片面的、缺乏远见的，这些观念看不到一个事实：只有让员工安下心来，每天24小时为公司着想，企业才能兴旺发达。“既来之，则安之。”新人招聘来了，费了不少事，就要想办法安抚他们，让他们产生归属感和敬业热情。如果任其自生自灭，对双方都是一种损失。频繁的人才流动，将使企业永远拥有一批前劲足而缺后劲的员工。前劲只不过是一种浅层次的力量，只有后劲才是创新的生命力。一个技术密集型的企业绝对不能只重视“前劲”而忽略“后劲”。频繁的人才流动，将会使企业的技术外流，降低企业的竞争力。频繁的人才流动，对员工有一种负面影响。看见企业内部来来往往如此频繁，员工心中也会对企业的声誉产生怀疑：一个好企业能留不住人才吗？这个企业肯定对人才不重视。我们也用不着为它尽力，当一天和尚撞一天钟吧。能混就混几天，不好混了就一走了之。人虽在曹营，心里却想着汉，想攀高枝。频繁的人才流动使企业形不成一股中坚力量。即使在“流水的兵”中，仍有岳家军、戚家军、杨家将这些能打硬仗的子弟兵，当代企业必须有自己的一支能留得住的中坚力量。2.留不住人的企业，管理者一定有毛病一家公司如果不能使员工到公司之后定下心来工作，那么公司必然存在很大的缺陷。首先，领导者本身一定有毛病。为什么有些公司对员工产生一种莫名的吸引力？
俗话说，士为知己者死。从某种意义上说，人们在跳槽过程中也是在寻找最佳老板的过程。最佳老板会投入大量的时间、金钱和精力，以确保他们聘用的员工具有合适的技能、行为方式和态度。聘用了合适的人之后，最佳老板还将投人大量的资源，以确保新聘人员完全了解并理解企业的远景、使命、核心价值和文化。最佳老板不是将培训和发展的支出以及非正式的学习机会视为不必要的成本或杂务类工作，而是将学习视为一个真正的经营战略。3.福利是主要的留人机制一个企业的薪酬设计关系着能否留人。
第一，要维护行业薪酬水平。任何一个行业都有他的职位价格，给每一个职位定薪酬，一定要考虑行业职位价格，这样才能留住人才。
第二，要关注区域薪酬水平。要确立合适的薪酬，区域职位价格是很重要的一项指标。第三，重视企业内部的薪酬公平。企业的竞争有时是来自企业内部的，相同职位下谁的贡献大，大家都十分清楚，内部的公平关系到管理者素质及人品，也是管理公平的重要指标之一。明显的不公平常常是留不住人才的重要原因。有的企业想着“既要马儿跑得快，又不给马儿吃草”的美事，明明员工成绩卓著却睁一只眼闭一只眼，对员工的努力视而不见，甚至变着法儿克扣员工的劳动所得。这一方面违反了公平劳动的法律，另一方面也给企业的发展埋下了祸根。企业应当有全员分享财富的机制。企业老板如果能通过采用面向全体员工的股票期权计划，与员工分享由他们的辛苦工作而获得的财富聚积，那么这个企业就能够吸引住人。4.没有激励机制的企业使人觉得干什么都没劲用人历来主张惟贤，“人尽其才，物尽其用”是人力资源管理的最终目的，达到这一目的的重要方式是合理公平的考核制度。考核应做到“公平、公正、公开”，考核是手段而并非目的，所以，考核前将考评的标准公开化，人人都明白目的和要求，才能竭力去争取实现。该奖不奖，该罚不罚，不但会使员工有不公平、不公正的感觉，也会认为继续在这里再干下去没什么前途。企业的少部分职位空缺可以外聘，而大部分职位空缺采用内部提升的办法为宜。内部提升在帮助我们建立强有力的凝聚力和激励员工创造业绩方面有着不可低估的作用，也使一些贡献大、表现优秀的员工获得更大的施展才能的舞台。除了奖、惩之外，支持下属是最好的激励，它会使员工充满安全感和使命感。如果没有安全感，员工往往缩手缩脚，生怕前进出错。没有安全感，往往只能培养出一批好好先生和拍马屁员工。时间一长，真正做事的员工会逐渐流失。一个奖惩不明，老板不支持下属的公司会留住人吗？奖惩不明就会影响组织肌体，不支持下属往往得到的是员工不能把所有精力投入组织目标。这样，组织就会逐渐恶化，久而久之，员工只好作鸟兽散。此外，情感留人，健康的竞争机制和用人机制都是人才归属有效的辅助手段，并不是人人都只追求薪酬。和谐的环境，融洽的人际，舒心的工作，自我满足和价值的体现，都足以抵抗好多外界的诱惑。
