中国早就有“穷死不告状”的古训，意思是说告状只能是越告越穷。现在虽然已是法制社会，但打赢一场官司也往往需要耗费大量的精力，把人拖得筋疲力竭。一些企业在经营中由于多种因素的影响，陷入了旷日持久的官司大战中，其最后的结果往往是伤了企业元气，又浪费了钱财。在经营中，如果因为某种原因而陷入了官司大战之中，那么应该尽快从中抽身，抛弃这烫手的热山芋。暂时的忍让让你得到的是长远的效益，否则，你会在遥遥无期的官司中一败涂地，最终悔恨不已。吴×是眉山人，也是中国最早的下海者之一。早在1980年初，他就经商积累了数十万元资金，赢得了第一桶金。1990年，吴×投资5万元，成立了眉山永寿食品厂，生产腌腊制品。当年底，吴×带产品到成都参加“四川名优产品展销会”，引起轰动，前来购买的消费者排成长队。县领导表扬他说：“狗日的吴×，搞经济还可以。”大诗人苏东坡是眉山人，眉山有个民间特产“东坡肘子”，一直没人开发。1990年，吴×开始研制。
1991年，扛着文化名人苏东坡的旗帜，软包装的风味食品“东坡肘子”走向市场。由于它口味独特，方便携带，市场供不应求。次年，吴×又向国家专利局申请了专利。为扩大生产规模，1991年8月，吴×向县乡镇企业管理局提交了《关于申请更改厂名和隶属关系的报告》。县乡企局迅即批复：鉴于你厂因开发“东坡肘子”系列产品扩大了生产规模，同意将你厂更名……划归为县乡镇企业管理局直属集体企业……1993年，他被免去该厂厂长职务……为了讨回公道，他惊动了全国人大，然后在最高人民检察院抗诉、最高人民法院指定重审下，吴×用了人生最黄金的8年时间，推翻这个批复。八年来，甚至比他还晚起步的人都成了千万、亿万富翁，而他却陷在官司里不能动弹，生计无着，他憋得慌啊！有时候，他会一个人跑到野外的河边，对着苍天大地，狂吼一两个小时，直到力气耗尽。打官司把吴×从一个拥有百万资产的企业家，变成了一个穷光蛋。也许你还会认为吴×的官司有些无可奈何。但如果我们换个角度考虑这个问题，不妨作一个假设，假如吴×采取一些比较策略的方法，如通过协商的办法，适当地做些让步，可能结果就不会是今天这个样子了，“穷光蛋”这个词可能就永远不会与他沾上边了。中国第一保健品牌“三株”的迅速衰败，人们至今还记忆犹新。
可以说，在中国私营公司的发展史上，还没有哪一家私营公司能在短短的时间内创下三株曾有过的成长奇迹。成立于1994年的三株公司，注册资金30万元，而到了1997年底，其净资产已高达48亿元，4年间增长了16000倍，且资产负债率为零。这一速度是其他公司望尘莫及的，在中国今后若干年内，这一记录可能也无人能够超越。然而，同样就是这样一个神话般崛起的企业，竟然在一场官司的困扰下走向衰落，其衰落速度之快也同样令人瞠目结舌。1998年3月31日这一天，对于三株来说是个灰色的日子。这天，湖南省常德市中级人民法院判决：消费者陈×喝了三瓶三株口服液后导致死亡，由三株公司向死者家属赔偿29.8万元。继而，20余家新闻媒介广泛报道：8瓶三株口服液喝死一条老汉。三株不服，上诉湖南省高级人民法院。同年，三株口服液在湖南市场上首次出现零销售，三株口服液及三株系列产品在全国的销售也相继陷入困境，生产三株口服液的两个现代化工厂全面停产。尽管1999年3月底，湖南省高级人民法院终审判决三株胜诉，撤销一审法院的判决书，然而，悲剧已无法避免，这场波澜产生巨大后果，使三株陷入了创业以来最困难时期，也使我国保健品市场随着三株的起伏从火爆的夏天走入寒冷的冬天。三株虽然赢了官司，却失去了市场。
短短两年时间，这个年销售额达80亿元、号称中国最大的保健品企业的公司已陷入全面瘫痪。三株公司董事长在胜诉后痛心疾首：这场官司导致三株数十亿元的损失，十万人下岗。三株的故事已成明日黄花。但从三株的衰败中，我们也不难得出这样的结论，三株失败的原因尽管不是单一的打官司问题，但打官司所带来的负面影响却是不容回避的。即使它不是三株落败的主要原因，但它也起到了推波助澜的重要作用。从1996年的陈×死亡到1998年3月的判决，三株始终没有提出富有创造性和实质性的危机处理方案，导致三株在这场官司中处处被动，疲于应付，使事态不断扩大、升级和蔓延。三株应当在事态之初，敏捷地找到避免走上法庭的道路，抑或在诉诸法律以外，实施更为有效的策应措施。在事态之初，企业采取灵活的办法让原告撤诉才是最好的策略。而一旦介入官司，无论胜败如何，企业都是“败者”。其实这样的例子在我们每个人身边都有许多，而每一天都在重复发生着。远离官司，并不是说所有的官司都不能打，而是说在充分运用法律这个锐利武器保护好自身利益的同时，也要策略地解决好各种问题，能和解的一定和解，哪怕是使眼前利益受到了一定的伤害，从长远考虑也是值得的。如果为了争个面子或为了出一口气而意气用事，不仅会使自己陷入官司之中，也会使企业陷入种种困境之中。所以聪明的企业家绝不会轻易与人打官司，而总是适当地作出让步，以保护企业的长远利益。
