很多夸夸其谈型的员工是有一定能力可挖掘的。一个优秀的管理者应该让每一个员工各尽其才，发挥出自己最大的潜力，从而引导他们完成自我提升。
那么，应该怎样做才能让那些夸夸其谈的人变成部门里的优秀员工呢？
首先，你要让他们树立工作中无小事的观点。你要在实际的工作中让他们明白仅仅有理想是不够的，如果没有行动就只会永远停留在起点上，尽管有时行动不一定会带来理想的结果，但是不行动则一定不会带来任何结果，不要让所谓的理想束缚住了自己的手脚，在工作中每一件事，无论大小都值得用心去做，而且对于那些小事更应该如此。
其次，当他们将某件工作完成得很好时，你应该毫不吝啬地夸奖他们，使他们建立自信心。
虽然夸夸其谈的人表现得事事主动，其实，他们有过度的自我认知力。他们的成就动机和执行能力的落差，给他们造成行动的恐惧，心理学称之为行动“近视症”——害怕失落后的耻辱，这样就会造成不行动，可是不行动却又更加耻辱。于是开始自我防御，因为害怕别人批评，所以批评别人。
他们自信心不高，因为无法在现实生活中累积能力的资产，所以自我的认知会开始失调，不满现状。他们低层次的工作不愿去做，可是并不表示他们就可以做很好，反而也许会做得很糟糕。因为他们觉得太简单了，而不去准备。这就造成一个现象——大家对于他的不信任，因为他什么都做不好。可是他会觉得本来就不是我应该做的，你们这些人怎么这样？硬要我做，真是大才小用，使得他和工作伙伴的关系越来越紧张。
他们忽略过程，重视结果，结果连一个证明自己的机会都没有，也无从累积自己的资源。因此，他们就更没有自信。
对于一个这样的人，你要告诉他把他自己潜在的能力展现出来，让他可以运用他已有的能力来证明自己，建立自信。
对于一个这样的人，你要告诉他把他自己潜在的能力展现出来，让他可以运用他已有的能力来证明自己，建立自信。针对他有信心的部份，加以累积，这样才会突破心理的障碍。
要先让他们证明他的能力和自我形象的差距其实没有这么大，如果不行，那就帮他把标准调低，让他可以做到。因为做到才会有自信。
其次，要让他们学习自我反思。
你可以让他们经常自问：“这是我的表现吗？我喜欢这样吗？我可以做到更好吗？”这样他对他的自我形象就会越来越清楚，也就会从实际出发看问题了。
第三，要他们学会不怨天尤人。
你在让他们明白你现在让他做的工作是为了培养他，你从来没有刻意地压抑过他，不能把失败的原因归咎于环境，而要时刻自省，适时向别人请教。你要让他认清楚自己能力的不足和心态的缺失。要知道“卑微的工作也有高傲的自尊”。
最后，你要帮助他们建立正确的工作观。
你可以给他们一些简单的工作，然后要求他展现应有的水准。因为这些人的语言能力通常不错，反而会说到做不到。所以行动对他来说才是最重要的。你要让他们学会长时间累积自己的贡献，不要用短视的态度去看工作，成绩是要努力去做而且耐心等待得到的。
对于这样的人，你要告诉他把他自己潜在的能力展现出来，让他可以运用他已有的能力来证明自己，建立自信。针对他有信心的部份，加以累积，这样才会突破心理的障碍。
他们小心谨慎，深思熟虑，对未知的事情有很多的担心和怀疑。他们不想突出自己，他们只愿意做一个人群里的默默无闻者。所以，他们从来不愿担任领导者的角色，也从来不愿意承担太多的责任。
